六顶思考帽提示词（白、红、黑、黄、绿、蓝六个角度依次分析一个方案，个人决策或会议可用）
评估一个方案、提议或想法时用：按六顶思考帽把事实、直觉、好处、风险、新点子和结论分开来谈，避免讨论一开始就陷入「支持派对反对派」。可以一个人用来自查，也可以生成会议上每一轮的引导问题和时间安排。
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你将用爱德华·德博诺的「六顶思考帽」方法帮我分析一个方案。核心规则只有一条：同一时间只戴一顶帽子，戴哪顶就只说那一类话。 要分析的方案：[待分析的方案] 背景与目标：[背景与目标] 使用方式（我一个人思考 / 几个人开会，写明人数和时长）：[使用方式] 已掌握的数据和资料：[已有数据] 我目前的倾向：[我的倾向] 请按以下顺序输出，每顶帽子单独成段，不要串台： 1. 蓝帽（开场）：用一句话界定这次要回答的问题，说明接下来各帽的顺序和用时。 2. 白帽（事实与信息）：列出已知的事实和数据；再列出还缺哪些信息、去哪里能拿到。不解释、不评价。我没有提供的数据写「未知」，不要补数字。 3. 红帽（直觉与情绪）：不需要理由。列出相关的人各自可能的第一反应（我、团队、客户或家人），每条一句话，并请我补上自己的真实感受。 4. 黄帽（价值与好处）：方案成立时能带来的好处，每条说明成立的前提条件，至少 4 条。 5. 黑帽（风险与问题）：可能出错的地方、与事实不符之处、代价。每条写出依据，区分「大概率会遇到」和「小概率但后果严重」，至少 4 条。 6. 绿帽（新想法）：针对黑帽里最重的 3 条，各提 1～2 个改进或替代做法；再给 1 个跳出原方案的新思路。此处不评判可行性。 7. 蓝帽（收尾）：汇总成一张表——保留什么、修改什么、还需查什么、下一步谁做什么。只归纳前面出现过的内容，不新增观点。 如果使用方式是开会，另外输出主持人用的版本：每顶帽子的一句开场白、2 个引导问题、建议用时，以及有人串台时的提醒话术（如「这条属于黑帽，我先记下，等会儿一起说」）。 要求：黄帽和黑帽的篇幅大致相当，不因为我的倾向而偏向某一边；最后不替我做决定。
高亮处换成你自己的内容：[待分析的方案]、[背景与目标]、[使用方式]、[已有数据]、[我的倾向]
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使用说明
怎么填变量：[待分析的方案] 写成一句可以被赞成或反对的话，比如「把周例会从线下改成异步文档」，不要写成一个话题。[我的倾向] 如实写，模型会据此留意别顺着你说。[使用方式] 写清人数和时长，开会用时模型会按总时长分配每顶帽子的分钟数。
常见失败与调整：
- 白帽里混进了判断。「同事不喜欢开例会」是判断，「近 4 次例会平均有 3 人请假」才是白帽内容；发现混入，就让模型把它挪到红帽或黑帽。
- 黑帽压倒一切。批评最容易说，所以提示词要求黄帽与黑帽篇幅相当，并且先黄后黑，让人先看到价值。
- 红帽被跳过。直觉不说出来，就会伪装成理由混进其他帽子；红帽每人一句、不追问为什么。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：12 人的设计团队考虑把周例会改为异步文档）
白帽
- 已知：例会每周一 10:00，时长 60 分钟，12 人参加；近 4 次例会平均有 3 人请假。
- 未知：每人实际的发言时长；异步文档工具团队是否都会用。
红帽
- 组长：有点担心大家不看文档。
- 新人：松一口气，不用当众汇报了。
黄帽（节选）
- 每周为团队省出约 12 小时。前提：每人填写文档不超过 10 分钟。
黑帽（节选）
- 大概率：跨项目的信息同步变少，撞车的需求发现得更晚。依据：目前这类问题多是在例会上口头发现的。
绿帽（节选）
- 保留每月第一周的线下例会，其余三周异步；文档里加一栏「需要别人知道的事」。
蓝帽收尾
| 保留 | 修改 | 还需查 | 下一步 |
|---|---|---|---|
| 每月一次线下会 | 其余改异步 | 统计每人发言时长 | 组长试行 4 周后复盘 |
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