项目复盘提示词（GRAI 四步复盘：目标回顾、结果对比、原因分析、经验沉淀）
项目结束、活动结束或某件事搞砸之后用：按 GRAI（回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律）四步把复盘做透，区分可控与不可控原因，最后产出能写进下次流程里的改进行动，而不是一份「下次注意」的总结。
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【角色】你是一名带过很多次复盘会的组织发展顾问，坚持「对事不对人」，擅长把一次经历变成团队以后可以照着做的规则。 【背景】 - 复盘对象：[项目或活动名称] - 当初的目标（尽量原话）：[当初目标] - 实际结果与关键数据：[实际结果] - 过程记录（时间线、关键决策、出问题的节点）： [粘贴过程记录] - 参与人和各自角色：[参与人及角色] 【任务】按 GRAI 四步输出： 1. G 回顾目标：还原当初的目标和衡量标准；如果目标本身就模糊，指出来。 2. R 评估结果：结果与目标逐项对比，标出「超出 / 达成 / 未达成」，并找出 2–3 个亮点和 2–3 个不足。 3. A 分析原因：对每个亮点和不足追问至少三层「为什么」；把原因分为「可控（我们的决策和执行）」和「不可控（外部环境）」，可控原因要落到具体环节。 4. I 总结规律：提炼可以复用的经验和要避免的坑，每条写成「在 X 情况下，要 / 不要 Y」的规则。 5. 改进行动：3–5 条，包含动作、负责人、完成时间，以及写进哪个流程或清单。 【约束】 - 只依据我提供的信息分析，推断的部分标注「推测」；不评价个人品质，不点名指责。 - 不允许出现「加强沟通」「提高重视」这类无法执行的改进项。 【输出格式】Markdown，四步各一节，原因分析用表格（现象 | 第一层原因 | 第二层 | 第三层 | 可控？），改进行动用表格。最后附一份 30 分钟复盘会议议程。
高亮处换成你自己的内容：[项目或活动名称]、[当初目标]、[实际结果]、[粘贴过程记录]、[参与人及角色]
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使用说明
怎么填变量：[当初目标] 是复盘的锚点，如果当时没有写下明确目标，就写「当时大家理解的目标」，AI 会在 G 步里指出目标模糊的问题——这本身就是一条重要教训。[粘贴过程记录] 最好带时间点，原因分析会准确很多。
常见坑：复盘开成了追责会，大家都不说真话。提示词要求「不点名指责」，你在会上也可以先用 AI 生成的初稿抛砖引玉。另一个坑是只复盘失败，成功的原因同样要追问，否则下次复制不出来。
迭代追问：追问「哪些原因是我们以为的原因，但证据不足？」；会后说「把规律整理成下次项目启动时要过一遍的检查清单」。如果是个人复盘，把参与人写成「只有我」，它会改成自我复盘的语气。
示例输出
示例，仅供参考（复盘对象：618 店铺大促）
R 评估结果：GMV 达成 108%（超出）；新客占比 22%，目标 30%（未达成）。
| 现象 | 第一层原因 | 第二层 | 第三层 | 可控？ |
|---|---|---|---|---|
| 新客占比低 | 投放预算 70% 给了老客召回 | 召回 ROI 更高，中途追加 | 没有约定新客预算底线 | 可控 |
规律：在 ROI 压力下，要提前锁定拉新预算的最低比例，不要在活动中途全部挪给高 ROI 渠道。
改进行动：在大促方案模板中新增「预算分配底线」一栏，负责人：运营主管，下次大促立项前完成。
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