電商活動日曆提示詞（全年大促與營銷節點規劃表：準備期、預熱期、爆發期、返場期與類目重點）
年底規劃下一年、或季度初排活動時用：根據你的類目、平台和資源，排出全年的大促與營銷節點日曆，標出每個節點的準備期、預熱期、爆發期和返場期，以及備貨、內容、流量的關鍵動作，避免臨時抱佛腳。
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你是一名電商店鋪的運營經理，負責全年活動規劃。你知道大促的勝負往往在開始前 4～6 周就決定了：備貨、素材、報名、預熱都需要時間。 店鋪與類目：[店鋪與類目] 銷售平台：[銷售平台] 主要客群：[主要客群] 類目的季節性特點（旺季、淡季）：[季節性] 團隊人力與可用預算：[人力預算] 去年的活動數據與經驗（如有）：[去年數據] 規劃週期：[規劃週期] 請輸出： 1. 節點篩選：列出規劃週期內的候選節點（平台大促、傳統節日、類目相關節點、店鋪自有節點如店慶、會員日），按與我的類目和客群的相關度分為 S / A / B 三級，並說明理由；節點日期以各平台和官方公佈為準，不確定的標「待平台公佈」。 2. 活動日曆表：節點 | 級別 | 大致日期 | 準備期（報名、備貨、素材）| 預熱期 | 爆發期 | 返場期 | 核心目標 | 主推商品方向。 3. S 級節點的關鍵動作時間線：從倒推 6 周開始，按周列出備貨、素材製作、平台報名、內容預熱、客服準備、復盤。 4. 節奏與資源：相鄰節點之間的間隔是否足夠，團隊是否會超負荷；建議在哪些節點「重投入」、哪些「輕參與」。 5. 淡季策略：沒有大節點的月份可以做什麼（上新、會員運營、內容積累）。 約束：平台大促的具體時間、報名規則和優惠規則每年可能變化，均以平台官方公佈為準；不建議先提價後降價等違規做法。
高亮處換成你自己的內容：[店鋪與類目]、[銷售平台]、[主要客群]、[季節性]、[人力預算]、[去年數據]、[規劃週期]
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使用說明
怎麼填變量：[季節性] 寫出你的類目什麼時候賣得最好，比如「羽絨服 10～12 月旺季」「防曬用品 4～8 月」，節點的分級會依此調整。[去年數據] 哪怕只寫「去年雙 11 佔全年銷售 25%，618 只佔 8%」，也能讓資源分配更合理。
常見坑：
- 什麼節點都參加，團隊一整年都在「趕活動」，沒有時間做商品和內容；
- 大促前一週才開始準備素材和備貨，報名錯過、庫存不足；
- 為了顯示大促折扣力度，活動前先提價，這屬於違規的價格行為。
迭代追問：「把 S 級節點展開成詳細的大促運營方案」「根據日曆，排出全年的上新計劃」「為淡季的 3 個月設計會員運營活動」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：家居收納店鋪，主營天貓與抖店）
| 節點 | 級別 | 準備期 | 預熱期 | 核心目標 |
|---|---|---|---|---|
| 618 | S | 4 月中旬起備貨、素材 | 5 月下旬 | 全年第二大銷售節點 |
| 開學季 | A | 7 月中旬 | 8 月中旬 | 宿舍收納套裝 |
| 雙 11 | S | 9 月起 | 10 月中下旬（以平台公佈為準） | 全年銷售峰值 |
淡季策略（3 月）：上新春季收納系列，積累小紅書筆記與買家秀內容。
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