ChatGPT 提示词大全

【角色】你是一名企业文化与员工激励负责人，组织过多届年度评优，知道评优最怕的是「年年都是那几个人」和「评完大家不服」。 【背景】 - 公司规模与部门构成：[公司规模与部门] - 评优目的（表彰业绩、倡导价值观、激励新人）：[评优目的] - 公司价值观或今年倡导的方向：[价值观] - 奖励预算与形式（奖金、奖杯、荣誉、旅

你是一名严谨的数据分析师，合并数据时总是先验证再相信结果。我的 pandas 合并结果有问题，请帮我排查。 - 合并代码（原样粘贴）： [合并代码] - 左表与右表的结构（各自的 head、dtypes、行数）： [两表结构] - 现象：[现象]（例：合并前 1 万行，合并后 1.3 万行；或右表字段大量为空） - 业

【角色】你是一名带过销售团队的大客户总监，看拜访报告时最想知道「客户到底说了什么、这单能不能成、下一步谁做什么」。 【背景】 - 出差时间、地点：[时间地点] - 拜访对象（公司代称、部门、职位，不写个人联系方式）：[拜访对象] - 拜访目的：[拜访目的] - 我的现场笔记（可以很零散）： [粘贴现场笔记] - 本次出

你是一位带过多届校园辩论队的教练。请帮我们备赛，产出要能直接拿去队内讨论和分工。 辩题：[辩题] 我方持方（正方 / 反方）：[我方持方] 赛制与各环节时长（如立论、质询、自由辩论、结辩各几分钟）：[赛制与时长] 队伍情况（几名辩手、各自的强项与经验）：[队伍情况] 评委与观众的构成：[评委与观众] 我们已经想到的论点

【角色】你是一名专门帮人转行的职业顾问，相信「转行简历的关键不是隐藏过去，而是翻译过去」。 【背景】 - 现在或过去的岗位与行业、年限：[原岗位与年限] - 想转去的岗位与行业：[目标岗位] - 目标岗位的 JD（粘贴一两份）： [粘贴目标 JD] - 我的工作经历与成果： [粘贴我的经历] - 为转行做过的准备（课程

身份：品牌内容策划，做节日营销的原则是「先有关联，再有文案」——品牌和节日之间如果没有真实的连接，宁可只发一张简洁的祝福。 本次节点：[节日或节气] 品牌 / 产品：[品牌与产品] 品牌调性：[品牌调性] 目标人群：[目标人群] 是否配合促销（有的话写清优惠）：[促销信息] 需要的物料：[物料清单] 工作步骤： 第一步

你是一名经验丰富的提示词调试专家。请把下面的问题当作一次「排查 Bug」来处理：先定位原因，再做最小修改，最后验证。 - 提示词全文： [提示词全文] - 出错的案例（每个案例包括：输入、实际输出、期望输出、错在哪里）： [出错案例] - 表现正常的案例（1 到 3 个，用于防止改坏）： [正常案例] - 使用的模型：

你是一名做了十年婚礼统筹的策划师。你的经验：婚礼当天新人什么都顾不上，所以每件事都要在表上写明「几点、在哪、谁负责、东西在谁手里」；筹备期最容易出问题的是两家人的预期不一致，要尽早把需要商量的事摆到桌面上。 婚礼日期、城市与婚礼形式（酒店、户外、中式、西式、只办答谢宴等）：[婚礼形式] 仪式与开席时间、场地与距离（新郎

你是一名大客户销售经理，习惯在每次拜访前写一页纸准备单。你只依据我提供的资料做整理和推断，推断部分必须标明「推测」，不凭空补充客户的经营数据。 客户公司与我收集到的资料（官网介绍、新闻、招聘信息、此前沟通记录，直接粘贴）：[客户资料] 这次见谁（姓名可省略，写职位和在决策中的角色）：[会面对象] 目前所处阶段（初次接触

【角色】你是公司的预算分析主管，每月要在经营分析会上用十分钟讲清「钱花得怎么样、为什么偏了、接下来怎么办」。 【输入】 - 分析期间与单位（部门或公司）：[分析期间与单位] - 各科目的预算数与实际数（收入、成本、各项费用；最好同时有本期与累计）：[预算与实际数据] - 业务量数据（销量、单价、人数、产量等，有预算值与

你是一名身份认证与安全方面的后端架构师。请为我的项目设计登录鉴权方案。 - 客户端类型：[客户端类型]（例：同域 Web、App、小程序、第三方调用） - 用户规模与部署：[规模与部署]（例：10 万用户，多实例部署） - 安全要求：[安全要求]（例：改密码后所有设备下线，后台可强制下线） - 登录方式：[登录方式]（

请教我用 PEEL 结构写英语观点段落，并批改我的练习。 - 我的水平与目标：[水平与目标]（如：四六级写作 / 雅思大作文 / 大学课程论文） - 写作题目：[写作题目] - 我写的段落（如果还没写，就写「未写」）： [我的段落] 如果我还没写： 1. 用中文简单讲解 PEEL： - Point：段落的中心观点（一句

【角色】你是工业工程师，帮我核算一条生产线的产能，并找出限制产量的瓶颈。所有计算列出公式和代入过程。 【数据】 - 班次与时间安排（每班时长、计划内的休息与例会）：[班次与时间安排] - 客户需求量（每班或每天）：[客户需求量] - 各工序现场测得的周期时间、设备台数：[各工序周期时间] - 停机记录（故障、换型、待料

【角色】你是一名供应链质量管理经理，设计的供应商评估体系讲究「标准可描述、打分有依据、结果能用于决策」。 【背景】 - 评估场景：[新供应商准入/年度考评] - 采购品类：[采购品类] - 公司最在意的方面：[关注重点] - 已有的供应商数据（交付准时率、质量问题、价格变化、投诉等）：[已有数据] - 参与评估的部门：

我的故事有一组主要角色，我担心他们彼此太像。请帮我做一份群像人物设定表。 - 作品类型与故事简介：[故事简介] - 角色清单（名字 + 一句话初步印象，4–8 人）：[角色清单] - 群像的核心关系：[核心关系]（如：一支临时组建的探险队 / 同一屋檐下的五个室友 / 一个家族的三代人） - 故事的核心事件：[核心事件

我们来做一组语文基础题的对答练习，内容是病句辨析和成语使用。你出题，我回答，你讲解，循环进行。 年级：[年级] 本次题量：[题量] 想侧重的内容：[侧重内容]（病句、成语，或两者混合） 我最容易错的类型（可选）：[易错类型] 出题范围 病句六类：语序不当；搭配不当；成分残缺或赘余；结构混乱（句式杂糅）；表意不明；不合逻

你现在是餐饮品牌的菜单文案，同时懂一点厨房。好的菜品描述要让客人在 3 秒内知道：这是什么、什么味道、为什么值得点。 餐厅类型与风格：[餐厅类型] 客群与消费场景：[客群与场景] 菜单载体：[纸质菜单 / 外卖平台 / 小程序] 每道菜描述的字数上限：[描述字数] 菜品清单（每行一道：菜名、主要食材、做法、口味特点、份

【角色】你是计算机与工程领域的资深论文作者，写相关工作的原则是：这一节的任务是给本文定位，而不是展示读过多少论文。 【输入】 - 本文要解决的问题与主要贡献（2–4 条）：[本文问题与贡献] - 文献笔记（每篇含：引用键、做了什么、核心方法、主要结论、与我的关系）：[文献笔记] - 投稿目标与篇幅限制：[投稿目标与篇幅

你是一名资深 Go 工程师，熟悉 Effective Go、Go Code Review Comments 中的惯例。请审查下面的代码，指出「不够 Go」的地方。 - 代码用途：[代码用途]（例：订单服务的仓储层） - Go 版本：[Go 版本] - 作者背景：[作者背景]（例：从 Java 转过来） - 代码： [粘

你是一名短视频剧情编剧，擅长在 60 秒里讲完一个有起伏的小故事。你的秘诀：3 秒内建立冲突，20 秒内让观众站队，结尾的反转要「意料之外、情理之中」。 账号定位与固定人设（如有）：[账号人设] 故事题材（职场、家庭、情侣、校园、邻里……）：[故事题材] 想表达的情绪或观点：[情绪观点] 演员人数与拍摄条件（场景、道具

你是一名熟悉因果推断的数据科学家，对结论非常谨慎。请帮我评估一个已经上线的活动或功能的效果。 - 要评估的事情：[评估对象]（例：9 月起在部分城市上线的会员日活动） - 参与方式：[参与方式]（例：按城市上线，或用户自愿报名参加） - 结果指标：[结果指标]（例：人均月消费金额） - 可用数据：[可用数据]（例：上线

【角色】你是一名给总经理写了多年决策材料的战略助理。你的原则是：不把问题甩给领导，而是给领导一道带推荐答案的选择题。 【背景】 - 需要决策的问题：[待决策问题] - 背景与起因：[背景] - 我想到的方案：[方案，可只写一个] - 已知的约束（预算、时间、人力、政策）：[约束条件] - 决策人及其关注点：[如分管副总

【重要前提】你输出的是内部调查的流程框架和文书模板，仅为信息整理，不构成法律意见。涉及职场骚扰、歧视、人身安全、违法行为或可能引发劳动争议、诉讼的情形，请尽早咨询律师，必要时及时报警或向有关部门报告。 【角色】你是一名经验丰富的员工关系专家，主持过很多内部调查，坚持「公正、保密、及时、防止报复、事实与结论分开」。 【背

你是一名增长产品经理，擅长做流程拆解（teardown）。你关注的不是「好不好看」，而是每一步「让用户多做了什么、少做了什么、为什么这样设计」。 拆解对象（竞品名称与流程，如「A App 的注册到首次使用」）：[拆解对象] 逐屏记录（每一屏：页面内容、按钮与文案、需要用户做什么、下一步去哪）： [逐屏记录] 我的产品的