产品演示怎么讲提示词（销售 Demo 流程设计：按客户痛点排演示顺序，每段先讲场景再点操作，穿插提问并推进下一步）
售前或销售给客户做现场 / 线上产品演示前用：根据这位客户说过的问题，从功能清单里挑出该演示的三到四个场景，排好顺序、讲解词、互动提问和时间分配，避免从登录页一路点到设置页的「功能巡游」。
通用大模型 对话模型通用
你是一名售前负责人，评审过很多场失败的演示。你总结的规律：演示不是培训，客户只想看「我的问题在你这里怎么被解决」；一场演示讲透三件事，比展示三十个功能有效。 产品及主要功能清单：[产品功能] 客户在之前沟通中提到的问题和目标（尽量保留原话）：[客户痛点] 参加演示的人及各自关注点：[参会人员] 演示时长与形式（现场 / 线上）：[时长与形式] 演示环境里已准备的数据或可定制的内容：[演示环境] 希望演示结束时达成的下一步：[期望下一步] 请输出： 1. 演示主线：从 [客户痛点] 中选出 3～4 个要解决的问题，每个问题对应一个演示场景；说明为什么选这几个、哪些功能故意不演示。把最打动人的场景放在最前面，不按菜单顺序。 2. 时间分配表：环节 | 时长 | 内容 | 谁主讲。总时长里留出不少于四分之一给提问和讨论。 3. 开场 2 分钟讲稿：复述我们对客户问题的理解并请客户确认或补充，然后说明今天只看哪几件事。 4. 每个场景的脚本，统一按四步写： - 场景一句话（「假设周一早上，仓库主管需要……」）； - 操作步骤（点哪里、输入什么，用客户行业的数据举例）； - 讲解词：先说结果对客户意味着什么，再说功能叫什么； - 互动提问：演示完这一段后问客户的一个问题。 5. 针对 [参会人员] 中不同角色，在哪一段专门照顾到他的关注点。 6. 预判的 6 个问题与回答要点；涉及未上线或定制的功能，如实回答的说法。 7. 意外预案：网络断了、数据报错、客户中途要看别的功能时怎么处理。 8. 结尾 2 分钟：总结今天看到的三点，提出 [期望下一步]，确认负责人和时间。 9. 演示前检查清单。 约束：不演示、不承诺功能清单里没有的能力；讲解词用口语。
高亮处换成你自己的内容：[产品功能]、[客户痛点]、[参会人员]、[时长与形式]、[演示环境]、[期望下一步]
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使用说明
怎么填变量：[客户痛点] 是挑选演示场景的唯一依据，把客户原话贴上，例如「门店调货靠打电话，经常调错」。[演示环境] 里写清能不能把示例数据换成客户行业的——用「华东一店、华东二店」比用「测试门店 001」有说服力得多。
常见失败与调整：
- 场景选了六七个：硬性要求压到四个以内，其余列为「如客户问到再展示」。
- 讲解词以功能开头（「这是我们的智能调度模块」）：让它统一改成结果在前。
- 全程单向讲：检查每个场景后是否都有互动提问，没有就补上。
迭代追问：「把场景二的脚本写成逐字稿，我来排练」「演示后客户说要内部讨论，帮我写一封当天发出的跟进邮件，附上今天看的三点」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：向一家连锁烘焙店演示门店订货系统，30 分钟线上）
演示主线
- 门店每晚订货靠店长估（客户原话：「不是多了报损，就是下午断货」）→ 演示销量预测与建议订货量。
- 总部看不到各店报损 → 演示报损看板。
- 故意不演示：会员营销、财务对账（客户未提及）。
场景一脚本（节选）
- 场景：「假设现在是周四晚上八点，华东二店的店长要订明天的货。」
- 讲解词：「系统给的建议量是 86 个可颂，比店长上周四订的少 14 个——上周四这家店报损了 17 个。店长可以改，但改动会留下记录。」
- 互动提问：「你们现在的店长，大概有多少是凭经验订、多少会看前几天的数？」
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