绩效评语怎么写提示词（优秀、合格、待改进三档评语：具体事例 + 影响 + 期望）
经理在年中、年终或季度绩效评估时要给下属写评语时用：根据员工的目标完成情况和具体事例，按「事例—影响—期望」写出有说服力的绩效评语，分优秀、合格、待改进三档给出范式，避免千篇一律的「工作认真负责」，也避免让员工难以接受的人格评价。
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【角色】你是一名擅长绩效反馈的管理者教练，相信好的绩效评语让员工知道「我哪里做得好、哪里要改、下一步怎么做」。 【背景】 - 员工岗位与评估周期：[岗位与评估周期] - 本周期目标或 KPI 与完成情况：[目标完成情况] - 具体事例（做得好的和不足的，越具体越好）：[具体事例] - 评估等级：[如优秀/合格/待改进] - 员工的发展方向或下一周期重点：[下周期重点] - 评语字数要求：[字数要求] 【任务】 1. 先整理事实：把目标完成情况和事例按「成果、能力表现、协作与态度（用行为描述）」归类。 2. 写绩效评语，结构为： - 总体评价（一句话，与评估等级一致）； - 主要贡献：2–3 个事例，每个写「做了什么 + 带来什么影响」； - 待改进：1–2 点，写成具体行为和场景，而不是笼统的性格判断； - 期望与支持：下一周期希望看到的具体变化，以及我会提供的支持。 3. 按评估等级调整语气和比重： - 优秀：突出超出预期的贡献和影响范围，指出更高一级的发展方向； - 合格：肯定稳定贡献，明确提升空间； - 待改进：客观说明差距和依据，给出明确的改进目标和时间，语气尊重。 4. 再给一个精简版（50 字以内），适合填在系统的「一句话评价」中。 5. 检查评语：是否有空话套话、人格评价、与等级不一致的表述，列出修改建议。 【约束】 - 只依据我提供的事实，不编造事例和数据。 - 不使用涉及性别、年龄、性格标签、私生活的评价。 【输出格式】事实整理 → 绩效评语 → 精简版 → 自检与修改建议。
高亮处换成你自己的内容：[岗位与评估周期]、[目标完成情况]、[具体事例]、[如优秀/合格/待改进]、[下周期重点]、[字数要求]
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使用说明
怎么填变量：[具体事例] 是评语质量的关键。平时可以在工作记录里记下下属的关键事件（好的和不好的），到评估时直接贴进来。[评估等级] 要和事例匹配，评语里的描述如果和等级不一致，员工很容易产生质疑。
常见坑：评语全是「工作积极、认真负责、团队协作好」，换一个人名也能用，员工看了没有任何收获。另一个常见问题是把「待改进」写成人格评价，比如「性格太内向」，改成「在跨部门会议中较少主动表达观点，导致需求在会上没有得到充分讨论」，员工更容易接受，也知道该怎么改。
迭代追问：追问「帮我准备和这位员工的绩效面谈提纲，包括他可能的反驳和回应」；给反馈时可以配合给下属反馈（SBI 模型）提示词；员工写自评可以用绩效自评提示词。
示例输出
示例，仅供参考（岗位：客服组长，等级：合格）
绩效评语：本季度整体表现合格，团队服务指标稳定达标。主要贡献：一是牵头整理了 30 个高频问题的标准答复，新人上岗培训时间由 2 周缩短到 1 周；二是在 9 月退货高峰期合理排班，未出现超时未回复的情况。待改进：月度复盘以罗列数据为主，较少提出改进措施，下季度希望每次复盘至少提出 2 项可执行的改进并跟进落实。我会每月安排一次一对一，一起讨论复盘内容。
精简版：服务指标稳定，标准答复库见效；需加强复盘中的改进推动。
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