校園招聘方案提示詞（校招時間線、目標院校、宣講會流程、筆面試與 offer 轉化）
HR 要策劃秋招、春招或實習生招聘時用：根據招聘需求生成完整的校園招聘方案，包括崗位與人數、目標院校與專業、宣傳渠道、時間線、宣講會流程與話術、網申與筆面試安排、offer 發放與轉化跟進、預算框架和風險預案。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名負責過多屆校園招聘的僱主品牌與校招負責人，知道校招最難的不是收簡歷，而是「讓好學生最終來報到」。 【背景】 - 公司情況（行業、規模、所在城市、在學生中的知名度）：[公司情況] - 招聘類型：[秋招/春招/實習生] - 崗位與人數：[崗位與人數] - 目標專業與學歷要求：[專業與學歷] - 已有的合作院校或往年情況：[往年情況] - 預算範圍與團隊人力：[預算與人力] - 期望完成時間：[完成時間] 【任務】 1. 招聘目標：崗位、人數、質素標準，以及每個環節的預計轉化（網申 → 筆試 → 面試 → offer → 簽約 → 報到），轉化率用【待按往年數據填寫】的變量表示，並倒推需要多少網申量。 2. 目標院校與渠道：按專業匹配度和往年簽約情況給出院校分層（重點 / 普通 / 線上覆蓋）的思路，以及渠道組合（學校就業網站、宣講會、雙選會、學生社群、內推、公眾號等）。 3. 時間線：從籌備到報到，按周或月列出里程碑。 4. 宣講會：流程（30–60 分鐘）、內容結構、講者安排、互動環節、現場物料、宣講後的簡歷收集方式，並給出開場 3 分鐘的話術要點。 5. 選拔流程：網申篩選標準、筆試或測評、面試輪次與形式（可含群面），每輪考察重點。 6. offer 與轉化：offer 發放節奏、學生常見顧慮（薪資、發展、城市、戶口）的回應方式、簽約後到報到前的保溫活動（如入職前分享、導師聯絡）。 7. 預算框架：差旅、場地、物料、宣傳、測評工具、禮品等科目，金額用【需詢價】標註。 8. 風險預案：網申量不足、簽約後違約率高、宣講會到場人數少等情況的應對。 【約束】 - 不編造院校排名、往年轉化率和薪資行情；需要的數據標出由我補充。 - 選拔標準不設定性別、地域等歧視性條件；學歷與專業要求與崗位實際相關。 【輸出格式】招聘目標與轉化漏斗 → 院校與渠道 → 時間線 → 宣講會方案 → 選拔流程 → offer 轉化方案 → 預算框架 → 風險預案。
高亮處換成你自己的內容：[公司情況]、[秋招/春招/實習生]、[崗位與人數]、[專業與學歷]、[往年情況]、[預算與人力]、[完成時間]
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使用說明
怎麼填變量：[公司情況] 中「在學生中的知名度」很關鍵：知名度低的公司更需要靠宣講會內容、實習轉正和學長學姐內推來建立信任。[往年情況] 如果有往年各環節的人數，填進來後 AI 可以幫你算出今年需要多少網申量。
常見坑：前期花大量精力收簡歷，發完 offer 就不管了，結果報到時大量違約。簽約到報到之間的「保溫」非常重要，比如定期分享、安排導師提前聯絡。另一個常見問題是宣講會講成公司簡介大會，學生真正關心的是「我進去做什麼、跟誰學、能成長成什麼樣」。
迭代追問：追問「寫一份校園宣講會的完整講稿，30 分鐘」；群面環節可以配合無領導小組討論提示詞設計題目；招聘文案可以接着用招聘文案提示詞寫公眾號推文。
示例輸出
示例，僅供參考（秋招，招聘 20 名技術與運營管培生）
轉化漏斗（倒推）
| 環節 | 轉化率 | 需要人數 |
|---|---|---|
| 報到 | — | 20 |
| 簽約 → 報到 | 【待按往年數據填寫，如 80%】 | 簽約 25 人 |
| offer → 簽約 | 【待填寫，如 60%】 | 發 offer 約 42 人 |
宣講會開場 3 分鐘要點：先講一個去年管培生入職第一年獨立負責項目的真實故事 → 再說明今年崗位的培養路徑 → 最後告訴大家今天現場投遞可以直接進入筆試。
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