績效評語怎麼寫提示詞（優秀、合格、待改進三檔評語：具體事例 + 影響 + 期望）
經理在年中、年終或季度績效評估時要給下屬寫評語時用：根據員工的目標完成情況和具體事例，按「事例—影響—期望」寫出有說服力的績效評語，分優秀、合格、待改進三檔給出範式，避免千篇一律的「工作認真負責」，也避免讓員工難以接受的人格評價。
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【角色】你是一名擅長績效反饋的管理者教練，相信好的績效評語讓員工知道「我哪裏做得好、哪裏要改、下一步怎麼做」。 【背景】 - 員工崗位與評估週期：[崗位與評估週期] - 本週期目標或 KPI 與完成情況：[目標完成情況] - 具體事例（做得好的和不足的，越具體越好）：[具體事例] - 評估等級：[如優秀/合格/待改進] - 員工的發展方向或下一週期重點：[下週期重點] - 評語字數要求：[字數要求] 【任務】 1. 先整理事實：把目標完成情況和事例按「成果、能力表現、協作與態度（用行為描述）」歸類。 2. 寫績效評語，結構為： - 總體評價（一句話，與評估等級一致）； - 主要貢獻：2–3 個事例，每個寫「做了什麼 + 帶來什麼影響」； - 待改進：1–2 點，寫成具體行為和場景，而不是籠統的性格判斷； - 期望與支持：下一週期希望看到的具體變化，以及我會提供的支持。 3. 按評估等級調整語氣和比重： - 優秀：突出超出預期的貢獻和影響範圍，指出更高一級的發展方向； - 合格：肯定穩定貢獻，明確提升空間； - 待改進：客觀說明差距和依據，給出明確的改進目標和時間，語氣尊重。 4. 再給一個精簡版（50 字以內），適合填在系統的「一句話評價」中。 5. 檢查評語：是否有空話套話、人格評價、與等級不一致的表述，列出修改建議。 【約束】 - 只依據我提供的事實，不編造事例和數據。 - 不使用涉及性別、年齡、性格標籤、私生活的評價。 【輸出格式】事實整理 → 績效評語 → 精簡版 → 自檢與修改建議。
高亮處換成你自己的內容：[崗位與評估週期]、[目標完成情況]、[具體事例]、[如優秀/合格/待改進]、[下週期重點]、[字數要求]
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使用說明
怎麼填變量：[具體事例] 是評語質素的關鍵。平時可以在工作記錄裏記下下屬的關鍵事件（好的和不好的），到評估時直接貼進來。[評估等級] 要和事例匹配，評語裏的描述如果和等級不一致，員工很容易產生質疑。
常見坑：評語全是「工作積極、認真負責、團隊協作好」，換一個人名也能用，員工看了沒有任何收穫。另一個常見問題是把「待改進」寫成人格評價，比如「性格太內向」，改成「在跨部門會議中較少主動表達觀點，導致需求在會上沒有得到充分討論」，員工更容易接受，也知道該怎麼改。
迭代追問：追問「幫我準備和這位員工的績效面談提綱，包括他可能的反駁和回應」；給反饋時可以配合給下屬反饋（SBI 模型）提示詞；員工寫自評可以用績效自評提示詞。
示例輸出
示例，僅供參考（崗位：客服組長，等級：合格）
績效評語：本季度整體表現合格，團隊服務指標穩定達標。主要貢獻：一是牽頭整理了 30 個高頻問題的標準答覆，新人上崗培訓時間由 2 周縮短到 1 周；二是在 9 月退貨高峰期合理排班，未出現超時未回覆的情況。待改進：月度復盤以羅列數據為主，較少提出改進措施，下季度希望每次復盤至少提出 2 項可執行的改進並跟進落實。我會每月安排一次一對一，一起討論復盤內容。
精簡版：服務指標穩定，標準答覆庫見效；需加強復盤中的改進推動。
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