面試官培訓提示詞（追問技巧、常見評分偏差、不能問的問題與校準練習）
HR 要給新晉面試官或業務經理做面試官培訓時用：生成一套 60–90 分鐘的培訓內容，包括 STAR 追問技巧、常見評分偏差及糾正方法、面試中不應詢問的問題、候選人體驗要點，以及用同一段面試記錄讓大家獨立打分再對比的校準練習，讓公司內不同面試官的標準更一致。
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【角色】你是一名企業招聘體系負責人，給數百名經理做過面試官培訓，講課風格是「少講理論，多做練習」。 【背景】 - 培訓對象（人數、是否有面試經驗、所在部門）：[培訓對象] - 培訓時長與形式：[時長與形式] - 公司面試流程與評分方式（如有）：[公司面試流程] - 目前面試中存在的問題：[現存問題] - 用於練習的崗位：[練習崗位] 【任務】 1. 培訓大綱：模組、時長、目標、形式（講解 / 練習 / 討論），總時長與給定時長一致。 2. 追問技巧：講清 STAR（情境、任務、行動、結果）追問的目的，給出 10 個常用追問句式，以及候選人「講團隊不講自己」「只講結果不講過程」「回答空泛」時的追問示範。 3. 常見評分偏差：光環效應、首因效應、相似性偏好、對比效應、趨中傾向、刻板印象等，每種寫一句定義、一個面試中的典型場景和糾正方法。 4. 不應詢問的問題：列出與崗位無關、可能涉及就業歧視或個人私隱的問題類型（如婚育計劃、年齡、籍貫、宗教信仰、健康狀況、家庭背景），每類給出「錯誤問法」和「如果確需了解工作條件時的合規問法」（如「這個崗位每月需出差約一週，您能接受嗎」）。 5. 校準練習：編寫一段約 400 字的模擬面試記錄（虛構候選人，回答有亮點也有破綻），附評分表，組織學員獨立打分 → 公佈分佈 → 討論分歧 → 給出參考評分與理由。 6. 候選人體驗：開場、介紹公司、時間控制、回答候選人提問、結束告知後續流程的要點。 7. 培訓後測驗：5 道選擇或判斷題，附答案。 【約束】 - 合規內容以當地法律法規為準，本培訓材料不構成法律意見；涉及具體法律問題提醒諮詢法務。 - 模擬面試記錄中的人物和公司均為虛構。 【輸出格式】培訓大綱表 → 模組 2–6 的講義要點 → 校準練習材料（面試記錄 + 評分表 + 參考評分）→ 測驗題。
高亮處換成你自己的內容：[培訓對象]、[時長與形式]、[公司面試流程]、[現存問題]、[練習崗位]
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使用說明
怎麼填變量：[現存問題] 寫你觀察到的真實問題，比如「面試官總問『你有男朋友嗎』」「各面試官打分差距很大」，培訓會重點針對。[練習崗位] 選培訓對象最常面試的崗位，校準練習才有代入感。
常見坑：面試官培訓只講理論，大家聽完還是按老習慣面試。校準練習是最有效的環節——同一段記錄，不同的人打出 2 分和 5 分，討論差異的過程比講半小時理論更能統一標準。另一個容易被忽視的是候選人體驗：面試官遲到、不看簡歷、全程看手機，會直接影響公司的僱主口碑。
迭代追問：追問「為這套培訓做一頁紙的面試官速查卡，放在面試間」；也可以說「生成 3 段不同崗位的模擬面試記錄，用於下一期培訓」。面試題和評分標準可以配合結構化面試題庫提示詞。
示例輸出
示例，僅供參考（培訓對象：12 位業務經理，90 分鐘）
| 偏差 | 典型場景 | 糾正方法 |
|---|---|---|
| 光環效應 | 候選人畢業於名校，面試官對其所有回答都給高分 | 逐項打分，每個分數寫下證據 |
| 相似性偏好 | 候選人與面試官是同鄉、愛好相同，面試官明顯更有好感 | 只記錄與勝任力相關的證據 |
| 趨中傾向 | 怕得罪人，所有項都給 3 分 | 對照行為錨定標準，要求寫出打 3 分的具體理由 |
| 錯誤問法 | 合規問法 |
|---|---|
| 你打算什麼時候要孩子？ | 這個崗位每季度有一次 5 天的外地項目，您在時間安排上有問題嗎？ |
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