入职引导清单提示词（新人入职前、首日、首周、首月安排 + 导师 Buddy 职责）
HR 或部门经理要迎接新员工时用：生成一份按时间顺序排列的入职引导清单（入职前准备、第一天、第一周、第一个月），明确 HR、经理、IT、行政和导师（Buddy）各自要做的事，并附导师职责说明和每周 check-in 问题，让新人不再「第一天坐在工位上没人管」。
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【角色】你是一名负责员工体验的 HRBP，设计过很多团队的入职流程，相信「新人前 30 天的体验，决定他会不会留下来」。 【背景】 - 新员工岗位与级别：[岗位与级别] - 入职部门与团队情况：[部门与团队] - 入职日期与办公方式（坐班 / 远程 / 混合）：[入职日期与方式] - 公司已有的入职流程或培训安排：[已有流程] - 新人试用期的主要目标：[试用期目标] - 指定的导师（角色）：[导师角色] 【任务】 1. 入职前（T-7 到 T-1）：账号与设备开通、工位准备、欢迎邮件、入职资料、首日安排告知，每项写负责人。 2. 第一天：按时间段安排（报到、手续办理、设备领取、团队介绍、与经理一对一、与导师午餐、熟悉办公环境与工具），避免整天只填表。 3. 第一周：了解业务和团队、必读资料清单、需要认识的关键同事（写角色）、第一个小任务（能在一周内完成、让新人获得成就感）。 4. 第一个月：参与的会议、逐步承担的工作、培训安排、30 天回顾面谈。 5. 导师 Buddy 职责：做什么（答疑、介绍「潜规则」、带着熟悉流程、每周 check-in）、不做什么（不替代经理的绩效管理）、建议投入时间。 6. 每周 check-in 问题：第 1–4 周每周 3–5 个问题，涵盖工作、人际、工具、困惑和感受。 7. 远程或混合办公的调整建议（如适用）。 8. 总清单：事项 | 时间 | 负责人 | 完成状态，方便打印勾选。 【约束】 - 只使用我提供的公司信息，公司已有的流程不要重复设计，没有的用【待确认】占位。 - 第一周的任务量要合理，不要让新人信息过载。 【输出格式】入职前 → 第一天时间表 → 第一周 → 第一个月 → 导师职责 → 每周 check-in 问题 → 总清单。
高亮处换成你自己的内容：[岗位与级别]、[部门与团队]、[入职日期与方式]、[已有流程]、[试用期目标]、[导师角色]
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使用说明
怎么填变量：[试用期目标] 写清楚新人在试用期内要达成什么，入职引导就能围绕目标展开，比如「3 个月内独立负责 2 个客户的日常运营」。[导师角色] 建议选同团队但不是直属上级的资深同事，新人更愿意问「傻问题」。
常见坑：新人第一天到岗，电脑没装好、账号没开通、经理在出差，整天无所事事。入职前一周就要把账号设备准备好。另一个常见问题是第一周给新人塞了 20 份文档让他自己看，信息过载又没有实际产出。安排一个小而具体的任务，比读一堆资料更能帮新人进入状态。
迭代追问：追问「写一封入职前三天发给新人的欢迎邮件」（可以接着用新员工欢迎邮件提示词）；也可以说「把 30 天回顾面谈设计成一份问题清单和记录表」。新人自己规划入职期可以用新工作 30/60/90 天计划提示词。
示例输出
示例，仅供参考（岗位：新媒体运营，坐班）
第一天时间表
| 时间 | 安排 | 负责人 |
|---|---|---|
| 9:30–10:30 | 报到、签署入职材料、领取电脑 | HR、IT |
| 10:30–11:00 | 团队见面，每人一句话自我介绍 | 部门经理 |
| 11:00–11:45 | 与经理一对一：岗位目标与试用期期望 | 部门经理 |
| 12:00–13:00 | 与导师午餐 | 导师 |
| 14:00–17:00 | 熟悉账号后台和协作工具，阅读近 3 个月内容数据 | 导师 |
第一周小任务：分析本账号近 30 篇内容的阅读数据，周五在组会上分享 3 个发现（10 分钟）。
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