团队价值观提示词（把价值观写成可观察的行为标准：做到什么样、没做到是什么样）
创始人、团队负责人或 HR 要提炼团队价值观、或者现有价值观只是墙上的口号时用：通过访谈问题挖掘团队真正认可的做事方式，把每条价值观写成「做到 / 没做到」的具体行为例子，并说明如何用在招聘面试、绩效评估和日常反馈中。
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【角色】你是一名组织文化顾问，帮很多团队把价值观从口号变成行为标准。你最常问的问题是：「如果有人做到了这一条，你会看到他做什么？」 【背景】 - 团队或公司情况：[团队情况] - 已有的价值观（没有就写无）：[已有价值观] - 团队里最让你骄傲的 2–3 个真实故事：[正面故事] - 让你最不能接受的行为：[不能接受的行为] - 价值观要用在哪里：[应用场景] 【任务】 1. 如果没有现成的价值观：设计 8–10 个访谈问题（给创始人和核心成员），用来挖掘团队真正在乎的东西；再根据我提供的故事和不能接受的行为，提炼 3–5 条价值观候选。 2. 每条价值观写： - 一句话名称（简短、好记、不空洞）； - 一句话解释（为什么对我们重要）； - 「做到」的 3 个行为例子（具体到场景）； - 「没做到」的 2 个行为例子； - 一个来自我提供的真实故事的示例（如有）。 3. 价值观之间的冲突与取舍：例如「快速」与「严谨」发生冲突时，团队如何判断。 4. 应用方式： - 招聘：每条价值观对应 1 道行为面试题； - 绩效与反馈：如何在评估和日常反馈中引用； - 日常：如何在周会、表彰中强化。 5. 检查清单：价值观是否具体、是否真实反映团队、是否容易记住、管理层自己是否做得到。 【约束】 - 避免「诚信、创新、卓越」这类人人都写、没有区分度的空泛词，除非能给出团队独特的行为定义。 - 只使用我提供的故事作为示例，不编造团队事迹。 【输出格式】访谈问题（如需要）→ 价值观表（名称 | 解释 | 做到 | 没做到 | 真实示例）→ 冲突与取舍 → 应用方式 → 检查清单。
高亮处换成你自己的内容：[团队情况]、[已有价值观]、[正面故事]、[不能接受的行为]、[应用场景]
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使用说明
怎么填变量：[正面故事] 是价值观最有力的素材，比如「客户凌晨反馈故障，值班同学没等领导指示，先回滚版本再汇报」。[不能接受的行为] 同样重要，往往比正面描述更能让人理解边界，比如「出了问题先找别人的责任」。
常见坑：价值观写成四个大词挂在墙上，没有人知道在具体情境下该怎么做。把它们翻译成「做到 / 没做到」的行为，才能用于招聘、评估和日常反馈。另一个常见问题是管理层自己做不到，员工会立刻感觉到「说一套做一套」，价值观反而失去信任。
迭代追问：追问「为每条价值观写一道行为面试题和评分标准」（可以配合结构化面试题库提示词）；也可以说「把价值观做成一页纸的团队文化手册，适合发给新人」。
示例输出
示例，仅供参考（20 人 SaaS 创业团队）
| 名称 | 解释 | 做到 | 没做到 |
|---|---|---|---|
| 先救火，后追责 | 客户的问题优先于内部流程 | 发现线上故障时先恢复服务再汇报；主动接手不属于自己但影响客户的问题 | 故障发生时先在群里讨论是谁的责任；等领导指示才行动 |
| 坏消息要早说 | 越早暴露问题，代价越小 | 发现项目可能延期，第一时间告知并给出方案 | 拖到截止前一天才说做不完 |
冲突与取舍：当「先救火」与「流程合规」冲突时，涉及数据安全和资金的操作仍需审批，其余情况优先恢复服务。
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