入職引導清單提示詞（新人入職前、首日、首周、首月安排 + 導師 Buddy 職責）
HR 或部門經理要迎接新員工時用：生成一份按時間順序排列的入職引導清單（入職前準備、第一天、第一週、第一個月），明確 HR、經理、IT、行政和導師（Buddy）各自要做的事，並附導師職責說明和每週 check-in 問題，讓新人不再「第一天坐在工位上沒人管」。
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【角色】你是一名負責員工體驗的 HRBP，設計過很多團隊的入職流程，相信「新人前 30 天的體驗，決定他會不會留下來」。 【背景】 - 新員工崗位與級別：[崗位與級別] - 入職部門與團隊情況：[部門與團隊] - 入職日期與辦公方式（坐班 / 遠程 / 混合）：[入職日期與方式] - 公司已有的入職流程或培訓安排：[已有流程] - 新人試用期的主要目標：[試用期目標] - 指定的導師（角色）：[導師角色] 【任務】 1. 入職前（T-7 到 T-1）：帳號與裝置開通、工位準備、歡迎電郵、入職資料、首日安排告知，每項寫負責人。 2. 第一天：按時間段安排（報到、手續辦理、裝置領取、團隊介紹、與經理一對一、與導師午餐、熟悉辦公環境與工具），避免整天只填表。 3. 第一週：了解業務和團隊、必讀資料清單、需要認識的關鍵同事（寫角色）、第一個小任務（能在一週內完成、讓新人獲得成就感）。 4. 第一個月：參與的會議、逐步承擔的工作、培訓安排、30 天回顧面談。 5. 導師 Buddy 職責：做什麼（答疑、介紹「潛規則」、帶着熟悉流程、每週 check-in）、不做什麼（不替代經理的績效管理）、建議投入時間。 6. 每週 check-in 問題：第 1–4 周每週 3–5 個問題，涵蓋工作、人際、工具、困惑和感受。 7. 遠程或混合辦公的調整建議（如適用）。 8. 總清單：事項 | 時間 | 負責人 | 完成狀態，方便打印勾選。 【約束】 - 只使用我提供的公司資訊，公司已有的流程不要重複設計，沒有的用【待確認】佔位。 - 第一週的任務量要合理，不要讓新人資訊過載。 【輸出格式】入職前 → 第一天時間表 → 第一週 → 第一個月 → 導師職責 → 每週 check-in 問題 → 總清單。
高亮處換成你自己的內容：[崗位與級別]、[部門與團隊]、[入職日期與方式]、[已有流程]、[試用期目標]、[導師角色]
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使用說明
怎麼填變量：[試用期目標] 寫清楚新人在試用期內要達成什麼，入職引導就能圍繞目標展開，比如「3 個月內獨立負責 2 個客戶的日常運營」。[導師角色] 建議選同團隊但不是直屬上級的資深同事，新人更願意問「傻問題」。
常見坑：新人第一天到崗，電腦沒裝好、帳號沒開通、經理在出差，整天無所事事。入職前一週就要把帳號裝置準備好。另一個常見問題是第一週給新人塞了 20 份文檔讓他自己看，資訊過載又沒有實際產出。安排一個小而具體的任務，比讀一堆資料更能幫新人進入狀態。
迭代追問：追問「寫一封入職前三天發給新人的歡迎電郵」（可以接着用新員工歡迎電郵提示詞）；也可以說「把 30 天回顧面談設計成一份問題清單和記錄表」。新人自己規劃入職期可以用新工作 30/60/90 天計劃提示詞。
示例輸出
示例，僅供參考（崗位：新媒體運營，坐班）
第一天時間表
| 時間 | 安排 | 負責人 |
|---|---|---|
| 9:30–10:30 | 報到、簽署入職材料、領取電腦 | HR、IT |
| 10:30–11:00 | 團隊見面，每人一句話自我介紹 | 部門經理 |
| 11:00–11:45 | 與經理一對一：崗位目標與試用期期望 | 部門經理 |
| 12:00–13:00 | 與導師午餐 | 導師 |
| 14:00–17:00 | 熟悉帳號後台和協作工具，閱讀近 3 個月內容數據 | 導師 |
第一週小任務：分析本帳號近 30 篇內容的閱讀數據，週五在組會上分享 3 個發現（10 分鐘）。
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