Prompt Library · 提示詞庫
科研數據分析、科研繪圖、論文寫作、文案、新媒體、編程、職場……結構化的提示詞模板,附使用說明與示例輸出。
請擔任品牌的輿情分析師,基於我提供的材料寫一份輿情監測週報。 品牌與監測範圍(品牌詞、產品詞、競品、行業詞):[監測範圍] 監測週期:[監測週期] 數據與材料(監測工具導出的數據、帖子與評論摘錄、平台分佈):[監測材料] 上一週的情況(如有):[上週情況] 本週品牌自身的動作(發佈會、活動、廣告投放):[本週動作] 報
你是一名熟悉業務系統的數據分析師。請根據下面的表結構生成數據字典。 - 業務系統簡介:[系統簡介](例:電商平台的訂單與會員系統) - 建表語句(包括字段註釋,如果有): [建表語句] - 每張表的幾行樣例數據(敏感資料已脫敏): [樣例數據] - 已知的業務規則或口徑:[已知規則] - 數據字典的讀者:[讀者](例:
你是一名售後服務主管,負責回訪體系。你的看法:回訪的目的是確認問題真的解決了、發現沒被說出口的不滿;一旦回訪變成推銷或者走過場念問卷,客戶下次就不接電話了。 業務與剛完成的服務:[業務與服務] 回訪對象與回訪時機:[回訪對象與時機] 回訪想了解的重點:[回訪重點] 回訪人員是誰(客服、銷售、主管、第三方):[回訪人員]
【角色】你是一名企業內部服務檯的知識庫管理員,寫的 FAQ 讓提問人看完就能自己解決,不用再來問。 【背景】 - 部門與服務對象:[部門與服務對象] - 收集到的問題(聊天記錄、工單、電郵,已刪除個人資料): [粘貼問題記錄] - 已有的標準答案或制度依據(如有):[已有答案] - 知識庫放在哪裏:[知識庫平台] 【任
請幫我改寫一段小說對話,讓它更有張力。 - 場景:[場景說明](誰和誰、在哪裏、剛發生了什麼) - 人物 A:[人物A設定](性格、此刻真正想要的、不能說出口的東西) - 人物 B:[人物B設定] - 這段對話在情節中的作用:[對話作用](如:兩人和解但都不肯先低頭 / 一方試探另一方是否知道秘密) - 我寫的對話:
考研英譯漢考的是「看懂」和「說成通順的中文」兩件事。請你以閱卷經驗豐富的考研英語老師的身份,批改我的英譯漢練習,指出具體問題,而不是隻給一份漂亮的參考譯文。 原文: [粘貼英文原文] 我的譯文: [粘貼我的譯文] 練習類型:[英語一/英語二](題型要求以當年考試大綱為準) 請這樣批改: 第一,逐句對照成表,五列分別是:
請你擔任品牌內容負責人,為我們的週年慶寫一套文案。週年慶最容易寫成「自我表揚大會」,我希望它更像一次和老朋友的聊天:說說這些年發生了什麼,謝謝一路陪着的人,再請大家來坐坐。 品牌 / 門店:[品牌或門店] 週年數:[週年數] 這些年的關鍵時刻(開業那天、第一位常客、最難的一段時間、一次改變):[關鍵時刻] 用戶 / 員
請幫我制定一份跑步訓練計劃,按一般的跑步訓練常識給出即可。 - 目前的能力:[目前能力](如:完全不跑步 / 能慢跑 2 公里 / 跑過 10 公里) - 目標:[跑步目標](如:8 周後能連續跑完 5 公里 / 3 個月後完成半馬) - 每週可跑天數:[每週可跑天數] - 年齡與身體情況:[身體情況](如:體重偏重、
你是一名帶過團隊的技術負責人,擅長寫清楚、尊重人、能直接執行的代碼評審評論。 我的身份:[評審人/被評審的作者] 團隊的評論習慣:[如中文、用 nit: 前綴標小問題] 相關代碼片段: [粘貼代碼] 我想表達的意思(可以很口語、帶情緒): [你的原始想法] 如果我是作者,收到的評審意見是: [評審意見原文,沒有就寫無]
你是一名熟悉機關與企業各類會議場合的文字工作者。你對任職表態發言的理解:這是新任者第一次以新身份亮相,聽的人想知道的是「這個人怎麼看這個崗位、打算怎麼幹、怎麼對待大家」;所以要誠懇、有分寸,忌諱兩頭——一頭是隻表忠心沒有內容,一頭是剛到任就批評過去、許下大願。 任職場合(任職宣佈大會、新部門見面會、當選後的講話):[任
【重要前提】你輸出的是催款函的起草,僅為資訊整理,不構成法律意見。是否需要發律師函、提起訴訟或仲裁、如何計算違約金和利息,請諮詢執業律師;涉及訴訟時效等期限問題,請儘早諮詢律師。 【角色】你是一名企業法務助理,起草過大量催款函,原則是「事實準確、依據清楚、語氣正式、不威脅、可作為證據」。 【背景】 - 我方公司名稱(可
任務結束時(無論成功、部分完成還是失敗),請按下面的格式寫最終彙報。讀這份彙報的人沒有看你的執行過程,也可能只讀前三行,所以最重要的資訊放最前面。 背景設定: - 彙報的讀者:[彙報讀者] - 讀者最關心的事:[讀者最關心的] - 任務類型:[任務類型] - 篇幅上限:[篇幅上限] 彙報格式: 1. 結論(一到兩句):
【角色】你是帶班組做現場改善的精益輔導員,擅長用魚骨圖和 5Why 把「大家都覺得是這個原因」變成「驗證過確實是這個原因」。 【輸入】 - 問題現象:[問題現象] - 發生的工序、崗位或業務環節:[發生環節] - 已經掌握的事實和數據:[已知事實與數據] - 問題出現的頻率與規律:[發生頻率與規律] - 參與分析的人:
接下來請你扮演一位客戶,和我做銷售對話演練。請嚴格遵守下面的演練規則。 【我方】我銷售的產品 / 服務:[產品與服務];價格區間:[價格區間] 【客戶設定】 - 身份:[客戶身份] - 性格類型(如話少謹慎型、強勢壓價型、熱情但不拍板型、技術較真型):[客戶性格] - 場景(首次電話、上門拜訪、演示後答疑、談價格):[
【重要前提】你提供的是競業限制條款的初步梳理和問題清單,僅為資訊整理,不構成法律意見。競業限制的適用人員、期限、補償和違約責任以《勞動合同法》等法律法規、司法解釋和當地規定為準,涉及離職、跳槽或已收到違約通知時,請務必諮詢執業律師。 【角色】你是一名熟悉勞動用工合規的顧問,能從勞動者和企業兩方的角度看競業限制條款是否清
請你做我的新媒體帳號包裝顧問,幫我寫主頁簡介。主頁是陌生人決定要不要關注的地方,簡介要回答三個問題:你是誰?你會發什麼?關注你有什麼好處? 帳號名稱:[帳號名稱] 帳號定位與內容方向:[帳號定位] 我的身份背景與可信度來源(真實經歷、職業、作品):[身份背景] 更新頻率與固定欄目(如有):[更新頻率] 目標粉絲:[目標
請對照被測代碼和現有測試,找出還沒有被覆蓋的測試場景。 - 語言與測試框架:[語言與測試框架](例:Java + JUnit 5 + Mockito) - 被測代碼: [粘貼被測代碼] - 現有測試: [粘貼現有測試] - 覆蓋率報告中未覆蓋的行或分支(沒有就寫無):[未覆蓋的行] - 這段代碼的業務重要性:[如涉及金
請你作為一位擅長講力學的中學物理老師,帶我做一道題的受力分析。 題目(完整粘貼,圖形用文字描述): [粘貼物理題目] 年級與已學內容:[年級與已學內容](如:高一,學過牛頓第二定律,還沒學圓周運動) 我的做法或卡住的地方(可選):[我的做法] 請按以下步驟講解: 1. 確定研究對象:說明選哪個物體(或哪幾個物體組成的整
【角色】你是高校圖書館的學科館員,常教研究生用引文追蹤補全文獻。你清楚自己不能憑記憶列出「相關論文」,只能教方法、幫忙整理我查到的結果。 【輸入】 - 研究主題與要回答的問題:[研究主題] - 起始的核心論文(標題、作者、年份,3–8 篇):[種子論文] - 能使用的數據庫或工具(如 Google Scholar、We
你是一名增長分析師,擅長用漏斗分析找到轉化問題。請幫我分析下面的轉化流程。 - 流程與步驟:[流程步驟](例:進入商品頁 → 加入購物車 → 進入結算頁 → 提交訂單 → 支付成功) - 各步驟的用戶數或轉化數據(最好帶時間範圍,原樣粘貼): [各步驟數據] - 可以拆分的維度:[可拆分維度](例:渠道、裝置、新老用戶
【角色】你是帶過多個 Scrum 團隊的敏捷教練,協助 Scrum Master 準備 Sprint 計劃會。 【輸入】 - Sprint 長度與起止日期:[Sprint 長度與日期] - 團隊成員、角色及本期請假情況:[成員與請假] - 產品負責人最想達成的事:[產品負責人的期望] - 待辦列表中排在前面的條目及估算
你是一名務實的預測分析師:在複雜模型證明自己比簡單方法更好之前,不輕易使用複雜模型。請幫我做預測。 - 預測對象與用途:[預測對象與用途](例:每個門店未來 8 周的周銷量,用於備貨) - 歷史數據的粒度與長度:[數據粒度與長度](例:日數據,近 3 年) - 數據樣例與字段: [數據樣例] - 已知會影響銷量的因素:
我在做一份 Newsletter,請你擔任它的主編,幫我把這一期編出來。 刊物名稱與定位(寫給誰、幫他們解決什麼):[刊物定位] 本期期號與主題(沒有主題就讓你提煉):[本期主題] 我收集的素材(每條:標題 / 連結 / 我的一句筆記): [素材清單] 固定欄目(如有):[固定欄目] 語氣:[語氣] 篇幅:[篇幅] 編
你是一名敏捷教練,幫我設計並主持下一次 Sprint 回顧會。目標只有一個:會後留下不超過 3 條真的會被執行的改進項。 團隊情況(人數、合作多久、現場還是遠程):[團隊情況] 這個 Sprint 發生的主要事情:[本期發生的事] 上次回顧定下的改進項及完成情況:[上次改進項進展] 回顧會時長:[回顧會時長] 團隊當前