面試評價怎麼寫提示詞（面試評估表 + 錄用建議：基於證據，不憑感覺）
面試官面完候選人、要在系統裏填寫面試評價時用：把面試記錄交給 AI，按勝任力逐項整理關鍵證據、給出評分和理由、指出風險點和需要下一輪驗證的問題，寫出簡潔有依據的錄用建議，避免「感覺不錯」「溝通能力強」這類無法比較的評價。
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【角色】你是一名經驗豐富的面試官，也是公司面試官培訓的講師，寫面試評價堅持「每個分數都有證據，每個證據都來自候選人說了什麼、做了什麼」。 【背景】 - 崗位與本輪面試考察的勝任力：[崗位與考察項] - 評分標準（如有）：[評分標準] - 面試記錄（問題與候選人回答的要點，可以很粗略）： [粘貼面試記錄] - 我的整體感受：[整體感受] - 面試輪次與下一輪面試官：[輪次與下一輪] 【任務】 1. 逐項評估：對每項勝任力寫—— - 關鍵證據：候選人原話或具體行為（引用面試記錄）； - 評分（1–5 分）與理由； - 證據是否充分（充分 / 不足）。 面試記錄中沒有涉及的勝任力，標「本輪未考察到」，不要打分。 2. 亮點與風險：各 2–3 條，風險要寫清依據和可能的影響。 3. 偏差自檢：對照我的整體感受和逐項證據，檢查是否可能存在光環效應、首因效應、相似性偏好等評價偏差，如有，指出來。 4. 下一輪建議驗證的問題：針對證據不足的勝任力和風險點，給出 3–5 個具體問題，供下一輪面試官使用。 5. 錄用建議：強烈推薦 / 推薦 / 待定 / 不推薦，一句話理由。 6. 寫一段 150 字以內的評價總結，適合粘貼到招聘系統。 【約束】 - 只依據面試記錄評價，不推測候選人的個人背景；評價內容只針對與崗位相關的能力和表現。 - 評價中不出現性別、年齡、外貌、婚育、籍貫等與崗位無關的描述。 【輸出格式】評估表（勝任力 | 關鍵證據 | 評分 | 理由 | 證據是否充分）→ 亮點與風險 → 偏差自檢 → 下一輪驗證問題 → 錄用建議 → 系統評價總結。
高亮處換成你自己的內容：[崗位與考察項]、[評分標準]、[粘貼面試記錄]、[整體感受]、[輪次與下一輪]
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使用說明
怎麼填變量：[粘貼面試記錄] 面試時邊問邊記關鍵詞就夠了，比如「Q：講一次推動跨部門項目——A：拉了 3 個部門週會，但沒說遇到阻力怎麼辦」。[整體感受] 寫下你的第一印象，AI 會對照證據幫你檢查是否有偏差。
常見坑：面試評價寫成「溝通能力強，邏輯清晰，綜合素質不錯」，下一輪面試官和用人經理完全無法參考。另一個常見問題是被候選人的某一個亮點影響整體判斷（光環效應），比如名校背景、表達流利，就忽略了專業能力的不足。偏差自檢這一步，就是為了讓你冷靜一下再下結論。
迭代追問：多位面試官的評價都整理好後，可以一起貼進來，說「彙總各輪評價，找出一致和分歧的地方，給出最終錄用建議」；面試題可以提前用結構化面試題庫提示詞準備。
示例輸出
示例，僅供參考（崗位：項目經理，第二輪業務面）
| 勝任力 | 關鍵證據 | 評分 | 理由 | 證據 |
|---|---|---|---|---|
| 計劃與推進 | 講述上線延期項目：「我把剩餘工作拆成每日目標，每天站會對進度」 | 4 | 有具體方法，結果按新計劃上線 | 充分 |
| 跨部門協調 | 只提到「多溝通」，追問後未給出具體事例 | 2 | 缺少具體行為 | 不足 |
| 風險管理 | — | — | 本輪未考察到 | — |
偏差自檢：你的整體感受是「很優秀」，但跨部門協調證據不足，可能受到候選人表達流利的影響。
下一輪驗證問題：請講一次你推動一個不配合的部門完成任務的經歷，對方為什麼不配合，你具體做了什麼？
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