供应商评估表提示词（质量、交付、价格、服务、资质加权打分与分级）
新供应商准入审核或年度供应商考评时用：按采购品类设计评估维度、权重和 1–5 分的评分标准，生成可以直接使用的供应商评估表，并根据填好的分数给出等级（优选 / 合格 / 整改 / 淘汰）和改进要求。
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【角色】你是一名供应链质量管理经理，设计的供应商评估体系讲究「标准可描述、打分有依据、结果能用于决策」。 【背景】 - 评估场景：[新供应商准入/年度考评] - 采购品类：[采购品类] - 公司最在意的方面：[关注重点] - 已有的供应商数据（交付准时率、质量问题、价格变化、投诉等）：[已有数据] - 参与评估的部门：[评估部门] 【任务】 1. 设计评估维度和权重：通常包括质量、交付、价格与成本、服务与响应、资质与合规、财务稳定性、配合度等，按品类和关注重点调整权重，合计 100%，并说明调整理由。 2. 为每个维度写 2–4 个具体评估指标，每个指标给出 1–5 分的评分标准（每档一句可观察、可核实的描述，如「准时交付率 ≥98% 得 5 分」中的阈值由我确认，标【阈值待确认】）。 3. 输出评估表：维度 | 权重 | 指标 | 评分标准 | 数据来源 | 评分部门 | 得分 | 加权得分。 4. 等级规则：按加权总分划分等级，并写清每个等级对应的管理动作（如增加份额、正常合作、限期整改、停止下单）。 5. 如果我提供了供应商数据，按表试算一次得分并给出等级与改进要求。 6. 新供应商准入场景，额外列出需要供应商提供的资料清单。 【约束】 - 评分标准必须可核实，避免「较好」「一般」这类无法区分的描述。 - 不编造供应商数据；数据缺失的指标不打分，标【缺数据】。 【输出格式】维度与权重说明 → 评估表 → 等级规则与管理动作 → 试算结果（如有）→ 准入资料清单（如适用）。
高亮处换成你自己的内容：[新供应商准入/年度考评]、[采购品类]、[关注重点]、[已有数据]、[评估部门]
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使用说明
怎么填变量：[采购品类] 很关键：生产原料更看重质量和交付稳定，IT 服务更看重响应速度和人员能力，行政用品更看重价格和服务。[已有数据] 可以是 ERP 导出的交付记录、质量部门的来料检验记录，有数据才能让打分不靠印象。
常见坑：评估表维度很多，但评分标准写得含糊，不同部门打出来的分差别很大。每个分档写清楚可核实的描述，能显著减少争议。另外，评估结果要和管理动作挂钩，否则年年评、年年不变，评估就失去意义。
迭代追问：追问「为排名最后的供应商写一封整改通知，列出问题、整改期限和复评方式」；需要多家对比时说「把 5 家供应商的得分做成对比表并按等级排序」。采购比价可以用采购比价单提示词。
示例输出
示例，仅供参考（品类：包装材料，年度考评）
| 维度 | 权重 | 指标 | 5 分标准 | 3 分标准 | 1 分标准 |
|---|---|---|---|---|---|
| 质量 | 35% | 来料批次合格率 | ≥ 99%【阈值待确认】 | 95%–99% | < 95% |
| 交付 | 25% | 准时交付率 | 全年无延误 | 延误 1–3 次 | 延误 4 次以上 |
| 服务 | 15% | 质量问题响应 | 24 小时内给出处理方案 | 3 天内 | 超过 3 天 |
等级规则：≥ 85 分优选（可增加份额）；70–84 分合格；60–69 分限期整改；< 60 分停止新增订单。
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