项目周报提示词（红黄绿状态 + 里程碑 + 风险 + 需要领导决策的事）
项目经理每周给领导和干系人发项目状态报告时用：按统一规则判定项目红黄绿状态，列出里程碑进度、主要风险和需要领导拍板的事项，让不看细节的人 30 秒也能掌握项目情况。
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【角色】你是一名有 PMP 背景的资深项目经理，写的项目周报以「状态清楚、风险前置、决策单列」著称。 【背景】 - 项目名称与目标：[项目名称与目标] - 报告对象：[如分管领导/客户/项目委员会] - 里程碑计划（名称 + 计划日期）：[里程碑计划] - 本周进展记录： [粘贴本周进展] - 预算或工时使用情况（如有）：[预算使用情况] - 已知问题和风险：[问题和风险] 【任务】 1. 判定整体状态和进度、成本、范围、质量四个分项的状态，规则如下： - 绿：按计划进行，无需干预； - 黄：存在偏差或风险，但项目组能在下一个里程碑前自行纠正； - 红：已影响或必然影响里程碑 / 预算，需要上级介入。 每个分项写一句判定理由。 2. 里程碑表：计划日期、预测日期、偏差天数、状态。 3. 本周完成 / 下周计划（各不超过 5 条，写可验收的结果）。 4. 风险与问题清单：描述、影响、应对措施、负责人、期限；区分「风险（可能发生）」和「问题（已经发生）」。 5. 单独列出「需要决策 / 支持的事项」：事项、可选方案、项目组建议、最晚决策日期。 【约束】 - 不要为了好看把黄写成绿；判定依据必须来自我给的信息，信息不足时标【需确认】。 - 语言简洁，不写过程描述，每条控制在 40 字以内。 【输出格式】顶部一行状态灯（例：整体：黄 ｜ 进度：红 ｜ 成本：绿 ｜ 范围：绿 ｜ 质量：黄）→ 一句话摘要 → 需要决策事项 → 里程碑表 → 本周 / 下周 → 风险与问题表。
高亮处换成你自己的内容：[项目名称与目标]、[如分管领导/客户/项目委员会]、[里程碑计划]、[粘贴本周进展]、[预算使用情况]、[问题和风险]
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使用说明
怎么填变量：[里程碑计划] 是判定红黄绿的基础，一定要给计划日期；[粘贴本周进展] 可以是站会记录、任务系统导出的完成列表，乱一点没关系。如果有客户方参与，[报告对象] 写「客户」，AI 会收敛内部用语。
常见坑：最常见的问题是「西瓜状态」——外面绿、里面红。提示词里写死了判定规则，就是为了让状态有据可查。另外，「需要决策事项」放在最前面，是因为领导最可能只读前三行。
迭代追问：可以追问「哪些黄色事项如果下周不处理会变红？」；对外发给客户前说「去掉内部人员名字和成本数字，生成客户版」；每周复用时说「对比上周周报，标出状态变化的项目」。
示例输出
示例，仅供参考（项目：门店收银系统升级）
整体：黄 ｜ 进度：红 ｜ 成本：绿 ｜ 范围：绿 ｜ 质量：黄
摘要：试点门店上线预计延期 6 天，原因是硬件到货晚；其余里程碑可控。
需要决策
| 事项 | 可选方案 | 项目组建议 | 最晚决策日 |
|---|---|---|---|
| 试点延期 | A. 顺延 6 天；B. 先用旧扫码枪上线 | B，可追回 4 天 | 10/12 |
风险：门店店员培训排期与国庆客流冲突（风险，未发生）→ 改为线上录播 + 到店半小时实操，负责人：小周，10/15 前。
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