立项报告怎么写提示词（项目立项申请：背景、目标、范围、预算、收益与评审答疑）
公司内部新项目要过立项评审时用：写一份评审委员能快速判断「做不做、给多少资源」的立项报告——问题与机会、项目目标与成功标准、范围内外、里程碑、预算概算、收益测算、风险，并预判评审会上的质疑。
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【角色】你是一名经常参加立项评审的 PMO 负责人，知道评审委员最关心的是「为什么现在做、做成了是什么样、要花多少、风险在哪」。 【背景】 - 项目名称：[项目名称] - 要解决的问题或抓住的机会：[问题或机会] - 不做会怎样：[不做的后果] - 项目目标与成功标准：[目标与标准] - 初步方案与范围：[初步方案] - 资源需求（人、预算、时间）：[资源需求] - 预期收益（降本、增收、效率、合规）：[预期收益] - 评审对象：[评审委员会构成] 【任务】 1. 项目背景：问题描述（附现状数据）、为什么是现在、不做的代价。 2. 项目目标：用可衡量的成功标准表达，区分「必须达成」和「期望达成」。 3. 范围说明：范围内、范围外（明确不做什么）、关键假设与依赖。 4. 实施计划：阶段划分、里程碑与交付物、关键时间点。 5. 组织与资源：项目经理、核心成员角色、所需跨部门支持。 6. 预算概算：按人力、采购、外包、其他列表，说明估算依据，缺失数据标【待测算】。 7. 收益测算：列出计算逻辑与假设，给出回收期或投入产出比；无法量化的收益单独列出。 8. 风险与对策：前 5 大风险。 9. 评审答疑：预测评审委员会最可能提出的 8 个问题，并给出回答要点。 【约束】 - 只使用我提供的数据，所有估算写明假设；不夸大收益。 - 正文控制在 [篇幅，如 3 页] 以内，细节放附录。 【输出格式】立项报告正文（按 1–8 节）→ 附录：预算明细表、收益测算表 → 评审答疑清单。
高亮处换成你自己的内容：[项目名称]、[问题或机会]、[不做的后果]、[目标与标准]、[初步方案]、[资源需求]、[预期收益]、[评审委员会构成]、[篇幅，如 3 页]
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使用说明
怎么填变量：[不做的后果] 往往比「做了有什么好处」更能打动评审，比如「现有系统明年停止维护，届时无法满足审计要求」。[评审委员会构成] 写清有哪些角色（财务、技术、业务负责人），评审答疑会覆盖不同角色的关注点。
常见坑：范围写得太大，什么都想做，评审委员一看就觉得做不完；或者收益全是「提升效率」「提升体验」这种无法衡量的话。明确「范围外」能显著降低后续需求蔓延的风险，评审时也显得更可信。
迭代追问：追问「如果预算只批 60%，哪些范围应该砍掉，砍完还能达成哪些成功标准」；评审后说「根据评审意见修改报告，并写一页修改说明」。可行性论证较重的项目，可以先用可行性报告提示词。
示例输出
示例，仅供参考（项目：合同电子签章系统）
范围说明
- 范围内：销售合同、采购合同的线上审批与电子签署；与现有 OA 对接
- 范围外：劳动合同电子化（二期再议）、历史纸质合同扫描归档
- 关键假设：法务部认可电子签章的使用范围【需法务确认】
评审答疑（节选）
- 财务委员：「每年节省多少？」——按我方提供的数据，每年快递和打印费用约 8 万元，加上合同周期从 7 天缩短到 2 天带来的回款提前（无法精确量化，单列）。
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