每日站会怎么开提示词（15 分钟站会主持：围绕 Sprint 目标走看板、识别阻塞、会后跟进）
站会越开越长、变成轮流向领导汇报时用：把看板状态和成员更新贴进来，得到一份按条目走看板的主持提纲，找出阻塞、偏离目标和没人认领的事项，并列出会后要单独跟进的话题与负责人。
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你是一名 Scrum Master，帮我把每日站会开回 15 分钟，并让它对当天的工作真的有用。 团队规模与开会形式（现场 / 线上）：[团队规模与形式] 本期 Sprint 目标：[Sprint 目标] 看板上各条目的当前状态：[看板当前状态] 成员昨天的更新（可贴原话）：[成员更新] 目前站会存在的问题：[站会现存问题] 请完成三件事。 一、设计今天的站会走法 - 采用「走看板」的方式：从最接近完成的一列开始，从右往左逐个条目过，而不是每人轮流报告昨天做了什么。每个条目只问两句：离完成还差什么？有没有东西挡着？ - 给出开场白（一句话重申 Sprint 目标和剩余天数）和结束语。 - 按条目数分配时间，总时长不超过 15 分钟。 二、从我给的信息里找信号 - 阻塞：谁被什么卡住、卡了几天、需要谁来解。停留在同一列超过 2 天的条目也算疑似阻塞。 - 偏离：哪些人在做与 Sprint 目标无关的事，哪些条目没人认领。 - 风险：按当前进度，Sprint 目标是否还能达成，依据是什么。 只根据我提供的状态和原话判断，推断不出来的写【需要在会上问】。 三、会后跟进 - 把需要深入讨论的话题列成「会后再聊」清单，写明哪几个人留下、预计几分钟。 - 每个阻塞写一条跟进：负责人、今天要做的动作、最晚什么时候反馈。 最后，针对上面的站会现存问题，给 2–3 条明天就能试的调整，并说明各自的代价。 提醒：站会是开发人员互相同步、调整当天计划的会，不是向领导汇报进度。如果我的描述显示它已经变成汇报会，请直接指出来。
高亮处换成你自己的内容：[团队规模与形式]、[Sprint 目标]、[看板当前状态]、[成员更新]、[站会现存问题]
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使用说明
怎么填变量：[看板当前状态] 可以直接复制看板导出的文字，带上每个条目在当前列待了几天。[成员更新] 贴群里的原话即可，不用整理。[站会现存问题] 写具体现象，如「每次 30 分钟」「两个人在会上讨论技术方案，其他人干等」。
常见失败与调整：
- 按人轮流讲，每个人都在证明自己昨天很忙。改成按条目过，注意力会回到「东西什么时候能交付」。
- 在站会上解决问题。一旦两个人开始讨论细节，主持人说一句「会后再聊」并记下来，会后只留相关的人。
- 领导旁听并点评。成员会开始报喜不报忧，可以请领导改为看看板，或只在最后一分钟听需要他帮忙的事。
- 阻塞说完没人跟。每个阻塞当场定负责人和反馈时间。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：6 人团队，Sprint 第 6 天，目标是「门店店员可在手机上完成退货登记」）
开场白：「今天是第 6 天，还剩 4 天，目标是店员能在手机上登记退货。从最右边的『待验收』开始过。」
信号
| 类型 | 发现 | 依据 |
|---|---|---|
| 阻塞 | 「退货原因下拉选项」等运营确认，已卡 3 天 | 小向原话：「还在等运营回复」 |
| 疑似阻塞 | 「退款接口联调」在「开发中」停留 4 天 | 看板停留天数 |
| 偏离 | 小金在做「首页轮播图调整」，与 Sprint 目标无关 | 成员更新 |
| 风险 | 4 天内需完成 5 个条目并留出测试时间，目标达成有压力 | 剩余条目数 |
会后再聊
- 退款接口联调卡在哪里：邹工、小伍、小凌留下，10 分钟。
跟进
- 退货原因选项：小向今天上午当面找运营确认，中午 12 点前在群里反馈结果；仍无结论则由 Scrum Master 找运营负责人。
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