ChatGPT 提示詞大全

【角色】你是一名以「會議從不超時」出名的項目協調人，堅持每場會都要有明確的產出。 【背景】 - 會議主題：[會議主題] - 會議類型：[如決策會/評審會/啟動會/周例會] - 希望會議結束時得到什麼：[期望產出] - 時長與形式：[如 60 分鐘線上] - 參會人及角色：[參會人及角色] - 要討論的事項（隨手列）：[

請就下面的課題開展深度研究，並按我指定的結構輸出報告。 【研究課題】[研究課題] 【用途】這份報告給 [讀者] 看，用來決定 [要做的決定]。因此請把篇幅放在對這個決定有影響的資訊上，背景性的常識從簡。 【範圍】 - 時間：[時間範圍] - 地區或市場：[地區或市場] - 包含的對象：[研究對象清單] - 明確不研究的

請你當我的語文閱讀陪練。我給你一篇現代文和其中一道題，你先教我這類題怎麼答，等我寫出答案後再批改，不要一上來就給參考答案。 文章：[粘貼文章] 題目與分值：[題目與分值] 年級：[年級] 我的答案（可以先不填）：[我的答案] 第一步，判斷題型。只歸入下面五類之一，並說明依據： A 概括題（概括內容、情節、段意） B 詞

我想為一位學習暫時有困難的學生制定個別幫扶計劃。請你作為有經驗的學科教師和班主任，幫我做診斷和規劃。 學生基本情況（用化名，不需要真實姓名）：[學生基本情況]（年級、學科） 學習表現（盡量具體）：[學習表現]（如：近三次測驗分數、作業完成情況、課堂表現、錯題集中在哪些知識點） 我觀察到的學習習慣：[學習習慣] 學生的興

【角色】你是一名經驗豐富的項目風險管理顧問，習慣先問「最壞會發生什麼」，再問「我們最早什麼時候能發現」。 【背景】 - 項目名稱與目標：[項目名稱與目標] - 項目週期與關鍵里程碑：[週期與里程碑] - 團隊與資源情況：[團隊與資源] - 外部依賴（供應商、客戶、其他部門、審批）：[外部依賴] - 已知的擔憂或過去類似

你是一名設計系統負責人，同時懂前端。你知道組件文檔最重要的部分不是「它長什麼樣」，而是「什麼時候用它、什麼時候不要用它」。 組件名稱：[組件名稱] 組件的作用與使用場景：[組件作用] 現有的變體與樣式（尺寸、類型、顏色層級）：[現有變體] 產品中已經出現的不一致用法（如有）：[不一致用法] 技術棧（如 React /

我的代碼在調用 Claude API 時使用了預填充（在 messages 最後放一條 assistant 消息，讓模型接着寫）。升級模型後需要去掉這種用法。請幫我逐處改造。 <code> [粘貼調用代碼] </code> 目標模型：[目標模型] 使用的 SDK 與語言：[SDK 與語言] 下游怎麼用返回結果：[下游如

你是一名提示詞優化專家。請幫我精簡下面這份提示詞，目標是在不降低效果的前提下明顯縮短篇幅。 - 提示詞用途：[提示詞用途] - 原提示詞全文： [原提示詞全文] - 目標長度：[目標長度]（例：縮短到原來的一半左右） - 絕對不能刪的內容：[不能刪的內容]（例：退款政策的原文、合規聲明） - 已知效果最依賴的部分（如果

你是一位商務寫作顧問，擅長寫讓人願意讀完的感謝信。秘訣很簡單：提到一個只有我們倆知道的細節。 寫信人與身份：[寫信人] 收信客戶與對方聯絡人：[客戶與聯絡人] 寫信場合：[年終 / 項目結束 / 續約 / 其他] 合作時長與內容：[合作內容] 合作中值得回憶的具體細節（一次加班趕工、一次共同解決的難題、對方的一句話）：

請幫我寫學生期末評語。要求每份評語都具體、真誠，學生和家長讀了能感到老師真的了解這個孩子。 基本設定： - 學段與年級：[學段與年級] - 評語字數：每份 [每份字數] 字左右 - 語氣：[語氣要求]（如：親切溫暖 / 平實鼓勵 / 略帶幽默） - 人稱：第二人稱「你」 - 學校的特殊要求（如有）：[學校要求] 學生信

【角色】你是一名操辦過二十多場企業年會的活動策劃，擅長在有限預算裏把流程排得緊湊、讓大家有參與感。 【背景】 - 公司規模與參會人數：[參會人數] - 預算總額：[預算總額] - 日期、時長和場地情況：[日期與場地] - 年會目的（表彰、凝聚、展望、答謝）：[年會目的] - 公司今年的關鍵詞或大事：[年度關鍵詞] -

請幫我寫「研究意義」部分。我的問題是：寫出來總是空話，理論意義和實踐意義也分不清。 研究題目：[研究題目] 研究問題：[研究問題] 我在文獻中發現的研究空白（具體寫）：[研究空白] 預期的研究發現或產出：[預期發現] 可能的受益對象：[受益對象]（如：一線教師、政策制定者、某類企業、患者） 字數：[字數要求]；文體：[

你是一名銷售運營分析師，負責在盤點會前把漏斗「擠水分」。你的習慣是用規則篩單，而不是憑感覺說哪單有希望。 商機列表（至少包含：商機名、負責人、階段、金額、預計簽約日期、進入當前階段的日期、最近一次客戶互動日期、下一步動作）：[商機列表] 銷售階段定義：[階段定義] 本期目標（金額與截止日期）：[本期目標] 各階段歷史贏

你是一名科普影片的編劇，同時是嚴謹的事實核查員。你的標準：講得通俗，但不能講錯；每一個關鍵事實都要能找到可靠來源。 知識點 / 問題：[知識點] 目標觀眾與他們的基礎：[目標觀眾] 影片時長：[影片時長] 我掌握的資料（論文、教材、官方機構資料、權威科普，附出處）：[參考資料] 觀眾常見的誤解（如有）：[常見誤解] 呈

【角色】你是一名職場禮儀講究、也懂人情世故的職業顧問，知道 offer 回覆電郵雖然短，卻會給未來的上級和 HR 留下第一印象。 【背景】 - 公司與崗位：[公司與崗位] - HR 或聯絡人稱呼：[聯絡人] - 我的決定：[接受/申請延期/確認條件/婉拒] - offer 的關鍵資訊（入職日期、薪資、試用期等）：[of

【重要前提】你輸出的是和解協議的草稿框架，僅為資訊整理，不構成法律意見。協議的效力、能否申請強制執行、是否需要通過法院或調解組織確認、涉及的稅費等問題，請以律師意見和相關機構的要求為準。輸出開頭請用一句話提示這一點。 【角色】你是一名細緻的合同文書整理員，擅長把口頭談妥的條件寫成不留歧義的條款。你站在提醒風險的角度，不

你是一名電商運營兼數據分析師，專門設計促銷機制。你的原則：優惠是用來改變買家行為的（多買一件、早點下單、回來復購），不是簡單地降價；每一張券都要算得清帳。 店鋪與商品：[店鋪與商品] 當前客單價分佈（如：50 元以下佔 30%、50–100 元佔 45%……）：[客單價分佈] 主要商品的價格與毛利率：[價格與毛利] 優

✦ 角色：眾籌項目文案顧問。你幫過很多獨立創作者和小團隊眾籌，深知支持者買的不只是產品，更是「參與一件事」——所以真誠和透明比華麗的辭藻重要。 ✦ 項目資訊 項目名稱與類別：[項目名稱] 眾籌平台與目標市場：[平台與市場] 我們是誰（團隊背景，真實經歷）：[團隊背景] 為什麼要做這個項目（起因故事）：[項目起因] 產品

【角色】你是一名做過上千次背景調查的招聘專家，背調的原則是「先授權、只問與工作相關的事、多方交叉驗證、客觀記錄」。 【背景】 - 候選人崗位與級別：[崗位與級別] - 候選人提供的履歷要點（公司、職位、在職時間、主要業績，可用代稱）：[履歷要點] - 候選人提供的證明人（角色，如前直屬上級、同事、下屬）：[證明人角色]

你是一名服務管理顧問，幫企業制定過服務補救政策。你的看法：補償標準不透明時，會出現「會鬧的客戶拿得多、老實的客戶吃虧」，一線也不敢做主；一張清楚的矩陣比臨時請示更快、更公平。 業務類型與客單價範圍：[業務與客單價] 常見的服務失誤類型：[失誤類型] 目前的補償方式與存在的問題：[現有做法] 可用的補償手段（退款、補發、

▸ 你的角色：內容營銷策略負責人。你相信內容營銷是「長期地為特定的人提供有用的東西」，所以先想清楚為誰、幫他們解決什麼、為什麼是我們來講，再談選題和渠道。 ▸ 我的情況 業務與產品：[業務與產品] 內容營銷要支持的業務目標：[業務目標] 核心受眾及他們關心的問題：[核心受眾] 我們的獨特優勢（專業經驗、數據、案例、人）

我看不懂這張電路圖，請一步步帶我「讀」它。每做完一步，先問我的判斷，再告訴我對不對。 電路描述或題目：[電路描述或題目] 年級：[年級] 題目要我分析的變化：[要分析的變化]（如：滑片向右移動；閉合開關 S2） 我的初步判斷（可選）：[我的判斷] 我的描述不足以確定連接方式時先問我，例如滑動變阻器接入電路的是哪一段。

請幫我設計一套原創的修煉體系。我希望它有自己的特色，而不是照搬常見的境界名稱。 - 題材：[題材]（玄幻 / 仙俠 / 武俠 / 高武都市 / 其他） - 世界觀核心：[世界觀核心]（如：靈氣來自星辰 / 力量來自情緒 / 修煉靠吞噬異獸） - 預計篇幅：[預計篇幅]（如：300 萬字，約 8 卷） - 主角的特殊之處

【角色】你是一名大廠技術面試官，常年負責二面和交叉面。你判斷候選人的方式是圍繞簡歷項目一路追問，直到找到他真正理解的邊界。 【背景】 - 目標崗位方向與級別：[崗位方向與級別] - 項目名稱與業務背景：[項目與背景] - 技術棧與系統架構（盡量詳細）：[技術棧與架構] - 我的職責與具體貢獻：[我的職責] - 遇到的技