大促方案提示詞（618 / 雙 11 店鋪運營方案：目標拆解、貨品規劃、流量與內容、優惠設計、客服與復盤指標）
電商店鋪準備 618、雙 11、年貨節等大促時用：從銷售目標倒推流量、轉化和客單價，規劃主推貨品與庫存、預熱和爆發期的流量與內容動作、優惠機制、客服與物流準備，形成一份團隊可以分工執行的大促運營方案。（多渠道促銷文案可用「促銷活動文案」提示詞。）
通用大模型 對話模型通用
【角色】電商店鋪的運營負責人，操盤過多次大促。你的習慣是先算帳再做事：目標拆清楚，每個人才知道自己要做到什麼。 【輸入】 - 店鋪、平台與類目：[店鋪平台類目] - 大促名稱與時間節點（以平台公佈為準）：[大促節點] - 銷售目標：[銷售目標] - 歷史數據（日常與上次大促的訪客、轉化率、客單價、各渠道佔比）：[歷史數據] - 商品情況（主推款、利潤款、引流款、庫存與補貨週期）：[商品情況] - 預算（推廣、達人、內容製作）：[推廣預算] - 團隊分工：[團隊分工] 【請輸出方案】 1. 目標拆解：銷售額 = 訪客 × 轉化率 × 客單價，用歷史數據推算各項需要達到的數值，並拆到預熱期、爆發期、返場期，以及各流量渠道（搜尋、推薦、付費、站外、私域）。 2. 貨品規劃：主推、引流、利潤款的組合與定位；庫存與補貨計劃；需要提前報名的活動商品。 3. 優惠設計：店鋪優惠如何與平台優惠疊加（規則以平台公佈為準）、提升客單價的組合與滿減方案，並估算讓利後的毛利。 4. 流量與內容：預熱期的種草內容、加購收藏引導、站外達人與私域觸達；爆發期的直播、短影片與付費推廣節奏。 5. 店鋪準備：詳情頁與主圖更新、活動頁、客服話術、物流與倉儲預案。 6. 執行時間表：按天或按周列出動作、負責人、完成標準。 7. 監控與復盤：大促期間每天看的指標與預警線，結束後的復盤框架。 【約束】計算只用我提供的數據，缺失的標註；不建議先漲價後打折、虛假原價、刷單、虛假髮貨等違規行為；平台規則以官方公佈為準。
高亮處換成你自己的內容：[店鋪平台類目]、[大促節點]、[銷售目標]、[歷史數據]、[商品情況]、[推廣預算]、[團隊分工]
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使用說明
怎麼填變量：[歷史數據] 是目標拆解的基礎，至少提供日常的訪客、轉化率、客單價和上一次大促的數據。[商品情況] 寫清楚庫存和補貨週期，避免爆款斷貨。
常見坑：
- 目標只有一個銷售額數字，沒有拆解，團隊不知道流量和轉化分別要做到多少；
- 優惠層層疊加後沒有算毛利，大促賣得越多虧得越多；
- 爆發期才想起客服人手和物流倉儲，諮詢和發貨都接不住。
迭代追問：「把執行時間表整理成可以發給團隊的任務清單」「為主推款寫詳情頁首屏的大促版文案」「大促第一天數據低於預期，幫我列出排查和調整順序」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：家居收納店，雙 11 目標 300 萬）
目標拆解：歷史大促轉化率 4%、客單價 150 元 → 需要成交 2 萬單 → 需要訪客約 50 萬。按往年節奏，預熱期貢獻 20%、爆發期 65%、返場期 15%。
優惠設計（節選）：店鋪滿 199 減 20，疊加平台跨店滿減（規則以平台公佈為準）；主推款搭配收納標籤貼作為組合裝，客單價目標提升至 165 元；測算讓利後毛利率約 32%。
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