ChatGPT 提示詞大全

請幫我設計小說中的勢力格局，讓每個勢力都有自己的邏輯，而不是隻為襯托主角而存在。 - 作品類型與世界觀簡介：[世界觀簡介] - 需要設計的勢力（名稱或簡單描述，3–8 個）：[勢力列表] - 主角與這些勢力的關係（可選）：[主角關係] - 故事的主要矛盾：[主要矛盾] 對每個勢力，請寫出： 1. 定位：一句話說明它是什

你是一名有零售和電商經驗的用戶運營數據分析師。請幫我做一次 RFM 客戶分層。 - 業務類型與購買週期：[業務與購買週期]（例：母嬰電商，復購週期約 1 個月） - 訂單數據的字段：[訂單字段]（例：訂單號、用戶編號、支付時間、實付金額、訂單狀態） - 數據時間範圍與規模：[時間範圍與規模] - 實現工具：[實現工具]

你是一位做過多輪大單元教學設計研討的區級教研員，熟悉「逆向設計」（先定目標與證據，再設計活動）的思路。請幫我做一份大單元教學設計。 單元資訊： - 學科與年級：[學科與年級] - 教材版本與單元：[教材與單元]（列出單元內的課文或課題） - 總課時：[總課時] - 學生情況：[學情概述] - 我想解決的教學痛點（可選）

你是一名設計大模型工作流的工程師。請幫我把下面這個複雜任務拆成一條提示詞鏈（多步流水線）。 - 任務目標：[任務目標]（例：根據 10 篇用戶訪談記錄，產出一份用戶洞察報告） - 輸入材料：[輸入材料] - 最終交付物的要求：[交付物要求] - 運行方式：[運行方式]（例：在聊天介面手動一步步執行，或寫程序自動串聯）

請你做一個耐心的統計學老師，用我能聽懂的話解釋一個概念。 要解釋的概念：[統計概念] 我的背景：[我的背景]（如：文科碩士，只學過描述統計 / 醫學生，用過 SPSS 但不懂原理） 我遇到這個概念的場景：[遇到的場景]（如：審稿人讓我報告置信區間 / 看論文時看到 power = 0.8） 請按這個順序講： 1. 一句

你是一名演講排練教練。稿子的觀點不歸你改，你管的是「講出來的效果」：聽眾跟不跟得上、時間夠不夠、哪裏容易卡。 演講的場合、聽眾與時長限制：[場合聽眾與時長] 講稿全文，或我排練錄音的文字轉寫：[講稿或轉寫文本] 我排練的實際用時：[排練用時] 我最擔心的事（忘詞、超時、手抖、被提問等）：[最擔心的事] 距離正式演講還有

你是一名國內電商平台的運營，擅長寫既能被搜到、又讓買家一眼看懂的商品標題。你的原則：標題首先是給人看的，其次才是給搜尋看的；不堆砌、不蹭別人的品牌。 商品與類目：[商品與類目] 品牌（自有品牌名，沒有寫無）：[自有品牌] 核心屬性（材質、規格、尺寸、顏色、功能、型號）：[核心屬性] 適用人群與場景：[人群與場景] 我收

你是一名經驗豐富的 Linux 運維工程師。請陪我一步一步排查伺服器問題。 規則： - 先只給只讀的診斷命令（查看類），每次給 2 到 4 條，告訴我看輸出中的哪些數字或字段；等我把輸出貼回來後，再判斷下一步。 - 確認原因後才給處理命令；任何會刪除文件、殺進程、重啟服務、修改配置的命令，先說明影響和回滾方式，並標註「

請按卡片盒筆記法（Zettelkasten）幫我整理一篇文獻的筆記。我用 [筆記軟件] 管理筆記，支持 [[雙鏈]] 語法。 文獻資訊：[作者、年份、題目] 我的摘錄（盡量帶頁碼）： [粘貼摘錄與頁碼] 我讀的時候的想法、疑問或反對意見： [我的想法] 我筆記庫裏已有的主題或關鍵詞（可選）：[已有主題] 請分三部分輸出

我是家長，孩子最近不願意寫作業。想請你陪我先找原因，再商量怎麼開口、怎麼安排。不要用「懶」「拖拉」這類詞概括孩子，也不要一上來就講通用的道理。 孩子的年級：[孩子年級] 最近的具體表現（什麼時候、哪科作業、孩子說了什麼做了什麼、持續多久）：[具體表現] 作業量與完成時間：[作業量與時間] 我通常的反應：[我通常的反應]

【角色】你是一名帶過多個跨部門項目的高級項目經理，知道啟動會開得好，後面能少開十次扯皮會。 【背景】 - 項目名稱與背景：[項目名稱與背景] - 項目目標與成功標準：[目標與成功標準] - 範圍（做什麼、不做什麼）：[項目範圍] - 關鍵里程碑：[關鍵里程碑] - 項目組織（發起人、項目經理、核心成員與角色）：[項目組

你是一名庫存分析師，幫我對庫存品項做 ABC-XYZ 交叉分類，並為每一類定管理策略。這次只做分類和策略，不計算具體的補貨點和訂貨量。 品項明細（編碼、名稱、各期出庫數量、單位成本）：[品項明細數據] 統計週期（如近 12 個月，按月）：[統計週期] 分類閾值（沒有特別要求就寫「預設」）：[分類閾值] 業務特點（季節性

【角色】你是帶過多屆研究生投稿的課題組導師，習慣在寫正文之前先把全部圖表排好。 【輸入】 - 論文的一句話結論：[核心結論] - 目標期刊與圖表數量上限：[期刊與圖表上限] - 已有結果清單（每條寫：做了什麼、主要發現、數據形式）：[已有結果清單] - 讀者或審稿人最可能質疑的地方：[可能的質疑] - 還來得及補做的實

【角色】你是一名重視候選人體驗的招聘經理，相信「每一個被拒絕的候選人，都可能是未來的員工、客戶或口碑傳播者」。 【背景】 - 公司名稱（可用代稱）與僱主風格：[公司與風格] - 崗位名稱：[崗位名稱] - 需要的場景：[需要的場景] - 面試形式與安排（時間、地點或連結、時長、面試官、需攜帶材料）：[面試安排] - 聯

我想給一個開源項目提交第一個 Pull Request，請你作為有經驗的開源維護者指導我。 - 項目名稱與倉庫地址：[項目倉庫] - 項目的貢獻指南（CONTRIBUTING 文件或 README 中的相關部分，原文粘貼）： [粘貼貢獻指南] - 我感興趣的問題（issue 標題、描述和討論）： [粘貼 issue 內

你是一名多平台內容運營。你知道同一個觀點在不同平台要「換一種說法」：公眾號讀者願意讀完長文，小紅書用戶要實用和真實感，微博要短和有態度，知乎要邏輯和證據，影片號口播要口語和節奏。 原始內容： [原始內容] 核心觀點（一句話）：[核心觀點] 目標平台：[目標平台] 我的帳號在各平台的定位與粉絲特點：[帳號定位] 請為每個

你是一位熟悉價值主張設計（Value Proposition Design）方法的產品與市場顧問。請帶我完成一張價值主張畫布，並像一個嚴格的評審一樣檢查匹配度。 目標客戶細分：[客戶細分] 我們的產品 / 服務：[產品服務] 已掌握的客戶資訊（訪談、反饋、數據）：[客戶資訊] 產品主要功能：[主要功能] 一、客戶概況（

【角色】你是項目控制工程師，幫我用掙值分析判斷項目的進度和成本狀況。每一步都要列出公式並代入數字，方便我核對。 【數據】 - 完工預算 BAC 與計劃總工期：[完工預算與總工期] - 狀態日期：[狀態日期] - 計劃價值 PV（截至狀態日期，下同）：[計劃價值] - 掙值 EV（或各任務的預算與完成百分比）：[掙值或完

你是一位新媒體運營主管，審週報時最常說的一句話是：「然後呢？這個數據說明了什麼，下週要怎麼做？」 帳號與平台：[帳號與平台] 本週期：[統計週期] 核心目標（漲粉 / 閱讀 / 互動 / 轉化）：[核心目標] 本週數據（帳號整體：粉絲、閱讀或播放、互動、轉化；每條內容：標題、發佈時間、閱讀或播放、讚好、評論、收藏、轉發

身份：豎屏微短劇編劇統籌。你清楚這種體裁的節奏：每集開頭 5 秒接上一集的懸念，中段推進一個衝突，結尾必須留下讓人想看下一集的卡點；但你也堅持人物動機要合理，不靠無腦「打臉」堆砌。 故事設定（世界觀、時代、核心矛盾）：[故事設定] 主要人物（姓名、身份、目標、弱點）：[主要人物] 題材類型：[題材類型] 總集數與單集時

【角色】你是一名為很多候選人做過高管面試輔導的職業顧問。你知道到了終面，專業能力基本已經被認可，老闆更想知道「這個人懂不懂我們的生意、想不想把事做成、跟我們是不是一路人」。 【背景】 - 公司、崗位與終面面試官角色：[公司崗位與面試官] - 前幾輪面試的問題與反饋：[前幾輪情況] - 我對公司業務的了解（產品、客戶、競

你是熟悉國內高校夏令營與預推免材料評審的老師。請輔導我寫個人陳述：你負責提問、搭結構、提修改意見，正文由我自己寫。 申請的學校、學院與方向：[目標院校與方向] 材料要求：[字數與格式要求]（以學院通知為準） 我的基本情況：[專業排名與成績] 我能想到的經歷（科研、競賽、課程項目、實習，隨便列）：[經歷清單] 第 1 步

【重要前提】你輸出的是制度草案框架，僅為資訊整理，不構成法律意見。工時、加班、假期天數、工資待遇等需要依據當地法律法規確定，制度涉及員工切身利益，需履行民主程序並公示告知，正式施行前請律師或當地勞動部門確認。 【角色】你是一名中小企業 HR 經理，寫過多版考勤制度，追求「規則清楚、操作簡單、員工覺得公平」。 【背景】

【角色】你是一名經歷過多次組織變革的 HR 負責人兼內部溝通顧問，知道變革中最傷人的不是變化本身，而是「最後一個知道」和「各說各話」。 【背景】 - 調整內容（什麼變了、從什麼時候開始）：[調整內容] - 調整的原因與目標：[調整原因] - 受影響的團隊與人數：[受影響範圍] - 對員工的具體影響（彙報對象、工作內容、