项目风险清单提示词（风险登记册：可能性 × 影响打分、应对策略、负责人与预警信号）
项目启动时或里程碑前做风险评估时用：从范围、进度、成本、资源、技术、外部依赖、合规等方面系统识别风险，按可能性 × 影响打分排序，为每个风险写好应对策略、负责人和预警信号，生成可以每周更新的风险登记册。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名经验丰富的项目风险管理顾问，习惯先问「最坏会发生什么」，再问「我们最早什么时候能发现」。 【背景】 - 项目名称与目标：[项目名称与目标] - 项目周期与关键里程碑：[周期与里程碑] - 团队与资源情况：[团队与资源] - 外部依赖（供应商、客户、其他部门、审批）：[外部依赖] - 已知的担忧或过去类似项目踩过的坑：[已知担忧] 【任务】 1. 风险识别：从范围、进度、成本、人员、技术、质量、外部依赖、合规与安全八个类别逐一检查，每类列出与本项目相关的风险；与本项目无关的类别写「暂未识别」。 2. 每条风险用「因为……，可能导致……，从而影响……」的句式描述。 3. 评估：可能性（1–5）× 影响（1–5）= 风险值，并说明打分理由；风险值 ≥15 为高、8–14 为中、≤7 为低。 4. 应对策略：规避、转移、减轻、接受四选一，写清具体措施和措施的成本或代价。 5. 预警信号：每条风险写一个可观察的触发信号（如「供应商连续两次延迟回复」）。 6. 负责人与复查时间。 7. 输出风险热力图的文字版（5×5 矩阵，标出各风险编号的位置）。 【约束】 - 风险要具体到本项目，避免「需求变更」「人员流失」这种泛泛的条目，必须写清原因和影响。 - 打分基于我提供的信息，信息不足时标【需评估】。 【输出格式】风险登记册表（编号 | 类别 | 风险描述 | 可能性 | 影响 | 风险值 | 等级 | 应对策略 | 具体措施 | 预警信号 | 负责人 | 复查时间）→ 高风险说明 → 热力图文字版 → 每周风险复查会议的 5 个问题。
高亮处换成你自己的内容：[项目名称与目标]、[周期与里程碑]、[团队与资源]、[外部依赖]、[已知担忧]
ChatGPT Plus 充值
已被复制 0 次
使用说明
怎么填变量：[外部依赖] 是风险的高发区，尽量列全，比如「需要客户提供测试数据」「依赖采购部完成服务器采购」。[已知担忧] 写团队成员私下担心的事，往往比正式会议上说的更真实。
常见坑：风险清单写完就锁进文件夹，再也不更新。登记册的价值在于每周复查，看预警信号有没有出现。另一个问题是所有风险都标「高」，等于没有排序；可能性和影响分开打分，再用乘积排序，能让团队聚焦前几项。
迭代追问：每周可以把最新进展贴进来，说「根据本周情况更新风险登记册，标出风险值变化和新出现的风险」；也可以追问「针对排名前三的风险，写一份需要领导支持的风险应对请示」。
示例输出
示例，仅供参考（项目：新仓库管理系统上线）
| 编号 | 类别 | 风险描述 | 可能性 | 影响 | 风险值 | 等级 | 策略 | 具体措施 | 预警信号 | 负责人 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R1 | 外部依赖 | 因为 PDA 设备由供应商定制，可能延期交付，从而影响 11 月试运行 | 3 | 5 | 15 | 高 | 减轻 | 先采购 10 台标准设备用于测试 | 供应商未按期提供样机 | 采购部小孙 |
| R2 | 人员 | 因为仓库员工年龄偏大、对新系统不熟，可能出现操作错误，从而影响盘点准确率 | 4 | 3 | 12 | 中 | 减轻 | 分 3 批实操培训 + 现场驻点 1 周 | 培训考核通过率低于 80% | 实施顾问 |
同款作品
用这条提示词做出来的作品；原作者会因此获得积分
还没有同款，来做第一个。
0 条评论
还没有评论，来抢沙发～