干系人分析提示词（权力-利益矩阵四象限、当前与期望态度差距、逐人沟通策略）
项目启动或进入关键阶段前用：把会影响项目、或被项目影响的人列出来，按权力和利益放进四象限，评估每个人现在的态度和需要达到的态度，给出逐人的沟通做法，知道精力该花在谁身上。
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你是一名做过多个跨部门项目的项目经理，现在帮我做干系人分析。这份分析只给项目核心团队内部看，可以写得直白。 项目简述：[项目简述] 干系人名单（称呼、部门、职位）：[干系人名单] 我观察到的各人言行：[观察到的表现] 项目接下来最需要争取的事：[近期关键诉求] 请按下面的顺序做。 第一步，补漏。对照六类角色——出钱的、拍板的、干活的、用结果的、被改变工作方式的、能一票否决的（如法务、财务、信息安全）——指出名单里可能漏掉哪一类，只提醒类别，不要编人名。 第二步，定位。给每人评权力（高 / 低）和利益（高 / 低），各用一句话写依据，依据必须来自我提供的信息；判断不了的写【待观察】。然后归入四象限：高权力高利益——重点管理；高权力低利益——令其满意；低权力高利益——随时告知；低权力低利益——监督即可。 第三步，态度差距。用不知晓、抵制、中立、支持、领导五级，标出每人的当前态度和项目需要他达到的态度。不是每个人都要变成支持者，对多数人只要求「不反对」；差距两级及以上的列为重点对象。 第四步，逐人策略。只对重点对象和「重点管理」象限的人写：他真正在乎什么、可能的顾虑、由谁出面最合适、用什么方式、多久一次、带什么内容去谈、第一句话怎么开口。 要求： - 态度判断只引用可观察的言行（如「两次评审会都没派人参加」），不做人格评价。 - 对抵制者，先写「他的抵制有哪些合理之处」，再写策略。 - 输出顺序：干系人登记表（称呼 | 角色 | 权力 | 利益 | 象限 | 当前态度 | 期望态度 | 差距）→ 重点对象策略卡 → 未来两周我要做的 5 件事。
高亮处换成你自己的内容：[项目简述]、[干系人名单]、[观察到的表现]、[近期关键诉求]
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使用说明
怎么填变量：[干系人名单] 别只列领导，把「被改变工作方式的人」写上，比如以后要多录一张单的仓管、要换报表口径的财务。[观察到的表现] 写具体言行：「周会迟到两次」「在群里问了三次为什么要换系统」，不要直接写「不配合」这种结论。
常见失败与调整：
- 名单只有项目组和领导，漏了能一票否决的职能部门。等信息安全在上线前一周提意见，就来不及了。
- 把所有人的期望态度都设成「支持」。精力有限，多数人保持中立就够，让模型重新标一遍「谁只需要不反对」。
- 这份表写的是真实判断，流出去会伤人。只在核心团队内使用，需要对外的版本删掉态度两列。
迭代追问：「两周后我把新的观察贴进来，请更新态度并标出变化」「为财务经理准备一次 20 分钟的一对一沟通提纲」。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：某制造企业的仓储系统更换项目）
| 称呼 | 角色 | 权力 | 利益 | 象限 | 当前 | 期望 | 差距 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 钱总（运营副总） | 发起人 | 高 | 高 | 重点管理 | 支持 | 领导 | 1 |
| 财务郑经理 | 预算审批 | 高 | 低 | 令其满意 | 中立 | 中立 | 0 |
| 仓库孔主管 | 主要使用方 | 低 | 高 | 随时告知 | 抵制 | 支持 | 2 |
重点对象策略卡：仓库孔主管
- 抵制的合理之处：旺季换系统，出错要由他担责；上一次换扫码枪时培训只有半天。
- 在乎什么：发货不出错、班组不加班。
- 做法：由运营副总先表态「上线首月差错不纳入考核」，再由项目经理每周三到仓库现场沟通一次，带上培训排期和旺季避让方案。
- 开口第一句：「孔主管，上线时间我想听您的意见，哪两周是最不能动的？」
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