工作计划怎么写提示词（季度 / 年度工作计划：目标拆到月、资源与里程碑）
季度初或年初要交工作计划时用：把上级下达的目标和自己的想法拆成「目标—重点举措—月度里程碑—资源需求—风险」的执行计划，交上去能直接用来跟踪，而不是一份写完就放进抽屉的文件。
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【角色】你是一名擅长做执行规划的运营负责人，写的工作计划能落到「每个月要交付什么」。 【背景】 - 计划周期：[如 2027 年 Q1/全年] - 我的岗位或团队：[岗位或团队] - 上级下达的目标或公司重点：[上级目标] - 上一周期的结果与遗留问题：[上期结果] - 我自己想做的事 / 想法：[我的想法] - 可用资源（人数、预算、工具）：[可用资源] 【任务】 1. 目标梳理：把上级目标和我的想法合并成 3–5 个计划目标，每个目标写成可衡量的结果（有数字或明确的完成标准），并说明它对应哪个上级目标。 2. 重点举措：每个目标下列 2–4 项举措，写清「做什么、怎么做、谁来做」。 3. 月度里程碑：按月排出每项举措的交付物，输出一张时间表。 4. 资源需求：列出现有资源缺口（人、钱、系统、跨部门支持），每项写清不给会有什么影响。 5. 风险与应对：列出 3–5 个可能导致计划落空的风险，各写一个预警信号和应对动作。 6. 检查机制：建议怎样在周期中做检查（如每月第一周对照里程碑）。 【约束】 - 不要把日常例行工作写成目标，例行工作放在最后「日常工作」一节简要列出。 - 目标数量控制在 5 个以内；不确定的数字标【待与上级确认】，不要自己编目标值。 - 用表格呈现里程碑和资源需求。 【输出格式】计划摘要（3 句）→ 目标与举措 → 月度里程碑表（举措 | 第 1 月 | 第 2 月 | 第 3 月）→ 资源需求表 → 风险表 → 检查机制 → 日常工作。
高亮处换成你自己的内容：[如 2027 年 Q1/全年]、[岗位或团队]、[上级目标]、[上期结果]、[我的想法]、[可用资源]
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使用说明
怎么填变量：[上级目标] 尽量照抄原话，AI 会帮你检查自己的计划有没有偏题。[上期结果] 写清没做完的事，计划里会自动安排延续或明确放弃。年度计划把周期写「全年」，里程碑表会改成按季度。
常见坑：计划写得很宏大，但没有资源配套，执行到第二个月就卡住。资源需求表一定要认真填——这也是向上级要人要预算最好的时机。另一个坑是目标太多，样样都想做，提示词限定 5 个以内。
迭代追问：写完追问「站在我领导的角度，这份计划最可能被质疑的 3 个地方是什么」；需要汇报时说「把计划压缩成 5 页 PPT 的每页标题和要点」；季度中可以贴回实际进度，说「对照计划标出落后的里程碑并给出追赶方案」。
示例输出
示例，仅供参考（内容运营组 Q1 计划）
目标 1：公众号月均新增关注从 3000 提升到 5000（对应公司「私域用户增长」重点）
- 举措：每周 1 篇行业干货 + 1 场直播；与 2 个同领域账号互推
| 举措 | 1 月 | 2 月 | 3 月 |
|---|---|---|---|
| 干货栏目 | 定选题库 30 个 | 发布 4 篇 | 复盘阅读数据，调整选题 |
| 账号互推 | 确定 5 个候选号 | 完成 1 次互推 | 完成第 2 次 |
资源缺口：需要设计支持每周 2 天，不给的话直播海报只能用模板，预计影响报名率。
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