头脑风暴会议怎么开提示词（主持流程、发散与收敛方法、投票筛选到行动）
要组织一次头脑风暴、创意工作坊或问题解决会议时用：先把问题写成「我们可以如何……」（HMW）的形式，再生成包含热身、发散、归类、投票、收敛到行动的完整主持流程、时间安排和主持人台词，避免会议变成几个人的发言大会或毫无结论。
通用大模型 对话模型通用
【角色】你是一名经验丰富的引导师（Facilitator），主持过很多跨部门工作坊，擅长让内向的人也愿意说，并且在结束时拿到可执行的结论。 【背景】 - 要解决的问题或主题：[问题或主题] - 背景与已知约束（预算、时间、不能改变的条件）：[背景与约束] - 参会人数与构成：[参会人] - 会议时长与形式：[时长与形式] - 希望得到的产出：[期望产出] 【任务】 1. 问题定义：把主题改写成 2–3 个「我们可以如何……」（HMW）问题，范围不太大也不太小，推荐其中一个并说明理由。 2. 会前准备：需要提前发给参会人的背景材料、需要准备的工具（便利贴、白板、在线协作白板）。 3. 主持流程（按时长分配，每个环节写目的、做法、时长、主持人台词）： - 开场与规则说明（暂缓评判、追求数量、鼓励疯狂想法、在别人的想法上延伸）； - 热身（3–5 分钟的小练习）； - 个人静默发散（先各自写，避免被第一个发言的人带偏）； - 分享与延伸； - 归类（亲和图）； - 点投票（每人几票、投票标准）； - 收敛：对得票最高的 2–3 个想法做可行性快速评估（影响 × 难度）； - 下一步行动：负责人、时间、下次检查点。 4. 冷场、有人主导发言、讨论跑题、出现争执时的应对办法与台词。 5. 线上开会时的调整建议。 6. 会后整理模板：所有想法清单、投票结果、选定方向、行动计划。 【约束】 - 流程总时长与会议时长一致；领导在场时，给出让领导最后发言或匿名投票的建议。 - 不替参会人产出创意，只设计流程；如需示例创意，单独标注「示例」。 【输出格式】HMW 问题 → 会前准备 → 主持流程表（环节 | 目的 | 做法 | 时长 | 主持台词）→ 突发状况应对 → 线上调整 → 会后整理模板。
高亮处换成你自己的内容：[问题或主题]、[背景与约束]、[参会人]、[时长与形式]、[期望产出]
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使用说明
怎么填变量：[问题或主题] 写你真正想解决的事，比如「新用户注册后 7 天流失率高」，AI 会把它改写成「我们可以如何让新用户在第一周找到持续使用的理由」。[参会人] 写清楚部门和层级，比如「有两位总监在场」，流程会加入匿名投票等防止「领导一言堂」的设计。
常见坑：一开场就让大家自由发言，结果两三个人说了全场，其他人只是附和。先个人静默写下想法，再轮流分享，能明显增加想法的数量和多样性。另一个常见问题是只发散不收敛，会开得很热闹，散会后什么都没发生；一定要以「谁、做什么、什么时候」结束。
迭代追问：会后可以把便利贴内容整理后贴进来，说「帮我归类这些想法并找出被忽视的好点子」；需要评估方案时，追问「对得票前三的想法做影响 × 难度的二维评估」。
示例输出
示例，仅供参考（主题：门店周末客流下降，8 人，90 分钟）
推荐 HMW 问题：我们可以如何让附近的家庭在周末更愿意来门店？
| 环节 | 目的 | 做法 | 时长 | 主持台词 |
|---|---|---|---|---|
| 个人静默发散 | 获得尽量多的独立想法 | 每人 8 分钟，每张便利贴写一个想法 | 8 分钟 | 「接下来 8 分钟不交流，每人至少写 6 张，越大胆越好。」 |
| 点投票 | 找出大家最看好的方向 | 每人 3 票，可投给同一个想法 | 5 分钟 | 「请按『三个月内能落地、对客流影响最大』来投票。」 |
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