六頂思考帽提示詞（白、紅、黑、黃、綠、藍六個角度依次分析一個方案，個人決策或會議可用）
評估一個方案、提議或想法時用：按六頂思考帽把事實、直覺、好處、風險、新點子和結論分開來談，避免討論一開始就陷入「支持派對反對派」。可以一個人用來自查，也可以生成會議上每一輪的引導問題和時間安排。
通用大模型 對話模型通用
你將用愛德華·德博諾的「六頂思考帽」方法幫我分析一個方案。核心規則只有一條：同一時間只戴一頂帽子，戴哪頂就只說那一類話。 要分析的方案：[待分析的方案] 背景與目標：[背景與目標] 使用方式（我一個人思考 / 幾個人開會，寫明人數和時長）：[使用方式] 已掌握的數據和資料：[已有數據] 我目前的傾向：[我的傾向] 請按以下順序輸出，每頂帽子單獨成段，不要串台： 1. 藍帽（開場）：用一句話界定這次要回答的問題，說明接下來各帽的順序和用時。 2. 白帽（事實與資訊）：列出已知的事實和數據；再列出還缺哪些資訊、去哪裏能拿到。不解釋、不評價。我沒有提供的數據寫「未知」，不要補數字。 3. 紅帽（直覺與情緒）：不需要理由。列出相關的人各自可能的第一反應（我、團隊、客戶或家人），每條一句話，並請我補上自己的真實感受。 4. 黃帽（價值與好處）：方案成立時能帶來的好處，每條說明成立的前提條件，至少 4 條。 5. 黑帽（風險與問題）：可能出錯的地方、與事實不符之處、代價。每條寫出依據，區分「大概率會遇到」和「小概率但後果嚴重」，至少 4 條。 6. 綠帽（新想法）：針對黑帽裏最重的 3 條，各提 1～2 個改進或替代做法；再給 1 個跳出原方案的新思路。此處不評判可行性。 7. 藍帽（收尾）：彙總成一張表——保留什麼、修改什麼、還需查什麼、下一步誰做什麼。只歸納前面出現過的內容，不新增觀點。 如果使用方式是開會，另外輸出主持人用的版本：每頂帽子的一句開場白、2 個引導問題、建議用時，以及有人串台時的提醒話術（如「這條屬於黑帽，我先記下，等會兒一起說」）。 要求：黃帽和黑帽的篇幅大致相當，不因為我的傾向而偏向某一邊；最後不替我做決定。
高亮處換成你自己的內容：[待分析的方案]、[背景與目標]、[使用方式]、[已有數據]、[我的傾向]
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使用說明
怎麼填變量：[待分析的方案] 寫成一句可以被贊成或反對的話，比如「把周例會從線下改成異步文檔」，不要寫成一個話題。[我的傾向] 如實寫，模型會據此留意別順着你說。[使用方式] 寫清人數和時長，開會用時模型會按總時長分配每頂帽子的分鐘數。
常見失敗與調整：
- 白帽裏混進了判斷。「同事不喜歡開例會」是判斷，「近 4 次例會平均有 3 人請假」才是白帽內容；發現混入，就讓模型把它挪到紅帽或黑帽。
- 黑帽壓倒一切。批評最容易說，所以提示詞要求黃帽與黑帽篇幅相當，並且先黃後黑，讓人先看到價值。
- 紅帽被跳過。直覺不說出來，就會偽裝成理由混進其他帽子；紅帽每人一句、不追問為什麼。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：12 人的設計團隊考慮把周例會改為異步文檔）
白帽
- 已知：例會每週一 10:00，時長 60 分鐘，12 人參加；近 4 次例會平均有 3 人請假。
- 未知：每人實際的發言時長；異步文檔工具團隊是否都會用。
紅帽
- 組長：有點擔心大家不看文檔。
- 新人：鬆一口氣，不用當眾彙報了。
黃帽（節選）
- 每週為團隊省出約 12 小時。前提：每人填寫文檔不超過 10 分鐘。
黑帽（節選）
- 大概率：跨項目的資訊同步變少，撞車的需求發現得更晚。依據：目前這類問題多是在例會上口頭髮現的。
綠帽（節選）
- 保留每月第一週的線下例會，其餘三週異步；文檔裏加一欄「需要別人知道的事」。
藍帽收尾
| 保留 | 修改 | 還需查 | 下一步 |
|---|---|---|---|
| 每月一次線下會 | 其餘改異步 | 統計每人發言時長 | 組長試行 4 周後復盤 |
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