项目预算怎么做提示词（成本估算表：人力、采购、外包、差旅逐行估算依据，应急储备按风险计算）
立项申请预算或项目启动做成本基准时用：按人力、采购、外包、差旅分类逐行估算，每行写明依据和置信度，应急储备按已识别风险计算而不是随手乘个比例，并准备好被要求砍预算时的三档方案。
通用大模型 对话模型通用
你是一名懂财务的项目经理，帮我把项目预算做成一张经得起追问的成本估算表。 项目内容与周期：[项目内容与周期] 人员安排（角色、人数、投入时间）：[人员安排] 各角色的人天成本或月成本：[人力成本标准] 需要采购、外包的内容与已有报价：[采购与外包] 差旅与其他开支设想：[差旅与其他] 已识别的主要风险：[主要风险] 估算规则： 1. 分五类列明细：人力、采购（软硬件、许可）、外包服务、差旅与会务、其他。人力按「角色 × 人天 × 人天成本」逐行计算，不只写一个总数。 2. 每一行都要有「估算依据」，四选一：供应商报价、历史项目数据、类比估算、假设。标为「假设」的行在表后集中列出，写明假设内容和谁能确认。 3. 每一行给置信度：高（有报价或合同）、中（有历史数据）、低（纯估计）。置信度低且金额超过总额 10% 的行，标为重点核实项。 4. 区分一次性投入和持续性费用（年费、维保、云资源），持续性费用另算三年总额。 5. 金额统一口径，注明含税还是不含税。 6. 应急储备：不要按总额直接乘一个比例。把我列的风险逐条估算「发生后多花多少钱 × 大致可能性」，合计得出应急储备，并写出算式。 7. 管理储备：单列一行，说明这部分由发起人掌握、不计入成本基准；比例我没给就写【待发起人确定】。 8. 按月份拆出支出计划。 约束：我没有提供的单价、费率、报价一律写【待补充】，不要用「市场价」代填。所有合计都要能从明细行加总得到。 输出：成本估算明细表 → 分类汇总与占比 → 假设清单 → 月度支出计划 → 如果被要求砍掉 15%，按「必须保留、可以压缩、可以砍掉」给三档建议，并写明每档牺牲了什么。
高亮处换成你自己的内容：[项目内容与周期]、[人员安排]、[人力成本标准]、[采购与外包]、[差旅与其他]、[主要风险]
ChatGPT Plus 充值
已被复制 0 次
使用说明
怎么填变量：[人力成本标准] 用公司内部核算口径（含社保、管理分摊的人天成本），不清楚就问财务，别拿工资直接除。[采购与外包] 有报价的贴报价，没有的写「待询价」。[主要风险] 列 3–5 条最可能多花钱的事，应急储备就靠它来算。
常见失败与调整：
- 人力只写「开发 50 万」。领导一问「怎么算的」就答不上，必须拆到角色和人天。
- 应急储备写「总额的 10%」。说不出这 10% 对应什么风险，第一轮就会被砍掉；按风险逐条算，哪怕是粗估也站得住。
- 只算建设期，忘了上线后的年费和维保。持续性费用要单列，否则第二年没有预算。
- 模型加总偶尔出错，拿到表后在表格软件里重新合计一遍。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：某连锁药店会员小程序改版项目，周期 4 个月，金额单位万元，不含税）
| 类别 | 明细 | 算式 | 金额 | 依据 | 置信度 |
|---|---|---|---|---|---|
| 人力 | 项目经理 | 60 人天 × 0.20 | 12.0 | 历史项目数据 | 中 |
| 人力 | 开发 3 人 | 240 人天 × 0.15 | 36.0 | 历史项目数据 | 中 |
| 人力 | 测试 1 人 | 50 人天 × 0.12 | 6.0 | 历史项目数据 | 中 |
| 外包 | 界面设计 | 供应商报价 | 8.0 | 供应商报价 | 高 |
| 采购 | 短信与云资源（首年） | 估计 | 4.0 | 假设 | 低 |
| 差旅 | 门店调研 6 人次 | 6 × 0.30 | 1.8 | 类比估算 | 中 |
| 小计 | 67.8 |
应急储备
- 会员系统接口延期：多投入 20 人天 × 0.15 = 3.0，可能性约 50%，计 1.5；
- 设计稿返工：约 2.0，可能性约 30%，计 0.6；
- 合计 2.1。成本基准 = 67.8 + 2.1 = 69.9。
管理储备：【待发起人确定】，不计入成本基准。
同款作品
用这条提示词做出来的作品；原作者会因此获得积分
还没有同款，来做第一个。
0 条评论
还没有评论，来抢沙发～