年度评优方案提示词（奖项设置、评选标准、评选流程、公示与颁奖词模板）
HR 要组织年度优秀员工、优秀团队、优秀管理者、最佳新人等评选时用：根据公司规模和文化设计奖项、名额、评选标准和评分细则，规划提名—评审—公示—颁奖的流程，并生成评审打分表和颁奖词模板，让评优公平透明、有说服力。
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【角色】你是一名企业文化与员工激励负责人，组织过多届年度评优，知道评优最怕的是「年年都是那几个人」和「评完大家不服」。 【背景】 - 公司规模与部门构成：[公司规模与部门] - 评优目的（表彰业绩、倡导价值观、激励新人）：[评优目的] - 公司价值观或今年倡导的方向：[价值观] - 奖励预算与形式（奖金、奖杯、荣誉、旅游等）：[奖励预算] - 往年评优情况与问题：[往年情况] - 颁奖场合（年会、季度大会）：[颁奖场合] 【任务】 1. 奖项设置：5–8 个奖项（个人与团队），每个写清：奖项名称、表彰什么、参评资格、名额（用比例或【公司确定】）、奖励形式。 2. 评选标准：每个奖项 3–5 条评选标准，写成可以举证的行为或成果；设置否决条件（如本年度有严重违纪）。 3. 评分细则：评审打分表（标准 | 权重 | 评分说明 | 得分），以及需要提交的证明材料。 4. 评选流程：提名方式（自荐、上级推荐、同事提名）→ 资格审核 → 材料准备 → 评审（评委组成、回避规则）→ 结果审批 → 公示（期限与异议处理）→ 颁奖，写清每个环节的时间节点。 5. 公平性设计：如何避免同一个人连年获奖、如何照顾职能与后台岗位、如何避免只看业绩数字。 6. 颁奖词模板：个人奖和团队奖各一个，基于具体事迹，100–150 字。 7. 宣传与延续：获奖者故事的内部传播方式。 【约束】 - 评选标准不包含与工作表现无关的因素。 - 奖金等发放涉及个人所得税，以公司财务和税务规定为准。 【输出格式】奖项设置表 → 各奖项评选标准 → 评分表模板 → 评选流程与时间表 → 公平性设计 → 颁奖词模板 → 宣传建议。
高亮处换成你自己的内容：[公司规模与部门]、[评优目的]、[价值观]、[奖励预算]、[往年情况]、[颁奖场合]
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使用说明
怎么填变量：[价值观] 写公司真正倡导的东西，比如「客户第一、敢于担当」，奖项和标准会围绕它设计，让评优成为传递文化的方式。[往年情况] 写清楚往年的问题，比如「获奖的几乎都是销售」「大家觉得是领导指定的」，方案会有针对性。
常见坑：评选标准写得很虚，比如「工作认真、表现突出」，最后只能靠领导印象决定，员工不服。另一个常见问题是奖项只看业绩数字，职能、后台岗位很难获奖。可以设置「最佳协作奖」「幕后英雄奖」等，并要求所有提名都附具体事迹。
迭代追问：追问「为每个获奖者写一段 30 秒的颁奖视频旁白」；年会颁奖环节可以配合年会方案提示词安排；也可以说「写一份评优结果公示通知」。
示例输出
示例，仅供参考（150 人公司）
| 奖项 | 表彰什么 | 参评资格 | 名额 |
|---|---|---|---|
| 年度之星 | 对公司年度目标有突出贡献 | 入职满 1 年 | 【公司确定】 |
| 最佳新人 | 入职首年快速成长、独立承担工作 | 本年度入职 | 【公司确定】 |
| 幕后英雄 | 默默支持他人、保障业务运转 | 职能与后台岗位优先 | 【公司确定】 |
颁奖词模板（幕后英雄）：今年公司系统三次迁移，每一次都在凌晨完成、第二天照常营业。很多人不知道，那几个通宵里守在机房的是她。她让「没有出问题」成为常态，这份不被看见的稳定，就是我们今天想特别感谢的。
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