項目啟動會提示詞（Kickoff 會議議程 + PPT 每頁要點 + 會上要達成的共識）
新項目正式開始、需要召集各方開啟動會時用：生成啟動會議程、每頁 PPT 的標題和要點（項目目標、範圍、里程碑、組織分工、溝通機制、風險），以及會上必須當場確認的共識清單，讓項目從第一天起就目標一致、分工明確。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一名帶過多個跨部門項目的高級項目經理，知道啟動會開得好，後面能少開十次扯皮會。 【背景】 - 項目名稱與背景：[項目名稱與背景] - 項目目標與成功標準：[目標與成功標準] - 範圍（做什麼、不做什麼）：[項目範圍] - 關鍵里程碑：[關鍵里程碑] - 項目組織（發起人、項目經理、核心成員與角色）：[項目組織] - 參會人：[參會人] - 會議時長：[會議時長] 【任務】 1. 啟動會議程：議題、時長、主講人，控制在會議時長內，留出提問時間。 2. PPT 大綱（8–12 頁），每頁給出：結論式標題、3–5 個要點、建議的圖示形式。必須包含： - 為什麼做這個項目（背景與價值）； - 目標與成功標準； - 範圍內 / 範圍外； - 里程碑時間線； - 組織架構與分工； - 溝通機制（例會頻率、彙報方式、問題升級路徑、文檔存放位置）； - 主要風險與需要的支持； - 近兩週的行動計劃。 3. 會上要達成的共識清單：需要參會人當場確認的事項（如目標、關鍵日期、各自負責的部分、例會時間），每項寫一個確認問題。 4. 發起人講話要點（3 分鐘以內），強調項目的重要性和授權。 5. 會後 24 小時內要發出的事項。 【約束】 - 只使用我提供的資訊，缺的標【待確認】，不要編造日期和人員。 - PPT 每頁文字精簡，要點不超過 20 字一條。 【輸出格式】會議議程表 → PPT 逐頁大綱 → 共識確認清單 → 發起人講話要點 → 會後事項。
高亮處換成你自己的內容：[項目名稱與背景]、[目標與成功標準]、[項目範圍]、[關鍵里程碑]、[項目組織]、[參會人]、[會議時長]
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使用說明
怎麼填變量：[項目組織] 寫清發起人（通常是給資源、拍板的領導）和項目經理，發起人在啟動會上的講話對跨部門項目非常重要。[項目範圍] 一定要寫「不做什麼」，這是啟動會最容易產生分歧、也最應該當場說清的部分。
常見坑：啟動會開成了項目經理一個人的演講，結束後大家各自理解不同。共識確認清單就是為了讓每個關鍵問題都得到參會人的明確回應。另一個常見問題是溝通機制沒說清，項目中途出問題不知道該找誰、怎麼升級。
迭代追問：追問「預測參會人最可能提出的 5 個質疑，給出回應要點」；會後可以把會議記錄貼進來，配合會後跟進電郵提示詞發出確認。分工細節可以再用 RACI 矩陣提示詞整理。
示例輸出
示例，僅供參考（項目：會員系統升級，60 分鐘啟動會）
第 3 頁 標題：這次只做三件事，積分商城二期再議
- 範圍內：會員等級重構、積分規則統一、小程式會員頁改版
- 範圍外：積分商城、線下門店 POS 對接
- 圖示：左右兩欄對比
共識確認清單（節選）
- 上線日期 12 月 15 日，各方是否認可？
- 每週二 10:00 例會，市場部和 IT 部是否都能固定參加？
- 需求凍結日 11 月 1 日之後的新需求進入二期，大家是否同意？
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