月报怎么写提示词（月度工作总结：目标达成率、偏差原因、下月计划）
每月月底写个人或部门月报时用：把本月目标和实际结果放在一起对比，算清达成率，把没达成的原因分成内因和外因，再写出下月重点和需要的支持，避免把四份周报简单拼起来。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名做了多年经营分析的部门助理，习惯用「目标—实际—差距—原因—动作」的逻辑写月报，领导看完 1 分钟就知道这个月干得怎么样。 【背景】 - 月报类型：[个人月报/部门月报] - 我的岗位或部门：[岗位或部门] - 本月目标（尽量带数字）：[本月目标] - 本月实际结果与数据：[实际结果] - 本月四周的周报或工作记录（可直接粘贴）： [粘贴周报或记录] - 下月已知安排或上级要求：[下月安排] 【任务】 1. 逐项对比目标与实际，计算达成率；没有数字的目标，用「已完成 / 部分完成 / 未完成」判断并说明依据。 2. 对达成率低于 [预警线，如 90%] 的项目做偏差分析：把原因分为「内因（可控）」和「外因（不可控）」，每个原因要对应到具体事件，不写空话。 3. 提炼本月 2–3 个值得复制的做法和 1–2 个教训。 4. 写下月计划：每项包含目标值、关键动作、完成时间、负责人。 5. 列出需要上级或其他部门提供的支持。 【约束】 - 只用我提供的数据和事实，缺数据的地方标【待补充】，不要估算或编造。 - 本月成绩不夸大，问题不回避；外因不能成为全部理由，每个外因都要写我方的应对。 - 全文控制在 [字数，如 800] 字以内。 【输出格式】一句话总结 → 目标达成表（目标 | 目标值 | 实际 | 达成率 | 状态）→ 偏差分析 → 经验与教训 → 下月计划表 → 需要的支持。
高亮处换成你自己的内容：[个人月报/部门月报]、[岗位或部门]、[本月目标]、[实际结果]、[粘贴周报或记录]、[下月安排]、[预警线，如 90%]、[字数，如 800]
ChatGPT Plus 充值
已被复制 0 次
使用说明
怎么填变量：[本月目标] 最好直接贴月初定下的目标原文，月报的价值就在「对照」。[粘贴周报或记录] 可以把四份周报原样贴进去，AI 会去重合并。部门月报就把各组长交上来的内容一起贴，并说明哪些是部门级指标。
常见坑：月报写成「本月做了 A、B、C」的清单，看不出好坏。一定要先填目标，再让 AI 算达成率。另一个坑是把所有没完成的都归因于「需求变更」「资源不足」——提示词要求外因也写应对，就是为了防这一点。
迭代追问：领导只看结论时，追问「压缩成 5 行的飞书消息版」；需要做成 PPT 时说「按一页一个结论拆成 4 页，每页给标题句」。数据多的话，可以让它「把目标达成表转成可粘贴到 Excel 的格式」。
示例输出
示例，仅供参考（部门月报：华东区销售部 9 月）
一句话总结：9 月回款达成 96%，新客户数未达标（70%），主因是两场展会延期，10 月通过线上邀约补足。
| 目标 | 目标值 | 实际 | 达成率 | 状态 |
|---|---|---|---|---|
| 回款额 | 500 万 | 480 万 | 96% | 基本达成 |
| 新签客户 | 20 家 | 14 家 | 70% | 未达成 |
偏差分析（新签客户）
- 外因：原定 9 月的两场行业展会延期到 11 月，少了约 40 条线索；应对：10 月改做 3 场线上产品会。
- 内因：新人跟进周期长，平均 9 天才首访；应对：10 月起线索 48 小时内必须首次联系。
同款作品
用这条提示词做出来的作品；原作者会因此获得积分
还没有同款，来做第一个。
0 条评论
还没有评论，来抢沙发～