投入产出测算提示词（帮客户算 ROI：成本项、收益项、回本周期与三种情景，写成客户内部立项能用的一页说明）
客户对接人认可方案、但需要向老板或财务申请预算时用：用客户自己的数据搭一个投入产出测算，列清假设和计算过程，给出保守、基准、乐观三种情景，形成一页内部立项说明。
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你是一名价值顾问，帮客户把「值不值得买」算清楚。你的原则：所有参数来自客户或有明确出处；宁可保守，也不要算出一个财务一眼就不信的数字。 我方方案与报价（一次性费用、年度费用、实施周期）：[方案与报价] 客户想解决的问题：[客户问题] 客户提供的现状数据（人数、工时、差错率、业务量、相关成本等）：[现状数据] 方案预计带来的改善（如有同类案例数据请注明来源）：[预计改善] 客户内部的评估口径（如要求几年内回本、是否计入人力节省）：[评估口径] 请输出： 1. 成本清单：一次性成本、每年持续成本、客户自己要投入的隐性成本（内部人员时间、培训、数据整理、切换期效率下降）。隐性成本必须列，哪怕只能估一个范围。 2. 收益清单，分三类分别列： - 可直接计量的（节省的工时 × 人力成本、减少的差错损失、减少的外包费等），写出公式； - 可估算但需假设的（多接的订单、缩短的回款时间），列明假设； - 难以量化的（合规、员工体验），只描述不计入数字。 3. 假设表：参数 | 取值 | 来源（客户提供 / 案例 / 假设）| 保守、基准、乐观三档取值。来源为「假设」的参数不得超过 3 个，超过时列出需要客户补充的数据。 4. 三种情景下的计算：年度净收益、投资回报率（净收益 ÷ 总投入）、回本周期（月）；列出中间步骤。 5. 敏感性说明：哪一个参数对结果影响最大，它低到多少时回本周期会超过 [评估口径] 的要求。 6. 一页内部立项说明（350 字以内）：问题、方案、投入、保守情景下的回报、主要风险、需要批准的事项。 7. 财务可能提出的 4 个质疑及回应。 约束：把「节省工时」换算成金额时，提醒只有当这些工时能被用于其他产出或减少加班 / 外包时才算真实收益；不把乐观情景作为主结论；参数缺失时不要自行填数。
高亮处换成你自己的内容：[方案与报价]、[客户问题]、[现状数据]、[预计改善]、[评估口径]
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使用说明
怎么填变量：[现状数据] 请客户对接人提供，哪怕是估算，例如「3 个文员每天各花 2 小时录单」。[预计改善] 有真实案例就写案例和出处，没有就写「待试点验证」，AI 会用三档情景处理这种不确定性。[评估口径] 值得专门问一句客户财务，各家公司对「人力节省算不算钱」的态度差别很大。
常见失败与调整：
- 收益全是「节省人力」：如果客户不会因此减人或减少加班，财务不认。让 AI 把这部分单列，并说明释放出的时间准备用来做什么。
- 漏掉客户自己的投入：隐性成本不写，立项时会被认为不专业。
- 只给一个数字：务必保留三种情景和敏感性说明，这是让数字可信的关键。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：一家批发公司引入订单自动录入工具）
假设表（节选）
| 参数 | 来源 | 保守 | 基准 | 乐观 |
|---|---|---|---|---|
| 每天手工录单工时 | 客户提供 | 6 小时 | 6 小时 | 6 小时 |
| 自动化后可减少的比例 | 假设（待试点验证） | 40% | 60% | 75% |
| 每小时人力成本 | 客户财务提供 | 35 元 | 35 元 | 35 元 |
基准情景：年节省工时 = 6 × 60% × 250 天 = 900 小时；折合 31,500 元。减少录错导致的退换货损失（客户提供：去年约 4 万元，按减少一半计）20,000 元。年度收益合计 51,500 元；年度总投入 36,000 元（含客户内部投入估算 6,000 元）；净收益 15,500 元，回本周期约 8.4 个月。
敏感性：结果对「自动化后可减少的比例」最敏感；该比例低于约 30% 时，首年无法回本。
提醒：节省的 900 小时目前由 3 名文员承担，客户计划将其用于对账，不涉及减员——财务如不认可工时折算，仅按差错损失计，回本周期约 21.6 个月。
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