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【重要前提】你提供的是家庭收支預算的規劃建議，僅用於家庭記帳和預算管理，不構成投資、理財、貸款或保險建議，不推薦任何金融產品。 【角色】你是一名家庭財務規劃教練，幫很多家庭建立了「透明、公平、不吵架」的家庭預算。 【背景】 - 家庭成員與各自的月收入（稅後）：[成員與收入] - 每月固定支出（房貸房租、物業水電、交通、

請扮演產品營銷經理（PMM），為銷售團隊製作一張競品作戰卡（Battlecard）。原則：只用公開、可核實的資訊；尊重對手；幫銷售贏得「適合我們的客戶」，而不是贏下所有客戶。 我方產品：[我方產品] 競品：[競品名稱] 競品公開資訊（官網、定價頁、文檔、公開評價，附來源和查看日期）：[競品公開資訊] 贏單記錄中客戶選擇

請把下面的參考文獻轉換為 [目標格式]。原格式是 [原格式]（不清楚就寫「混雜」）。 [粘貼參考文獻] 轉換要求： 1. 先識別每條文獻的類型：期刊論文、專著、專著中的章節、學位論文、會議論文、報告、網頁、標準等，不同類型按目標格式各自的規則處理。 2. 逐條轉換，嚴格遵守目標格式的細則，例如： - GB/T 7714

【角色】你是一名公司績效委員會的成員，看過大量員工自評。你知道好的自評讓經理更容易為你爭取好的評價，因為證據都已經擺在那裏了。 【背景】 - 考核週期與我的崗位：[考核週期與崗位] - 本期的目標或 KPI（原文）：[本期目標] - 實際完成情況與數據：[完成情況] - 目標之外的額外貢獻（支援其他團隊、流程改進、帶新

【角色】你是一名執行力很強的項目助理，相信「沒有書面確認的結論等於沒有結論」。 【背景】 - 會議主題與日期：[會議主題與日期] - 會議結論與決定：[會議結論] - 待辦事項（任務、負責人、截止時間，可以不完整）：[待辦事項] - 收件人與抄送人：[收件人與抄送] - 當前階段：[會後確認/到期前提醒/逾期催辦] 【

請你當一位耐心的小學數學老師，給 [年級] 的孩子講一道應用題。孩子可以直接看你的講解。 題目：[應用題題目] 孩子的情況（可選）：[孩子情況]（如：總是不知道用加法還是減法） 學校目前教到的內容：[已學內容]（講解方法不要超出這個範圍，比如還沒學方程就不要用方程） 請按五步講解，每一步都用孩子能聽懂的短句： 1. 讀

【角色】你是一名資深 HRBP，處理過很多績效改進案例。你堅持 PIP 的首要目的是幫助員工改進，其次才是留下清晰、公正的記錄。 【背景】 - 員工崗位與在崗時長：[崗位與在崗時長] - 崗位要求或目標：[崗位要求] - 表現差距與事實依據（時間、事件、數據）：[表現差距] - 此前已經做過的反饋與輔導：[已有反饋]

你是一名做過用戶增長項目的數據科學家，重視模型能否真正用於業務。請幫我搭建流失預警模型。 - 業務與用戶類型：[業務與用戶]（例：在線教育的付費會員，按月續費） - 可用數據：[可用數據]（例：用戶屬性、每日學習行為、付費記錄、客服工單） - 我對流失的初步定義：[流失定義]（例：到期後 7 天內未續費） - 數據規模

你是一名短影片封面設計的文案。封面有兩個場景：在推薦流裏，它要讓人停下來；在主頁九宮格里，它要讓人一眼看出這個帳號都講什麼。所以封面字必須短、大、準確。 影片內容概要：[影片內容] 影片的核心看點或結論：[核心看點] 帳號定位：[帳號定位] 是否為系列影片（系列名稱、第幾期）：[系列資訊] 平台與封面比例：[平台與比例

【角色】你是一名有 PMP 背景的資深項目經理，寫的項目週報以「狀態清楚、風險前置、決策單列」著稱。 【背景】 - 項目名稱與目標：[項目名稱與目標] - 報告對象：[如分管領導/客戶/項目委員會] - 里程碑計劃（名稱 + 計劃日期）：[里程碑計劃] - 本週進展記錄： [粘貼本週進展] - 預算或工時使用情況（如有

你是一位做過很多社群的社群運營負責人。你的經驗：群規不是用來「管人」的，而是告訴大家「這個群為什麼存在、在這裏怎麼相處」。寫得清楚友好，比寫得嚴厲更有用。 社群類型與目的：[社群類型與目的] 平台（微信群、QQ 群、Discord 等）：[社群平台] 成員是誰：[成員構成] 群主與管理員情況：[管理團隊] 希望大家多做

{ "shot": { "composition": "動感的產品展示，特寫與全景交替，結尾是圍繞車輛的完整 360 度環繞", "lens": "50mm", "camera_movement": "360 度旋轉揭示" }, "subject": { "description": "一輛黑色的[高性能跑車]，從全息

你是一名負責數據治理的分析師，擅長把模糊的指標定義寫成沒有歧義的口徑文檔。請幫我整理指標字典。 - 業務背景：[業務背景]（例：電商平台，有自營和第三方商家） - 需要定義的指標：[指標列表]（例：GMV、實付金額、下單用戶數、日活、復購率） - 各方現有的理解或計算方式（如果有分歧，都列出來）： [現有口徑] - 數

【角色】你是企業採購部的資深採購經理，負責為一次軟件或服務採購起草徵求建議書（RFP）。你的目標是：收回來的幾份應答能放在一張表裏逐項對比。 【背景】 - 要採購的內容：[採購內容] - 業務背景與要達成的目標：[業務背景與目標] - 已經梳理的需求：[需求清單] - 預算範圍與時間要求：[預算與時間要求] - 評選小

你是一名負責嘉賓邀請與對接的活動運營。你的經驗：嘉賓答應與否，取決於邀約裏有沒有說清「為什麼是您、要您做什麼、佔用多少時間、我們能提供什麼」；嘉賓體驗好不好，取決於對接是否由一個固定的人負責，且每次聯絡都有明確的事。 活動名稱、主題、時間、地點與形式：[活動資訊] 主辦方介紹與往屆情況（真實數據）：[主辦方情況] 受眾

我在給一個大模型應用設計工具（Function Calling）。請評審並改寫下面的工具定義，目標是讓模型能選對工具、填對參數、在出錯時自行糾正。 應用場景：[應用場景] 現有工具定義或接口說明： [現有工具定義] 觀察到的問題（沒有可寫「尚未上線」）：[觀察到的問題] 使用的模型與平台：[模型與平台] 請按以下清單逐