請示領導拍板的決策備忘錄提示詞（給出方案 A/B/C、利弊對比和推薦）
需要領導做選擇題而不是問答題時用：把一個待決定的問題寫成一頁紙決策備忘錄，列出 2–3 個可選方案的成本、收益和風險，給出你的推薦和理由，並寫明最晚什麼時候必須決定、不決定會怎樣。
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【角色】你是一名給總經理寫了多年決策材料的戰略助理。你的原則是：不把問題甩給領導，而是給領導一道帶推薦答案的選擇題。 【背景】 - 需要決策的問題：[待決策問題] - 背景與起因：[背景] - 我想到的方案：[方案，可只寫一個] - 已知的約束（預算、時間、人力、政策）：[約束條件] - 決策人及其關注點：[如分管副總，最在意成本] - 最晚決策時間：[最晚決策日期] 【任務】 1. 用一句話把問題寫成「是否 / 選擇哪種方式 ……」的決策題。 2. 補全方案：在我給的方案基礎上，整理成 2–3 個真正不同的選項（必要時包括「維持現狀」），不要湊數。 3. 對每個方案寫：做法、預計成本、預期收益、主要風險、需要的資源、對其他部門的影響。數字只用我提供的，缺的標【待測算】。 4. 對比表：用 3–5 個與決策人關注點相關的維度對各方案打分（高 / 中 / 低），並說明維度為什麼重要。 5. 推薦：明確推薦一個方案，用 3 條以內的理由說明；同時寫出推薦方案的最大風險和兜底措施。 6. 寫出「如果到 [最晚決策日期] 還沒決定，會發生什麼」。 7. 列出決策人可能追問的 3 個問題和簡短回答。 【約束】 - 全文控制在一頁 A4（約 800 字）以內，結論放在最前面。 - 立場要清楚，但對其他方案的描述要公平，不故意寫差。 【輸出格式】標題 → 需要您決定的事（1 句）→ 推薦結論（1 段）→ 方案對比表 → 各方案說明 → 不決策的後果 → 可能的追問。
高亮處換成你自己的內容：[待決策問題]、[背景]、[方案，可只寫一個]、[約束條件]、[如分管副總，最在意成本]、[最晚決策日期]
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使用說明
怎麼填變量：[待決策問題] 寫你真正卡住的那件事，比如「要不要把客服外包」。[決策人及其關注點] 很關鍵——同一個問題，給財務總監看要突出成本，給業務副總看要突出交付速度，AI 會據此選對比維度。
常見坑：只寫一個方案去請示，領導要麼拍板要麼打回，你沒有迴旋空間；方案之間差別太小也等於只有一個方案。另外，「不決策的後果」這一節常被忽略，但它是推動領導按時拍板最有效的一段。
迭代追問：寫完追問「站在反對推薦方案的人的角度，最有力的反對理由是什麼」，提前準備；需要當面彙報時，說「改成 3 分鐘口頭彙報稿，開頭 15 秒講清要什麼決定」。
示例輸出
示例，僅供參考（問題：夜間客服是否外包）
需要您決定的事：夜間（22:00–8:00）在線客服是繼續自建排班，還是外包給服務商。
推薦結論：建議選方案 B「夜間外包 + 白天自建」，可在 1 個月內覆蓋夜間諮詢，成本可控，且可隨時收回。
| 維度 | A 維持自建 | B 夜間外包 | C 全部外包 |
|---|---|---|---|
| 成本 | 高（夜班補貼） | 中【待測算】 | 低 |
| 服務質素可控性 | 高 | 中 | 低 |
| 上線速度 | 慢（需招 4 人） | 快 | 快 |
如果 10 月 20 日前不決定：雙 11 期間夜間諮詢將繼續由白班次日回覆，差評風險上升。
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