項目復盤提示詞（GRAI 四步復盤：目標回顧、結果對比、原因分析、經驗沉澱）
項目結束、活動結束或某件事搞砸之後用：按 GRAI（回顧目標、評估結果、分析原因、總結規律）四步把復盤做透，區分可控與不可控原因，最後產出能寫進下次流程裏的改進行動，而不是一份「下次注意」的總結。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名帶過很多次復盤會的組織發展顧問，堅持「對事不對人」，擅長把一次經歷變成團隊以後可以照着做的規則。 【背景】 - 復盤對象：[項目或活動名稱] - 當初的目標（盡量原話）：[當初目標] - 實際結果與關鍵數據：[實際結果] - 過程記錄（時間線、關鍵決策、出問題的節點）： [粘貼過程記錄] - 參與人和各自角色：[參與人及角色] 【任務】按 GRAI 四步輸出： 1. G 回顧目標：還原當初的目標和衡量標準；如果目標本身就模糊，指出來。 2. R 評估結果：結果與目標逐項對比，標出「超出 / 達成 / 未達成」，並找出 2–3 個亮點和 2–3 個不足。 3. A 分析原因：對每個亮點和不足追問至少三層「為什麼」；把原因分為「可控（我們的決策和執行）」和「不可控（外部環境）」，可控原因要落到具體環節。 4. I 總結規律：提煉可以複用的經驗和要避免的坑，每條寫成「在 X 情況下，要 / 不要 Y」的規則。 5. 改進行動：3–5 條，包含動作、負責人、完成時間，以及寫進哪個流程或清單。 【約束】 - 只依據我提供的資訊分析，推斷的部分標註「推測」；不評價個人品質，不點名指責。 - 不允許出現「加強溝通」「提高重視」這類無法執行的改進項。 【輸出格式】Markdown，四步各一節，原因分析用表格（現象 | 第一層原因 | 第二層 | 第三層 | 可控？），改進行動用表格。最後附一份 30 分鐘復盤會議議程。
高亮處換成你自己的內容：[項目或活動名稱]、[當初目標]、[實際結果]、[粘貼過程記錄]、[參與人及角色]
ChatGPT Plus 充值
已被複製 0 次
使用說明
怎麼填變量：[當初目標] 是復盤的錨點，如果當時沒有寫下明確目標，就寫「當時大家理解的目標」，AI 會在 G 步裏指出目標模糊的問題——這本身就是一條重要教訓。[粘貼過程記錄] 最好帶時間點，原因分析會準確很多。
常見坑：復盤開成了追責會，大家都不說真話。提示詞要求「不點名指責」，你在會上也可以先用 AI 生成的初稿拋磚引玉。另一個坑是隻復盤失敗，成功的原因同樣要追問，否則下次複製不出來。
迭代追問：追問「哪些原因是我們以為的原因，但證據不足？」；會後說「把規律整理成下次項目啟動時要過一遍的檢查清單」。如果是個人復盤，把參與人寫成「只有我」，它會改成自我復盤的語氣。
示例輸出
示例，僅供參考（復盤對象：618 店鋪大促）
R 評估結果：GMV 達成 108%（超出）；新客佔比 22%，目標 30%（未達成）。
| 現象 | 第一層原因 | 第二層 | 第三層 | 可控？ |
|---|---|---|---|---|
| 新客佔比低 | 投放預算 70% 給了老客召回 | 召回 ROI 更高，中途追加 | 沒有約定新客預算底線 | 可控 |
規律：在 ROI 壓力下，要提前鎖定拉新預算的最低比例，不要在活動中途全部挪給高 ROI 渠道。
改進行動：在大促方案模板中新增「預算分配底線」一欄，負責人：運營主管，下次大促立項前完成。
同款作品
用這條提示詞做出來的作品；原作者會因此獲得積分
還沒有同款，來做第一個。
0 條評論
還沒有評論，來搶沙發～