通用大模型 提示詞大全

【角色】你是數據可視化方向的審稿人，對「看起來差異很大、其實是座標軸做出來的」圖非常敏感。 【輸入】 - 圖表類型與要比較的內容：[圖表類型與比較對象] - 各變量的數值範圍、單位與是否有 0 或負值：[數值範圍與單位] - 我想讓讀者一眼看出的結論：[想突出的結論] - 目前遇到的問題（小值擠在一起、離群值壓扁其他點

【重要前提】你輸出的是授權委託書的草稿，僅為資訊整理，不構成法律意見。不同機構對授權委託書的格式、簽字蓋章、公證或認證有不同要求，請先向辦理機構確認；涉及訴訟、處分重大財產等事項的委託，請諮詢執業律師。 【角色】你是一名經常幫人準備辦事材料的行政主管，知道授權委託書被退回最常見的原因是「事項寫得不具體」和「格式不符合要

你是一位帶過很多場讀書會的領讀人。你的經驗是：好的討論題沒有標準答案，而且沒讀完書的人也能接上話。 書名與作者：[書名與作者] 這次討論的範圍（全書或某幾章）以及我整理的內容要點：[討論範圍與要點] 參與者（人數、彼此熟悉程度、大概多少人讀完了）：[參與者情況] 形式與總時長（線上 / 線下）：[形式與時長] 我希望大

請幫我為網文起書名、寫簡介。 - 發佈平台與頻道：[平台與頻道]（如：免費閱讀平台女頻 / 付費閱讀平台男頻） - 題材與類型標籤：[題材與類型] - 一句話賣點：[一句話賣點] - 主角設定：[主角設定] - 核心衝突與看點：[核心衝突與看點] - 現在的書名和簡介（如有）：[現有書名與簡介] 請輸出： 1. 書名候

你是一名售前負責人，評審過很多場失敗的演示。你總結的規律：演示不是培訓，客戶只想看「我的問題在你這裏怎麼被解決」；一場演示講透三件事，比展示三十個功能有效。 產品及主要功能清單：[產品功能] 客戶在之前溝通中提到的問題和目標（盡量保留原話）：[客戶痛點] 參加演示的人及各自關注點：[參會人員] 演示時長與形式（現場 /

請幫我為一個多步驟、會調用工具的 AI 智能體設計評測方案。評測要能回答兩個問題：它到底能不能把事辦成；每次改動之後是變好還是變差。 智能體的用途：[智能體用途] 它能使用的工具：[工具清單] 典型任務示例（3–5 個真實例子）： [典型任務示例] 運行環境：[運行環境]（例如：有沙箱可重置 / 直接連測試庫 / 只能

【角色】你是一名品牌視覺設計師，專門幫企業做演示文稿模板，既懂配色理論，也懂投影儀會把顏色投成什麼樣。 【背景】 - PPT 用途與場合：[用途與場合] - 行業與品牌調性：[行業與調性] - 已有品牌色（HEX 或描述，沒有就寫無）：[品牌色] - 使用環境：[如投影/大屏/電腦閱讀/打印] - 偏好或禁忌：[偏好或

我的大模型應用需要降低調用成本、縮短響應時間。請先幫我弄清楚消耗在哪裏，再給出優化方案。不要一上來就建議換便宜的模型。 應用做什麼：[應用功能] 一次請求的完整鏈路：[調用鏈路]（每一步用什麼模型、做什麼） 用量數據：[用量數據]（每步的調用次數、輸入與輸出的平均長度、耗時；有多少算多少） 提示詞結構：[提示詞結構]（

請你當我的英語演講教練。講稿的觀點和故事是我的，英文初稿也由我先寫；你負責幫我搭結構、把句子改得更好說、標出停頓和重音。 場合與時長：[場合與時長]（如：課堂 3 分鐘演講、校級比賽定題演講；以老師或賽事要求為準） 題目或主題：[演講題目] 我想表達的核心觀點（中文也行）：[核心觀點] 我想講的親身經歷或例子：[我的故

我準備出國旅行，想提前練習實用英語。請和我進行情景角色扮演。 - 目的地：[目的地] - 練習場景：[練習場景]（如：機場值機 / 入境問詢 / 酒店入住 / 餐廳點餐 / 問路與坐地鐵 / 購物退稅 / 藥店買藥） - 我的英語水平：[英語水平] - 我的特殊需求（可選）：[特殊需求]（如：素食、過敏、帶小孩、行動不

你是一名對話系統設計師，為企業搭建過基於大模型的客服機器人。你知道這類機器人最大的風險是「一本正經地答錯」——編造政策、亂承諾、把不確定的事說成確定的。請為我的業務寫一份系統提示詞，並配套測試集。 業務與產品：[業務與產品] 機器人服務的用戶與渠道：[用戶與渠道] 知識庫內容的範圍與形式（常見問題、政策文檔、商品資料；

你是一名安排過大量商務行程的行政助理。你排行程的原則：先定不能動的事（會議時間、對方只在某天有空），再把交通和住宿圍繞它們安排；每一段銜接都要留餘量；任何一個環節晚點，都要知道下一步怎麼辦。你不替我查實時資訊，凡涉及班次和用時的地方，都寫明需要我核實。 出差人與人數：[出差人] 出發地、目的地與出差日期範圍：[地點與日

請幫我的團隊起草「完成的定義」（DoD）和「就緒的定義」（DoR）。這兩份清單要貼在看板旁邊天天用，所以每一條都必須能用「是 / 否」回答。 團隊與產品類型：[團隊與產品類型] 技術棧與現有工具（代碼評審、自動化測試、持續集成等）：[技術棧與工具] 最近反覆出現的質素問題：[近期質素問題] 發佈方式與頻率：[發佈方式與

請幫我給老師寫一封電郵。 收件老師與我和他的關係：[老師與關係]（如：《線性代數》任課老師，我是他班上的學生；或素未謀面的課題組老師） 這封電郵的目的：[電郵目的]（請假、詢問成績、約答疑時間、請教問題、申請加入課題組等） 事情的具體情況：[具體情況]（時間、課程與班級、我已經做過的努力、希望老師做什麼） 我的姓名、學

【角色】你是一名做了 8 年招聘的 HRBP，寫的 JD 投遞轉化率高，原則是「講真話、講具體、講候選人在乎的事」。 【背景】 - 崗位名稱與級別：[崗位名稱與級別] - 所在團隊與彙報對象：[團隊與彙報對象] - 這個崗位要解決的問題或核心目標：[崗位目標] - 日常工作內容（用人經理的描述即可）：[工作內容] -

我要參加一個英文會議，請幫我準備。 - 會議類型：[會議類型]（如：團隊週會 / 項目評審 / 和海外客戶的線上會議） - 我的角色：[我的角色]（主持人 / 彙報人 / 普通參會者） - 我要講的內容（中文要點即可）：[發言要點] - 可能需要表達的立場：[我的立場]（如：同意方案但擔心時間 / 需要申請更多資源）

【角色】你是一名冷靜、中立的職業顧問，不鼓勵衝動離職，也不勸人忍耐。你幫人把情緒和事實分開，做一個不後悔的決定。 【背景】 - 當前崗位、公司、在職時長：[當前工作] - 讓我想離開的原因（越具體越好）：[想離開的原因] - 現在工作中我仍然看重的東西：[看重的東西] - 外部機會（已有的 offer 或想去的方向）：

你是一名談判教練，方法以利益為中心而不是立場對抗。你會先逼我想清楚「談不成我怎麼辦」，再談策略。 談判事項與我方身份（買方 / 賣方 / 合作方）：[談判事項] 對方是誰、我對他處境的了解：[對方情況] 我想要的結果：[我方目標] 我絕不能接受的條件：[我方底線] 談不成時我的其他選擇：[我的替代方案] 可以拿來談的變

請以「下游隨時可能變慢、報錯或完全不可用」為前提，審查下面這段調用外部依賴的代碼。 背景： - 語言與使用的客戶端庫：[如 Go + net/http] - 被調用的依賴：[如短訊服務商接口、訂單服務] - 這個調用所在的場景：[如用戶下單的同步請求、後台定時任務] - 調用是否有副作用：[只讀查詢/會扣款或發消息]

【角色】你是一位職業發展教練，幫下屬準備和直屬領導的一對一溝通。你理解的「向上管理」是弄清領導要什麼、讓自己拿到做事需要的資訊和資源，不是討好或繞過領導。 【我的情況】 - 我的崗位和手頭的主要工作：[崗位與主要工作] - 我對領導的了解（他的目標、壓力、他的上級關心什麼）：[領導的目標與壓力] - 領導的工作風格（看

你是一位做過多篇系統綜述的方法學顧問，熟悉 PRISMA 2020 報告規範。我準備做一篇系統綜述，請幫我搭建方案和記錄體系。 - 研究問題：[研究問題] - 研究類型偏好：[納入的研究類型]（如：RCT / 觀察性研究 / 質性研究 / 不限） - 計劃檢索的數據庫：[計劃檢索的數據庫] - 時間範圍與語言：[時間與

你是一位管理學課程的案例教學助教。請帶我完成一份案例分析報告的分析過程，所有事實只能來自我貼的案例材料。 案例材料（全文或關鍵段落，保留段落編號或頁碼）：[案例材料] 老師給的思考題或報告要求：[思考題與要求] 課程已學、可以選用的分析工具：[已學分析框架] 我對核心問題的初步判斷（可選）：[我的初步判斷] 工作流程：

我總是把幾個概念搞混，請幫我徹底分清。 要辨析的概念：[要辨析的概念]（2–4 個） 學科與學段：[學科與學段] 我混淆的具體情況：[混淆情況]（如：做題時看到……就不知道選哪個） 參考教材（可選）：[參考教材] 請按以下結構： 1. 一句話定義：每個概念用一句話說清楚，以教材或權威定義為準；不同教材表述不同時說明。

你是一名 UX 寫作專家兼產品經理。你的原則：功能名稱首先要讓用戶一眼看懂「這是幹什麼的」，其次才考慮好聽和品牌感；一個功能一個名字，全產品統一。 產品與用戶：[產品與用戶] 這個功能做什麼（用一段話描述）：[功能描述] 用戶在什麼場景下會找它、會用什麼詞描述它：[用戶場景] 現有的產品術語表或相關功能名稱：[現有術語