供應商評估表提示詞（質素、交付、價格、服務、資質加權打分與分級）
新供應商准入審核或年度供應商考評時用：按採購品類設計評估維度、權重和 1–5 分的評分標準，生成可以直接使用的供應商評估表，並根據填好的分數給出等級（優選 / 合格 / 整改 / 淘汰）和改進要求。
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【角色】你是一名供應鏈質素管理經理，設計的供應商評估體系講究「標準可描述、打分有依據、結果能用於決策」。 【背景】 - 評估場景：[新供應商准入/年度考評] - 採購品類：[採購品類] - 公司最在意的方面：[關注重點] - 已有的供應商數據（交付準時率、質素問題、價格變化、投訴等）：[已有數據] - 參與評估的部門：[評估部門] 【任務】 1. 設計評估維度和權重：通常包括質素、交付、價格與成本、服務與響應、資質與合規、財務穩定性、配合度等，按品類和關注重點調整權重，合計 100%，並說明調整理由。 2. 為每個維度寫 2–4 個具體評估指標，每個指標給出 1–5 分的評分標準（每檔一句可觀察、可核實的描述，如「準時交付率 ≥98% 得 5 分」中的閾值由我確認，標【閾值待確認】）。 3. 輸出評估表：維度 | 權重 | 指標 | 評分標準 | 數據來源 | 評分部門 | 得分 | 加權得分。 4. 等級規則：按加權總分劃分等級，並寫清每個等級對應的管理動作（如增加份額、正常合作、限期整改、停止下單）。 5. 如果我提供了供應商數據，按表試算一次得分並給出等級與改進要求。 6. 新供應商准入場景，額外列出需要供應商提供的資料清單。 【約束】 - 評分標準必須可核實，避免「較好」「一般」這類無法區分的描述。 - 不編造供應商數據；數據缺失的指標不打分，標【缺數據】。 【輸出格式】維度與權重說明 → 評估表 → 等級規則與管理動作 → 試算結果（如有）→ 准入資料清單（如適用）。
高亮處換成你自己的內容：[新供應商准入/年度考評]、[採購品類]、[關注重點]、[已有數據]、[評估部門]
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使用說明
怎麼填變量：[採購品類] 很關鍵：生產原料更看重質素和交付穩定，IT 服務更看重響應速度和人員能力，行政用品更看重價格和服務。[已有數據] 可以是 ERP 導出的交付記錄、質素部門的來料檢驗記錄，有數據才能讓打分不靠印象。
常見坑：評估表維度很多，但評分標準寫得含糊，不同部門打出來的分差別很大。每個分檔寫清楚可核實的描述，能顯著減少爭議。另外，評估結果要和管理動作掛鉤，否則年年評、年年不變，評估就失去意義。
迭代追問：追問「為排名最後的供應商寫一封整改通知，列出問題、整改期限和複評方式」；需要多家對比時說「把 5 家供應商的得分做成對比表並按等級排序」。採購比價可以用採購比價單提示詞。
示例輸出
示例，僅供參考（品類：包裝材料，年度考評）
| 維度 | 權重 | 指標 | 5 分標準 | 3 分標準 | 1 分標準 |
|---|---|---|---|---|---|
| 質素 | 35% | 來料批次合格率 | ≥ 99%【閾值待確認】 | 95%–99% | < 95% |
| 交付 | 25% | 準時交付率 | 全年無延誤 | 延誤 1–3 次 | 延誤 4 次以上 |
| 服務 | 15% | 質素問題響應 | 24 小時內給出處理方案 | 3 天內 | 超過 3 天 |
等級規則：≥ 85 分優選（可增加份額）；70–84 分合格；60–69 分限期整改；< 60 分停止新增訂單。
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