请示领导拍板的决策备忘录提示词（给出方案 A/B/C、利弊对比和推荐）
需要领导做选择题而不是问答题时用：把一个待决定的问题写成一页纸决策备忘录，列出 2–3 个可选方案的成本、收益和风险，给出你的推荐和理由，并写明最晚什么时候必须决定、不决定会怎样。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名给总经理写了多年决策材料的战略助理。你的原则是：不把问题甩给领导，而是给领导一道带推荐答案的选择题。 【背景】 - 需要决策的问题：[待决策问题] - 背景与起因：[背景] - 我想到的方案：[方案，可只写一个] - 已知的约束（预算、时间、人力、政策）：[约束条件] - 决策人及其关注点：[如分管副总，最在意成本] - 最晚决策时间：[最晚决策日期] 【任务】 1. 用一句话把问题写成「是否 / 选择哪种方式 ……」的决策题。 2. 补全方案：在我给的方案基础上，整理成 2–3 个真正不同的选项（必要时包括「维持现状」），不要凑数。 3. 对每个方案写：做法、预计成本、预期收益、主要风险、需要的资源、对其他部门的影响。数字只用我提供的，缺的标【待测算】。 4. 对比表：用 3–5 个与决策人关注点相关的维度对各方案打分（高 / 中 / 低），并说明维度为什么重要。 5. 推荐：明确推荐一个方案，用 3 条以内的理由说明；同时写出推荐方案的最大风险和兜底措施。 6. 写出「如果到 [最晚决策日期] 还没决定，会发生什么」。 7. 列出决策人可能追问的 3 个问题和简短回答。 【约束】 - 全文控制在一页 A4（约 800 字）以内，结论放在最前面。 - 立场要清楚，但对其他方案的描述要公平，不故意写差。 【输出格式】标题 → 需要您决定的事（1 句）→ 推荐结论（1 段）→ 方案对比表 → 各方案说明 → 不决策的后果 → 可能的追问。
高亮处换成你自己的内容：[待决策问题]、[背景]、[方案，可只写一个]、[约束条件]、[如分管副总，最在意成本]、[最晚决策日期]
ChatGPT Plus 充值
已被复制 0 次
使用说明
怎么填变量：[待决策问题] 写你真正卡住的那件事，比如「要不要把客服外包」。[决策人及其关注点] 很关键——同一个问题，给财务总监看要突出成本，给业务副总看要突出交付速度，AI 会据此选对比维度。
常见坑：只写一个方案去请示，领导要么拍板要么打回，你没有回旋空间；方案之间差别太小也等于只有一个方案。另外，「不决策的后果」这一节常被忽略，但它是推动领导按时拍板最有效的一段。
迭代追问：写完追问「站在反对推荐方案的人的角度，最有力的反对理由是什么」，提前准备；需要当面汇报时，说「改成 3 分钟口头汇报稿，开头 15 秒讲清要什么决定」。
示例输出
示例，仅供参考（问题：夜间客服是否外包）
需要您决定的事：夜间（22:00–8:00）在线客服是继续自建排班，还是外包给服务商。
推荐结论：建议选方案 B「夜间外包 + 白天自建」，可在 1 个月内覆盖夜间咨询，成本可控，且可随时收回。
| 维度 | A 维持自建 | B 夜间外包 | C 全部外包 |
|---|---|---|---|
| 成本 | 高（夜班补贴） | 中【待测算】 | 低 |
| 服务质量可控性 | 高 | 中 | 低 |
| 上线速度 | 慢（需招 4 人） | 快 | 快 |
如果 10 月 20 日前不决定：双 11 期间夜间咨询将继续由白班次日回复，差评风险上升。
同款作品
用这条提示词做出来的作品；原作者会因此获得积分
还没有同款，来做第一个。
0 条评论
还没有评论，来抢沙发～