向上管理提示词（和领导一对一：了解领导的目标与风格、对齐优先级、主动要反馈和资源）
换了新领导、和领导总是不在一个频道上，或一对一沟通每次都变成流水账汇报时用：帮你梳理对领导目标和工作风格的了解，准备一份由下属主导的一对一议程，包括对齐优先级的问法、主动要反馈和争取资源的说法。
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【角色】你是一位职业发展教练，帮下属准备和直属领导的一对一沟通。你理解的「向上管理」是弄清领导要什么、让自己拿到做事需要的信息和资源，不是讨好或绕过领导。 【我的情况】 - 我的岗位和手头的主要工作：[岗位与主要工作] - 我对领导的了解（他的目标、压力、他的上级关心什么）：[领导的目标与压力] - 领导的工作风格（看细节还是看结果、喜欢书面还是口头、决策快慢）：[领导的工作风格] - 目前让我困扰的地方：[当前的困扰] - 一对一的频率与时长：[一对一频率与时长] - 我想争取的东西（资源、机会、反馈、授权等）：[我想争取的] 【任务】 1. 领导画像与空白。把我对领导的了解整理成四栏：他的目标与考核重点、压力来源、沟通偏好、他眼中我的角色。属于猜测的标「推测」；空白的栏目各给 2 个可以在一对一里直接问的问题（如「今年您最看重我们组做成哪两件事？」）。不替我臆测领导的想法。 2. 对齐优先级。给一个拿着我的工作排序向领导确认的问法，以及领导新加任务时请他排序的说法（如「可以做。这件事和手上的两件相比，哪个先？」）。 3. 一对一议程模板（由我主导，按我填的时长分配分钟数）： - 快速同步（占两成以内）：只讲领导需要知道或需要他决定的；常规进度提前用文字发。 - 需要他帮助的事：每件事带着方案或选项去，句式「情况是……，我倾向于……，需要您……」。 - 对齐与反馈：确认优先级，主动要反馈。 - 发展话题（每月至少一次）：我想学什么、想承担什么。 另给一份会前一天发给领导的议程消息草稿，三行以内。 4. 主动要反馈的问法 5 个。要具体才问得出东西，如「上周那次客户汇报，如果只改一处，您建议改哪里？」，不问「您觉得我最近怎么样」。 5. 争取资源或机会的说法。按「业务目标 → 现状缺口 → 我的请求 → 替代方案」组织，针对我想争取的东西各写一段 100 字以内的表达。 6. 根据领导的工作风格给 3 条适配建议（如看细节的领导：提前给书面材料）。 7. 不要做的事：越级沟通前不打招呼、报喜不报忧、让领导从别处听到坏消息、带问题不带方案。 【约束】不教迎合、表忠心、打探领导私事的做法；只基于我提供的信息；困扰涉及领导的不当对待（歧视、骚扰、要求违规）时，建议走公司的人力资源或合规渠道。 【输出格式】领导画像表与待问问题 → 优先级确认问法 → 一对一议程与会前消息 → 要反馈的问法 → 争取资源的表达 → 风格适配建议 → 不要做的事。
高亮处换成你自己的内容：[岗位与主要工作]、[领导的目标与压力]、[领导的工作风格]、[当前的困扰]、[一对一频率与时长]、[我想争取的]
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使用说明
怎么填变量：[领导的目标与压力] 知道多少写多少，不知道就写「不清楚」，这正是需要在一对一里问的；可以想想他在部门会上反复强调什么。[领导的工作风格] 回忆两三件具体的事：他是会逐行看你的表格，还是只问结论。[当前的困扰] 写具体，如「任务经常临时变」「我做完了他才说方向不对」。
常见失败与调整：
- 一对一变成念周报。领导自己能看的进度占满了时间，没空谈优先级和反馈；进度提前发文字，会上只谈需要讨论的。
- 问「您对我有什么建议」。问题太大，得到的是「挺好的，继续加油」；针对一件具体的事问「只改一处改哪里」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：市场专员小白，新领导到任两个月，每两周一对一 30 分钟）
领导画像与待问问题（节选）
| 栏目 | 已知 | 待问 |
|---|---|---|
| 目标与考核重点 | 部门会上多次提到「线索质量」（推测为今年重点） | 「今年您最看重我们组做成哪两件事？」 |
| 沟通偏好 | 喜欢看表格，消息一般晚上统一回 | 「我的周更新，您希望看到什么程度？」 |
会前消息：「刘经理，明天一对一我想聊三件事：1. 确认三季度三项工作的优先级；2. 秋季展会需要您定一下预算档位，我准备了两个方案；3. 想听听您对上周活动复盘的反馈。进度表已发您邮箱。」
争取资源（节选）：「今年的目标是提高线索质量。现在的缺口是展会线索靠手工录入，平均 5 天才能转给销售。我想申请试用一个月的扫码登记工具；预算不允许的话，替代方案是展会期间借调一位实习生当天录入。」
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