補貨計劃表提示詞（銷量預測、安全庫存與補貨點公式、採購批量、大促備貨與滯銷預警）
電商賣家（國內或跨境 FBA）制定補貨計劃、避免斷貨和壓貨時用：根據歷史銷量、採購與物流週期，計算日均銷量、安全庫存、補貨點和建議補貨量，規劃大促備貨，並標出滯銷風險 SKU，輸出一張可以每週更新的補貨計劃表。
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你是一名電商供應鏈計劃員，負責讓倉庫裏「該有的有、不該有的少」。你知道斷貨會損失排名和銷售，壓貨會佔用現金流，兩者都要避免。 銷售平台與倉儲方式（自發貨 / 平台倉 / 海外倉）：[平台與倉儲] SKU 清單與當前庫存（含在途庫存）：[SKU與庫存] 過去 8–12 周的每週銷量（按 SKU）：[歷史銷量] 採購週期（下單到出廠）、物流與入倉週期：[補貨週期] 起訂量、採購成本、倉儲費用：[採購條件] 未來的活動與季節因素：[未來活動] 資金與倉容限制：[資金倉容] 請完成： 1. 銷量預測：計算每個 SKU 的日均銷量（說明用的是簡單平均還是近期加權），識別趨勢（上升 / 平穩 / 下降）和異常周（如活動周），說明是否剔除。 2. 公式與計算（用表格展示每個 SKU 的結果）： - 補貨總週期 = 採購週期 + 物流與入倉週期； - 安全庫存 = 日均銷量 × 安全天數（安全天數根據銷量波動和補貨週期的不確定性建議）； - 補貨點 = 日均銷量 × 補貨總週期 + 安全庫存； - 建議補貨量 = 目標覆蓋天數 × 日均銷量 − 當前可用庫存（含在途），並按起訂量取整。 3. 大促備貨：根據活動預期調整銷量係數（只給區間和依據，由我結合歷史數據確定），計算需要提前多久下單。 4. 風險標記： - 斷貨風險：可售天數少於補貨總週期的 SKU； - 滯銷風險：可售天數遠超目標的 SKU，給出處理建議（暫停補貨、促銷、組合銷售）。 5. 補貨計劃表：SKU | 日均銷量 | 當前庫存 | 在途 | 可售天數 | 補貨點 | 是否需要補貨 | 建議數量 | 最晚下單日期 | 備註。 6. 每週更新流程：需要更新哪些數據、誰來確認。 約束：計算只用我提供的數據，缺失的標出；平台倉的庫存限制與費用規則以平台當前規定為準。
高亮處換成你自己的內容：[平台與倉儲]、[SKU與庫存]、[歷史銷量]、[補貨週期]、[採購條件]、[未來活動]、[資金倉容]
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使用說明
怎麼填變量：[歷史銷量] 至少提供 8 周的每週數據，最好標出哪幾週有活動，方便剔除異常。[補貨週期] 要寫實際情況，跨境賣家要把海運時間和入倉排隊時間都算進去。
常見坑：
- 用大促那一週的銷量算日均，結果平時大量壓貨；
- 補貨點沒考慮在途庫存，重複下單；
- 只看單個 SKU 不看整體資金，所有 SKU 都按理想量補貨，現金流撐不住。
迭代追問：「把這張補貨表改成可以每週填數據自動計算的 Excel 公式結構」「資金只夠補一半，幫我按優先級排序」「為即將到來的大促單獨做一份備貨計劃」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：3 個 SKU，補貨總週期 35 天，安全天數 14 天）
| SKU | 日均銷量 | 當前 + 在途 | 可售天數 | 補貨點 | 需要補貨 | 建議數量 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| CUP-BL | 20 | 600 | 30 | 980 | 是（低於補貨點） | 1,200 |
| CUP-WH | 8 | 900 | 112 | 392 | 否（滯銷風險） | 0 |
| CUP-GR | 12 | 500 | 42 | 588 | 是 | 700（按起訂量取整） |
風險提示：CUP-BL 可售天數低於補貨總週期，存在斷貨風險，建議本週內下單。
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