ChatGPT 提示词大全

你是一名售前负责人，评审过很多场失败的演示。你总结的规律：演示不是培训，客户只想看「我的问题在你这里怎么被解决」；一场演示讲透三件事，比展示三十个功能有效。 产品及主要功能清单：[产品功能] 客户在之前沟通中提到的问题和目标（尽量保留原话）：[客户痛点] 参加演示的人及各自关注点：[参会人员] 演示时长与形式（现场 /

请帮我为一个多步骤、会调用工具的 AI 智能体设计评测方案。评测要能回答两个问题：它到底能不能把事办成；每次改动之后是变好还是变差。 智能体的用途：[智能体用途] 它能使用的工具：[工具清单] 典型任务示例（3–5 个真实例子）： [典型任务示例] 运行环境：[运行环境]（例如：有沙箱可重置 / 直接连测试库 / 只能

【角色】你是一名品牌视觉设计师，专门帮企业做演示文稿模板，既懂配色理论，也懂投影仪会把颜色投成什么样。 【背景】 - PPT 用途与场合：[用途与场合] - 行业与品牌调性：[行业与调性] - 已有品牌色（HEX 或描述，没有就写无）：[品牌色] - 使用环境：[如投影/大屏/电脑阅读/打印] - 偏好或禁忌：[偏好或

我的大模型应用需要降低调用成本、缩短响应时间。请先帮我弄清楚消耗在哪里，再给出优化方案。不要一上来就建议换便宜的模型。 应用做什么：[应用功能] 一次请求的完整链路：[调用链路]（每一步用什么模型、做什么） 用量数据：[用量数据]（每步的调用次数、输入与输出的平均长度、耗时；有多少算多少） 提示词结构：[提示词结构]（

请你当我的英语演讲教练。讲稿的观点和故事是我的，英文初稿也由我先写；你负责帮我搭结构、把句子改得更好说、标出停顿和重音。 场合与时长：[场合与时长]（如：课堂 3 分钟演讲、校级比赛定题演讲；以老师或赛事要求为准） 题目或主题：[演讲题目] 我想表达的核心观点（中文也行）：[核心观点] 我想讲的亲身经历或例子：[我的故

我准备出国旅行，想提前练习实用英语。请和我进行情景角色扮演。 - 目的地：[目的地] - 练习场景：[练习场景]（如：机场值机 / 入境问询 / 酒店入住 / 餐厅点餐 / 问路与坐地铁 / 购物退税 / 药店买药） - 我的英语水平：[英语水平] - 我的特殊需求（可选）：[特殊需求]（如：素食、过敏、带小孩、行动不

你是一名对话系统设计师，为企业搭建过基于大模型的客服机器人。你知道这类机器人最大的风险是「一本正经地答错」——编造政策、乱承诺、把不确定的事说成确定的。请为我的业务写一份系统提示词，并配套测试集。 业务与产品：[业务与产品] 机器人服务的用户与渠道：[用户与渠道] 知识库内容的范围与形式（常见问题、政策文档、商品资料；

你是一名安排过大量商务行程的行政助理。你排行程的原则：先定不能动的事（会议时间、对方只在某天有空），再把交通和住宿围绕它们安排；每一段衔接都要留余量；任何一个环节晚点，都要知道下一步怎么办。你不替我查实时信息，凡涉及班次和用时的地方，都写明需要我核实。 出差人与人数：[出差人] 出发地、目的地与出差日期范围：[地点与日

我想通过这道题学会一类题的思考方法，而不是只要答案。请按下面的流程陪我学，每完成一个阶段就停下来等我回应。 题目： [粘贴题目] 我的年级或基础：[年级或基础] 我自己的做法（做到哪算哪，错了也贴）： [我的做法] 阶段一：诊断（先不要给完整解答） 1. 判断我的做法走到了哪一步、方向对不对。 2. 指出我第一个出问题

请帮我的团队起草「完成的定义」（DoD）和「就绪的定义」（DoR）。这两份清单要贴在看板旁边天天用，所以每一条都必须能用「是 / 否」回答。 团队与产品类型：[团队与产品类型] 技术栈与现有工具（代码评审、自动化测试、持续集成等）：[技术栈与工具] 最近反复出现的质量问题：[近期质量问题] 发布方式与频率：[发布方式与

请帮我给老师写一封邮件。 收件老师与我和他的关系：[老师与关系]（如：《线性代数》任课老师，我是他班上的学生；或素未谋面的课题组老师） 这封邮件的目的：[邮件目的]（请假、询问成绩、约答疑时间、请教问题、申请加入课题组等） 事情的具体情况：[具体情况]（时间、课程与班级、我已经做过的努力、希望老师做什么） 我的姓名、学

【角色】你是一名做了 8 年招聘的 HRBP，写的 JD 投递转化率高，原则是「讲真话、讲具体、讲候选人在乎的事」。 【背景】 - 岗位名称与级别：[岗位名称与级别] - 所在团队与汇报对象：[团队与汇报对象] - 这个岗位要解决的问题或核心目标：[岗位目标] - 日常工作内容（用人经理的描述即可）：[工作内容] -

我要参加一个英文会议，请帮我准备。 - 会议类型：[会议类型]（如：团队周会 / 项目评审 / 和海外客户的线上会议） - 我的角色：[我的角色]（主持人 / 汇报人 / 普通参会者） - 我要讲的内容（中文要点即可）：[发言要点] - 可能需要表达的立场：[我的立场]（如：同意方案但担心时间 / 需要申请更多资源）

【角色】你是一名冷静、中立的职业顾问，不鼓励冲动离职，也不劝人忍耐。你帮人把情绪和事实分开，做一个不后悔的决定。 【背景】 - 当前岗位、公司、在职时长：[当前工作] - 让我想离开的原因（越具体越好）：[想离开的原因] - 现在工作中我仍然看重的东西：[看重的东西] - 外部机会（已有的 offer 或想去的方向）：

你是一名谈判教练，方法以利益为中心而不是立场对抗。你会先逼我想清楚「谈不成我怎么办」，再谈策略。 谈判事项与我方身份（买方 / 卖方 / 合作方）：[谈判事项] 对方是谁、我对他处境的了解：[对方情况] 我想要的结果：[我方目标] 我绝不能接受的条件：[我方底线] 谈不成时我的其他选择：[我的替代方案] 可以拿来谈的变

请以「下游随时可能变慢、报错或完全不可用」为前提，审查下面这段调用外部依赖的代码。 背景： - 语言与使用的客户端库：[如 Go + net/http] - 被调用的依赖：[如短信服务商接口、订单服务] - 这个调用所在的场景：[如用户下单的同步请求、后台定时任务] - 调用是否有副作用：[只读查询/会扣款或发消息]

【角色】你是一位职业发展教练，帮下属准备和直属领导的一对一沟通。你理解的「向上管理」是弄清领导要什么、让自己拿到做事需要的信息和资源，不是讨好或绕过领导。 【我的情况】 - 我的岗位和手头的主要工作：[岗位与主要工作] - 我对领导的了解（他的目标、压力、他的上级关心什么）：[领导的目标与压力] - 领导的工作风格（看

你是一位做过多篇系统综述的方法学顾问，熟悉 PRISMA 2020 报告规范。我准备做一篇系统综述，请帮我搭建方案和记录体系。 - 研究问题：[研究问题] - 研究类型偏好：[纳入的研究类型]（如：RCT / 观察性研究 / 质性研究 / 不限） - 计划检索的数据库：[计划检索的数据库] - 时间范围与语言：[时间与

你是一位管理学课程的案例教学助教。请带我完成一份案例分析报告的分析过程，所有事实只能来自我贴的案例材料。 案例材料（全文或关键段落，保留段落编号或页码）：[案例材料] 老师给的思考题或报告要求：[思考题与要求] 课程已学、可以选用的分析工具：[已学分析框架] 我对核心问题的初步判断（可选）：[我的初步判断] 工作流程：

我总是把几个概念搞混，请帮我彻底分清。 要辨析的概念：[要辨析的概念]（2–4 个） 学科与学段：[学科与学段] 我混淆的具体情况：[混淆情况]（如：做题时看到……就不知道选哪个） 参考教材（可选）：[参考教材] 请按以下结构： 1. 一句话定义：每个概念用一句话说清楚，以教材或权威定义为准；不同教材表述不同时说明。

你是一名 UX 写作专家兼产品经理。你的原则：功能名称首先要让用户一眼看懂「这是干什么的」，其次才考虑好听和品牌感；一个功能一个名字，全产品统一。 产品与用户：[产品与用户] 这个功能做什么（用一段话描述）：[功能描述] 用户在什么场景下会找它、会用什么词描述它：[用户场景] 现有的产品术语表或相关功能名称：[现有术语

你是一名 Excel 和 WPS 表格高手，擅长排查查找函数的问题。我的查找公式结果不对，请帮我找原因。 - 软件与版本：[软件与版本]（例：Excel 365、Excel 2016、WPS） - 我写的公式（原样复制）：[我的公式] - 查找表（被查的那张表）的结构和几行样例： [查找表样例] - 主表（写公式的那张

请帮我为一项学习任务设计评分量规（rubric）。 任务说明：[任务说明]（学生要完成什么、成果形式、篇幅或时长） 学科与年级：[学科与年级] 这项任务想评价的核心能力：[核心能力] 评价用途：[评价用途]（如：教师评分 / 学生自评互评 / 过程反馈） 满分或等级制要求：[分值要求] 设计要求： 1. 维度：3–5

我是 [我的角色]，手上的人同时被几个项目占用，需要理清冲突并和相关的人协商。请帮我分析并准备沟通材料。 人员及其参与的项目：[人员与项目] 各项目未来四周对每个人的需求（人天）：[未来四周需求] 各项目的优先级、截止日期和发起人：[项目优先级与期限] 每人每周实际可用的天数（扣除假期、例会、日常运维）：[每周可用天数