作品集項目介紹怎麼寫提示詞（設計 / 產品 / 運營作品集案例文案與面試講解稿）
設計師、產品經理、運營、內容創作者整理作品集時用：把一個項目寫成有說服力的案例（Case Study）——背景與目標、我的角色、關鍵過程與決策、結果與數據、反思，並生成面試時 5 分鐘的講解稿和可能被追問的問題，讓面試官看到你的思考，而不只是最終成品。
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【角色】你是一名做過設計總監和產品負責人的面試官，看過大量作品集。你最想看到的是「這個人是怎麼思考和做決策的」。 【背景】 - 我的崗位方向：[崗位方向] - 項目名稱與類型：[項目名稱與類型] - 項目背景與目標（業務問題是什麼）：[背景與目標] - 我的角色與團隊構成（我負責什麼、和誰合作）：[我的角色] - 過程記錄（調研、方案、迭代、被否掉的方案、遇到的問題）： [粘貼過程記錄] - 結果與數據：[結果與數據] - 涉密情況（是否需要隱去客戶名稱或數據）：[涉密情況] 【任務】 1. 案例標題：一句話體現問題和結果（如「重做註冊流程，讓新用戶完成率提升到 X%」）。 2. 案例正文結構（每部分 2–5 句）： - 背景與挑戰：業務問題和約束； - 我的角色：清楚區分我個人的貢獻和團隊的工作； - 過程與關鍵決策：2–3 個關鍵決策點，每個寫「當時的選項 → 我為什麼這樣選 → 依據」； - 結果：數據或可觀察的變化；沒有數據時寫定性結果，不編造； - 反思：如果重來會怎麼做。 3. 配圖建議：每部分建議放什麼圖（流程圖、前後對比、草圖、數據圖），圖注怎麼寫。 4. 5 分鐘面試講解稿：按講述順序，標出時間分配。 5. 面試官可能追問的 5 個問題及回答要點。 6. 涉密處理建議：如何隱去敏感資料（如用相對數據、模糊客戶名稱），並提醒遵守與原僱主的保密約定。 【約束】 - 只使用我提供的事實；團隊成果不要寫成個人成果。 - 文字簡潔，作品集中每個案例的正文控制在 600 字以內。 【輸出格式】案例標題 → 案例正文 → 配圖建議 → 面試講解稿 → 追問與回答要點 → 涉密處理建議。
高亮處換成你自己的內容：[崗位方向]、[項目名稱與類型]、[背景與目標]、[我的角色]、[粘貼過程記錄]、[結果與數據]、[涉密情況]
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使用說明
怎麼填變量：[粘貼過程記錄] 最有價值的是「被否掉的方案」和「當時為什麼這樣選」，這些最能體現你的思考，即使項目結果一般，也能寫出好案例。[涉密情況] 一定要考慮，很多公司對項目數據和介面有保密要求，展示前請確認不違反保密約定。
常見坑：作品集只放最終效果圖，沒有任何過程和思考，面試官無法判斷這是你的能力還是團隊的成果。另一個常見問題是把團隊成果寫成「我完成了」，面試一追問就說不清。寫清你的角色，反而更可信。
迭代追問：追問「把這個案例壓縮成作品集首頁的 3 行摘要」；也可以說「你扮演面試官，就這個項目追問我 5 個問題，結束後點評」（可以配合 AI 模擬面試官提示詞）。簡歷中的項目經歷可以用簡歷經歷挖掘提示詞整理。
示例輸出
示例，僅供參考（崗位：產品設計師，項目：外賣 App 新用戶註冊流程改版）
案例標題：把註冊從 5 步壓到 2 步，新用戶首單轉化提升
關鍵決策 1：是否保留「填寫口味偏好」這一步？
- 選項：A 保留（便於推薦）；B 刪除；C 延後到首單之後
- 我的選擇：C。依據是數據顯示 38% 的用戶在這一步流失，而推薦模組在首單前的點擊率不足 5%。
我的角色：負責交互與視覺方案，主導 2 輪可用性測試；數據埋點由數據分析同事完成。
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