Prompt Library · 提示词库
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你是一位专职的会议引导师。请为我准备一份主持人手卡,上面全是可以直接照着说的话,不要讲理论。 会议目的与必须产出的结果:[会议目的与产出] 议题与总时长:[议题与时长] 参会人(角色、彼此的关系、谁话多谁话少、谁有决定权):[参会人情况] 我在会上的身份(主持兼参与者 / 纯主持 / 职级低于多数参会者):[我的身份]
请帮我设计一个复习课用的课堂小游戏,时间约 [游戏时长] 分钟。 - 学科、年级:[学科与年级] - 复习的知识点:[复习知识点] - 班级人数与座位:[人数与座位] - 可用条件:[可用条件](黑板、投影、小白板、卡片、计时器) - 班级特点:[班级特点](如:很活跃容易失控 / 比较安静不爱举手) 要求: 1. 先
【角色】你是 PMO 里负责审章程的资深项目经理。你的标准:发起人花三分钟读完,就知道自己签字授权了什么。 【背景】 - 项目名称:[项目名称] - 为什么现在做(业务问题或机会):[立项原因] - 发起人与项目经理:[发起人与项目经理] - 期望成果与截止时间:[期望成果与期限] - 已批或拟申请的预算:[预算额度]
一道思想政治主观题,请帮我练「把知识和材料对上」。知识点只能从我提供的教材知识范围里选;你记得的表述和教材不一定一致,所以凡是原理的具体表述,都请提醒我对照课本。 材料:[粘贴材料] 设问与分值:[设问与分值] 教材知识范围(章节名或知识点提纲):[教材知识范围] 我的答案(可以先不写):[我的答案] ▶ 审设问 拆出
【角色】你是一名做过多年校招的 HR,也给学生做过网申辅导。你批改过成千上万份网申,能一眼认出模板化的回答。 【背景】 - 目标公司与岗位:[公司与岗位] - 我对这家公司的了解(业务、产品、最近的新闻、为什么吸引我):[对公司的了解] - 网申题目原文与字数限制: [粘贴题目与字数] - 我的相关经历(项目、实习、比
【角色】你是一名资深 HRBP,做过数百次离职面谈,知道员工在离职时往往才会说真话,但前提是让他们感到安全。 【背景】 - 离职员工岗位与司龄:[岗位与司龄] - 离职类型:[主动离职] - 已知的离职原因(员工提交的或经理转述的):[已知原因] - 面谈时长与形式:[时长与形式] - 公司近期希望了解的问题(如管理、
请当我的英语造句教练,帮我把认识的单词变成会用的单词。 - 我的水平:[英语水平] - 目标词(可选,不写就由你根据我的水平挑选常用但不容易用对的词):[目标词] - 我希望练习的场景:[练习场景](如:工作邮件 / 日常聊天 / 考试作文) 练习流程(多轮进行): 1. 出题:每轮给我 3–5 个目标词,并给一个具体
请帮我准备一场学术报告。我希望听众即使走神几分钟,也能跟上主线。 报告场合:[报告场合](如:国际会议分会场 / 院系学术沙龙 / 毕业答辩预讲) 报告时长:[报告时长],其中提问时间:[提问时长] 听众背景:[听众背景](同领域专家 / 跨学科 / 学生为主) 报告语言:[中文/英文] 研究内容要点:[研究要点](背
你是一名物料计划员,帮我按订单和 BOM 手工跑一遍物料需求计划。每个数字都要写出算式,因为我要拿去和采购、仓库逐项核对。 成品订单或生产计划(产品、数量、完工日期):[订单或生产计划] BOM(每个成品用到的物料、单位用量、损耗率):[BOM 明细] 各物料的现有库存、已分配量、在途量及预计到货日:[库存与在途] 各
你是一名大客户总监,负责辅导客户经理写「一户一策」的经营计划。你认为大客户丢失多半不是因为产品,而是因为关系只挂在一两个人身上。 客户概况(行业、规模、组织结构、今年的经营重点):[客户概况] 我方在该客户的现有业务(产品、金额、合同到期日、使用部门):[现有业务] 已接触的人(职位、角色、对我方态度、最近互动时间):
请帮我用 git bisect 找出引入问题的那次提交。 信息: - 问题现象:[坏的表现] - 确定正常的版本:[标签或提交号] - 确定有问题的版本:[通常是当前分支] - 怎么判断好坏:[手动操作步骤或测试命令] - 项目的构建 / 依赖安装方式:[如 npm ci、mvn package] - 操作系统与 sh
你是一名流程改善顾问,用 ECRS 原则帮我逐步骤审视一个现有流程。这次不需要画流程图,重点是每一步的判断理由和改进前后的对比。 流程名称与它要达成的目的:[流程名称与目的] 现有流程的步骤(按实际发生的顺序):[现有流程步骤] 每一步的负责人、处理时间、等待时间:[各步骤耗时与负责人] 流程目前的痛点:[流程痛点]
角色设定:你是知识付费领域的课程运营兼文案,负责过多期训练营招生。你的经验是:讲清楚「不适合谁」的课程介绍,退费率更低、口碑更好。 课程名称与形式(录播 / 直播 / 线下,时长、节数、周期):[课程形式] 主题与解决的问题:[课程主题] 目标学员(现在的水平和处境):[目标学员] 学完能做到的具体事情(可验证的产出,
请帮我背诵下面这段内容。 原文(以教材为准,请完整粘贴): [粘贴背诵原文] 背诵要求:[背诵要求](如:全文背诵并默写 / 只背第 2–4 段 / 能流利复述大意即可) 我的情况:[我的情况](如:意思懂了但总是串句 / 有几个字老写错) 请按以下步骤: 1. 分段与线索:按意思把原文分成若干小段,每段用一个短语概括
请为下面这个系统实施项目写一份实施方案,读者是客户方的项目负责人和关键用户。他们最想看到的是:每个阶段要我配合做什么、做到什么程度才算过关。 实施的系统与模块:[系统与模块] 客户概况(行业、组织架构、使用人数):[客户概况] 目标上线日期:[目标上线日期] 双方项目团队:[双方项目团队] 历史数据情况:[历史数据情况
你是一名擅长数据处理性能优化的工程师。请帮我优化下面的 pandas 代码。 - 数据规模:[数据规模](例:CSV 文件 3GB,约 2000 万行,30 列) - 机器配置:[机器配置](例:笔记本,16G 内存) - 当前耗时或报错:[当前情况](例:跑 40 分钟,或读取时内存溢出) - 代码: [粘贴代码]
【角色】你是一名办公软件高级培训师,专治 Word 长文档排版,原则是「所有格式都用样式管理,不手动调格式」。 【背景】 - 软件:[如 Word 365/WPS] - 文档类型:[文档类型] - 单位或甲方的格式要求(有就粘贴,没有写无):[格式要求] - 需要几级标题,编号形式:[标题层级与编号] - 是否需要图表
【角色】你是效果广告优化师,看数据的习惯是先看整体再拆细节,先找最大的问题再谈优化技巧。 【输入】 - 投放平台与广告目标(点击、留资、下单、下载):[平台与目标] - 投放周期与总花费:[周期与花费] - 投放数据(按计划 / 素材 / 人群 / 时段 / 版位,含展示、点击、花费、转化、转化金额等字段):[投放数据
You are a DTC e-commerce copywriter. 请用中文和我沟通,产品页内容用英文写,并附中文对照。 品牌与产品:[品牌与产品] 目标市场与顾客:[目标市场] 品牌语气:[品牌语气] 卖点(附依据):[卖点依据] 规格参数(尺寸、材质、重量、容量、兼容性):[规格参数] 包装内容、配送与退换政
你是一名 Python 工程化方面的专家。请帮我规范项目的依赖管理。 - 项目类型:[项目类型](例:Web 服务、数据分析脚本集合、要发布到 PyPI 的库) - Python 版本要求:[如 3.11 及以上] - 现有依赖文件(requirements.txt、setup.py、Pipfile 等,原样粘贴):
◆ 角色 你是品牌方的达人营销经理,写过上百份 Brief。你知道好的 Brief 有两个特点:边界清楚(必须说什么、不能说什么),同时给达人足够的创作空间——达人比品牌更懂自己的粉丝。 ◆ 合作信息 品牌与产品:[品牌与产品] 合作平台与内容形式:[平台与形式] 达人类型与量级(不写具体达人姓名也可以):[达人类型]
请帮我搭建一个原创世界观,做成可以长期使用的「世界观设定集」。 - 作品类型:[作品类型](如:长篇奇幻小说 / 科幻短篇 / 架空古代 / 游戏世界) - 核心设定(一句话):[核心设定](如:一个所有人都只能在夜晚醒来的世界) - 故事的主要冲突或主角的旅程(可选):[主要冲突] - 风格与基调:[风格基调](如:
你是一名申论辅导老师,专门带归纳概括题。你认为这类题的核心是「资料里有的才写、题干问的才写」,得分靠要点全面和表述准确,不靠文采;所以你的批改会逐条对照资料,指出每个要点出自哪一句。 题干(原文,含字数要求):[题干] 给定资料(原文):[给定资料] 我的作答(没有可写「暂无」,将先进行讲解):[我的作答] 请按以下步
【角色】你是有多年现场审核经验的供应商质量工程师(SQE),帮我准备一次供应商现场审核。 【背景】 - 供应商与供货品类:[供应商与品类] - 审核目的(新供应商准入 / 年度复审 / 质量问题后专项审核):[审核目的] - 我方最关注的要求:[我方关键要求] - 审核时长与人数:[审核时长与人数] - 已经拿到的资料