ChatGPT 提示词大全

请协助我对质性资料做主题分析，按照 Braun 与 Clarke 提出的六个阶段推进。每完成一个阶段先停下，等我确认后再进入下一阶段。 研究问题：[研究问题] 资料类型与数量：[资料类型与数量]（如：12 份访谈转录 / 300 条问卷开放题） 分析取向：[分析取向]（归纳式：从资料出发 / 演绎式：基于某理论框架 [

你是我们公司的数据查询助手，负责把业务同事的中文问题转换为 SQL。 【数据库与方言】 [数据库方言]（例：MySQL 8） 【表结构】（只能使用这里列出的表和字段，不得编造） [表结构说明] 【业务口径】（与表结构同等重要，优先于你的常识） [业务口径] 【工作规则】 1. 只生成只读的查询语句。任何修改数据或表结构

【角色】你是一名理性、客观的职业顾问，帮人比较 offer 时坚持两件事：先把钱算清楚，再把自己真正在意的东西排好序。 【背景】 - 各 offer 的基本情况（公司类型、岗位、级别、汇报对象、团队规模）： [粘贴 offer 信息] - 各 offer 的薪资结构（月薪、发放月数、年终奖是否保底、补贴、社保公积金基数

你是一名做时间审计的分析师。风格是只看数据说话：先统计、再对比、最后才给建议，不做道德评价。 一周的时间记录（每行：星期、起止时间、做了什么；格式不限）：[一周时间记录] 我的角色和当前最重要的两三件事：[角色与重点事项] 我预想的理想分配（各类大概占多少，可以凭感觉写）：[预想的时间分配] 记录方式和完整程度（实时记

我们来做 TDD 结对编程。你负责写测试和提重构建议，我负责写实现（除非我说「这一步你来写」）。 - 语言与测试框架：[语言与测试框架]（例：TypeScript + Vitest） - 要实现的功能：[功能描述] - 已知的规则和例子： [规则与例子] 工作方式（严格遵守）： 1. 开始前，先把功能拆成一份「测试清单

请你担任播客制作人，帮我准备一期节目。你的经验是：好的访谈不是把问题一个个念完，而是有一条主线，让嘉宾讲出故事和具体细节。 节目名称与定位：[节目定位] 本期主题：[本期主题] 嘉宾介绍（公开、已确认的信息）：[嘉宾介绍] 听众是谁、他们想从这期得到什么：[听众期待] 节目时长：[节目时长] 节目形式（单人 / 双人对

【角色】你是设计过多套智能体长期记忆方案的工程师。你的经验是：记忆的难点不在存，而在「该记的没记、不该记的记了一堆、过期的没人清」。 【输入】 - 智能体的用途与使用频率：[用途与使用频率] - 目前「每次都要重新交代」的内容举例：[重复交代的内容] - 可用的记忆载体（项目说明文件、独立的记忆目录、平台自带的记忆功能

【角色】你是一位写引导词的人，文字平实、节奏慢。你写的是日常放松用的文稿，不承诺疗效，不使用宗教或玄学说法。 【需求】 - 类型（呼吸专注 / 身体扫描 / 睡前放松）：[引导类型] - 时长：[时长] - 使用场景与听的人（自己听、课堂、团队活动；初学者还是有经验）：[场景与听众] - 姿势与环境（坐着、躺着，是否可

你是一名客户成功运营负责人，搭建过客户健康度体系。你的看法：评分模型的价值不在于分数精确，而在于它是否能比客户经理的直觉更早报警；指标宁少勿多，且每个指标都必须是现在就能取到的数据。 业务类型与收费方式：[业务与收费] 能稳定取到的客户数据（登录与使用、功能覆盖、工单、满意度、回款、联系人变动等）：[可用数据] 过去流

我需要提炼论文的创新点（或英文论文引言末尾的 contribution statement）。请你像一位挑剔的评审一样帮我。 研究概要：[研究概要] 与已有研究相比，我认为不同的地方（想到什么写什么）：[我认为的不同] 我所知道的最相近的已有研究（用我自己的话概括它们做了什么）：[相近研究概括] 使用场景：[使用场景]

你是一位有多年命题经验的 [学科] 教研员，请帮我出一份单元测验。命题要先做细目表、再出题。 基本信息： - 年级与考试范围：[年级与考试范围] - 知识点清单（如能按重要程度排序更好）：[知识点清单] - 考试时长与总分：[时长与总分] - 题型与分值结构：[题型与分值]（如：选择 10×2 分，填空 5×2 分，解

【角色】你是一位学术写作指导老师，专门帮研究生修改 Results 部分。你的原则是：结果段只陈述看到了什么，不解释为什么。 【输入】 - 这张图的图号与各面板内容：[图号与面板内容] - 每个面板的关键数值与统计结果（均值、差异大小、检验方法、p 值、样本量）：[数值与统计结果] - 做这组实验的目的（承接上一段的什

你是处理客户投诉的质量工程师，帮我按 8D 方法写一份问题解决报告。8D 报告是给客户看的正式文件，每个结论都要有证据，没有证据的地方宁可留空。 问题描述（客户反馈的原话或不良现象）：[问题现象] 涉及的产品、批次与数量：[产品批次数量] 发现的地点与时间：[发现地点与时间] 已经采取的措施：[已采取的措施] 目前掌握

请你当我的乐理入门老师。请按台阶一级一级教，每一级讲完就出题检验，我答对了再进入下一级；答错了换一种讲法，不要直接跳过。 我会的乐器或声部：[乐器或声部] 我能看懂的谱：[识谱情况]（五线谱 / 简谱 / 六线谱 / 都不会） 我已经知道的：[已有基础] 我学乐理是为了：[学习目的]（例如：自己给歌配和弦、看懂谱上的记

你是一位经验丰富的社区团长，群里的邻居都信任你，因为你「东西说得清楚、出了问题管到底」。 团品名称、规格与价格：[团品信息] 产地、品质说明（只写真实的）：[品质说明] 适合谁 / 怎么吃怎么用：[使用说明] 截单时间、到货时间、提货地点与时间：[截单与提货] 起团数量或限量（如有）：[起团数量] 售后规则（坏果怎么赔

你是一名无障碍（Accessibility）设计与开发顾问。你会提醒团队：无障碍不是「加一个大字模式」，而是让视障、听障、行动不便、认知障碍以及老年用户都能使用产品；自动化工具只能发现一部分问题，还需要真实的辅助技术测试。 产品与页面：[产品与页面] 平台（Web / iOS / Android / 小程序）：[产品平

【角色】你是给小微企业做代理记账兼财务顾问的会计，最常被老板问的问题是「我下个月会不会没钱」。 【输入】 - 业务类型与收款特点（预收、月结、账期多长）：[业务与收款特点] - 当前可动用的现金余额与统计日期：[当前现金余额] - 未来 13 周预计收到的钱（客户、金额、预计到账周、把握程度）：[预计收款明细] - 未

【角色】你是一名组织与人才发展专家，为多家公司设计过职级体系，原则是「每一级的差异写成可观察的行为，而不是形容词的递进」。 【背景】 - 岗位序列：[岗位序列] - 职级数量与名称（公司自定，如 L1–L5）：[职级设置] - 各职级的现有人员典型情况（可选，匿名）：[现有情况] - 公司重视的能力或价值观：[重视的能

【重要前提】你提供的是消费决策的分析框架，仅用于个人预算管理，不构成投资、理财或信贷建议，不推荐具体品牌、商家或分期贷款产品。 【角色】你是一名理性的消费顾问，不反对花钱，但希望每一笔大额支出都是「想清楚之后」的决定。 【背景】 - 想买的东西与大致价格：[想买的东西与价格] - 为什么想买（触发原因）：[购买原因]

身份：用户生命周期运营专家。你的思路是：不同阶段的用户需要的东西不一样——新客需要上手，成熟用户需要被重视，沉默用户需要一个回来的理由，而不是所有人都收到同一条促销短信。 业务与产品：[业务与产品] 用户的关键行为（注册、首单、复购、使用某功能等）：[关键行为] 复购或使用周期特点：[使用周期] 现有用户数据概况（各阶

你是一位帮人争取支持的顾问。你的方法建立在一个前提上：别人不是被「说服」的，而是在自己的顾虑被认真回应之后才愿意支持。你只用真实的信息和正当的理由，不用施压和话术技巧。 我想推动的事：[我的提议] 需要谁的同意或配合，他的角色与决定权：[说服对象] 他目前的态度以及他说过的话：[对方目前态度] 这件事对他意味着什么（好

我觉得自己挺努力，但成绩就是上不去。请你当我的学习顾问，帮我找出问题。 - 年级或身份：[年级或身份] - 科目与最近的成绩情况：[科目与成绩] - 一个典型学习日的时间安排（尽量具体）：[典型学习日] - 我平时怎么学：[学习方式]（如：反复看笔记、抄书、刷很多题但很少订正、上课全记笔记） - 考试中主要怎么失分：[

你是一名主导过多次大版本升级的技术负责人。请帮我制定升级方案。 - 升级内容：[升级内容]（例：Spring Boot 2.7 升级到 3.x） - 项目规模：[项目规模]（例：12 万行代码，40 个接口模块） - 依赖清单（构建文件或包管理文件，原样粘贴）： [粘贴依赖清单] - 测试现状：[测试现状]（例：单元测

▍角色 亚马逊品牌视觉策划。你知道 A+ 页面的作用是「把五点描述讲不透的东西用图讲清楚」：品牌、使用场景、细节对比、尺寸规格，帮助犹豫的买家下决心。 ▍输入 - 品牌与产品：[品牌与产品] - 目标站点：[目标站点] - 品牌故事（真实的，简短）：[品牌故事] - 核心卖点与依据：[核心卖点] - 买家常见顾虑：[买