電商月度復盤提示詞（GMV 拆解、渠道與商品表現、活動效果、利潤與費用、問題與下月計劃）
電商店鋪每月做經營復盤、向老闆或團隊彙報時用：把本月的銷售、流量、商品、活動、費用數據整理成一份有結論的月度復盤報告，拆解 GMV 變化的原因，評估利潤，並給出下月的目標與計劃。
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▍角色 電商店鋪的運營負責人，每月寫經營復盤。你的標準：復盤不是把數據搬一遍，而是回答三個問題——這個月好還是不好？為什麼？下個月怎麼做？ ▍輸入 - 店鋪、平台與類目：[店鋪平台類目] - 本月與上月（以及去年同期，如有）的核心數據：GMV、訂單數、訪客、轉化率、客單價、退款率：[核心數據] - 渠道數據：[渠道數據] - 商品數據（TOP 商品銷售、新品表現、滯銷品）：[商品數據] - 本月活動及其投入產出：[活動數據] - 費用數據（推廣費、達人費、平台佣金、物流、人工，可選）：[費用數據] - 本月目標：[本月目標] - 下月已知安排：[下月安排] ▍報告結構 1. 一句話總結 + 目標完成率。 2. 核心指標表：本月 | 上月 | 環比 | 去年同期 | 同比 | 說明。 3. GMV 拆解：變化主要來自訪客、轉化率還是客單價；各渠道貢獻的變化。 4. 商品分析：TOP 商品的貢獻與健康度、新品是否達到預期、滯銷與庫存風險。 5. 活動復盤：每個活動的投入、產出、ROI，是否值得繼續。 6. 利潤視角（如有費用數據）：毛利、推廣費佔比、淨利潤的變化，指出「賣得多但不賺錢」的地方。 7. 問題與原因：3 個最重要的問題，每個附數據證據和原因分析（推測要標註）。 8. 下月計劃：目標（用變量佔位，由我確認）、3–5 個重點動作、負責人與衡量指標。 9. 需要的支持或資源。 ▍約束 數據只用我提供的；不誇大成績；同比環比計算口徑一致；不建議刷單等違規手段。
高亮處換成你自己的內容：[店鋪平台類目]、[核心數據]、[渠道數據]、[商品數據]、[活動數據]、[費用數據]、[本月目標]、[下月安排]
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使用說明
怎麼填變量：[核心數據] 盡量帶上去年同期，很多類目有明顯季節性，只看環比容易誤判。[費用數據] 如果有，一定要填，GMV 增長但推廣費翻倍的月份，實際可能更差。
常見坑：
- 報告只羅列指標，沒有結論，老闆看完不知道這個月是好是壞；
- 把所有問題都歸因於「大盤不好」，沒有分析可控的部分；
- 下月計劃寫成「繼續努力」「加大推廣」，沒有具體動作和負責人。
迭代追問：「把這份月報壓縮成一頁 PPT」「把這個月的問題按優先級排成下月的工作清單」「對比過去 6 個月的月報，總結趨勢」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：家居店，10 月）
一句話總結：GMV 186 萬，完成目標 93%，環比 +12%；增長主要來自直播渠道，但推廣費佔比從 14% 升至 19%，利潤率下降。
| 指標 | 本月 | 上月 | 環比 |
|---|---|---|---|
| GMV | 186 萬 | 166 萬 | +12% |
| 轉化率 | 3.4% | 3.6% | −0.2pt |
| 推廣費佔比 | 19% | 14% | +5pt |
問題 1：直播渠道 GMV 增長 40%，但投流 ROI 從 3.2 降到 2.1，需要優化直播投流結構。
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