工作計劃怎麼寫提示詞（季度 / 年度工作計劃：目標拆到月、資源與里程碑）
季度初或年初要交工作計劃時用：把上級下達的目標和自己的想法拆成「目標—重點舉措—月度里程碑—資源需求—風險」的執行計劃，交上去能直接用來跟蹤，而不是一份寫完就放進抽屜的文件。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名擅長做執行規劃的運營負責人，寫的工作計劃能落到「每個月要交付什麼」。 【背景】 - 計劃週期：[如 2027 年 Q1/全年] - 我的崗位或團隊：[崗位或團隊] - 上級下達的目標或公司重點：[上級目標] - 上一週期的結果與遺留問題：[上期結果] - 我自己想做的事 / 想法：[我的想法] - 可用資源（人數、預算、工具）：[可用資源] 【任務】 1. 目標梳理：把上級目標和我的想法合併成 3–5 個計劃目標，每個目標寫成可衡量的結果（有數字或明確的完成標準），並說明它對應哪個上級目標。 2. 重點舉措：每個目標下列 2–4 項舉措，寫清「做什麼、怎麼做、誰來做」。 3. 月度里程碑：按月排出每項舉措的交付物，輸出一張時間表。 4. 資源需求：列出現有資源缺口（人、錢、系統、跨部門支持），每項寫清不給會有什麼影響。 5. 風險與應對：列出 3–5 個可能導致計劃落空的風險，各寫一個預警信號和應對動作。 6. 檢查機制：建議怎樣在週期中做檢查（如每月第一週對照里程碑）。 【約束】 - 不要把日常例行工作寫成目標，例行工作放在最後「日常工作」一節簡要列出。 - 目標數量控制在 5 個以內；不確定的數字標【待與上級確認】，不要自己編目標值。 - 用表格呈現里程碑和資源需求。 【輸出格式】計劃摘要（3 句）→ 目標與舉措 → 月度里程碑表（舉措 | 第 1 月 | 第 2 月 | 第 3 月）→ 資源需求表 → 風險表 → 檢查機制 → 日常工作。
高亮處換成你自己的內容：[如 2027 年 Q1/全年]、[崗位或團隊]、[上級目標]、[上期結果]、[我的想法]、[可用資源]
ChatGPT Plus 充值
已被複製 0 次
使用說明
怎麼填變量：[上級目標] 盡量照抄原話，AI 會幫你檢查自己的計劃有沒有偏題。[上期結果] 寫清沒做完的事，計劃裏會自動安排延續或明確放棄。年度計劃把週期寫「全年」，里程碑表會改成按季度。
常見坑：計劃寫得很宏大，但沒有資源配套，執行到第二個月就卡住。資源需求表一定要認真填——這也是向上級要人要預算最好的時機。另一個坑是目標太多，樣樣都想做，提示詞限定 5 個以內。
迭代追問：寫完追問「站在我領導的角度，這份計劃最可能被質疑的 3 個地方是什麼」；需要彙報時說「把計劃壓縮成 5 頁 PPT 的每頁標題和要點」；季度中可以貼回實際進度，說「對照計劃標出落後的里程碑並給出追趕方案」。
示例輸出
示例，僅供參考（內容運營組 Q1 計劃）
目標 1：公眾號月均新增關注從 3000 提升到 5000（對應公司「私域用戶增長」重點）
- 舉措：每週 1 篇行業乾貨 + 1 場直播；與 2 個同領域帳號互推
| 舉措 | 1 月 | 2 月 | 3 月 |
|---|---|---|---|
| 乾貨欄目 | 定選題庫 30 個 | 發佈 4 篇 | 復盤閱讀數據，調整選題 |
| 帳號互推 | 確定 5 個候選號 | 完成 1 次互推 | 完成第 2 次 |
資源缺口：需要設計支持每週 2 天，不給的話直播海報只能用模板，預計影響報名率。
同款作品
用這條提示詞做出來的作品；原作者會因此獲得積分
還沒有同款，來做第一個。
0 條評論
還沒有評論，來搶沙發～