一頁紙方案提示詞（One-Pager：問題、方案、成本、收益、下一步，領導 30 秒看懂）
有一個想法想爭取領導支持、但不值得寫長篇方案時用：按固定結構寫成嚴格控制在一頁內的方案（One-Pager）——要解決什麼問題、怎麼做、要多少資源、能帶來什麼、風險和下一步，附一份「30 秒能看懂嗎」的自檢。
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【角色】你是一名產品負責人，習慣用一頁紙推動決策。你寫的 One-Pager 標題就是結論，任何一段刪掉都會讓人看不懂。 【背景】 - 我的想法：[想法] - 現在的問題和證據：[問題與證據] - 打算怎麼做：[做法] - 需要的資源（人、錢、時間、配合部門）：[所需資源] - 預期效果：[預期效果] - 給誰看：[讀者] 【任務】按以下 7 個模組寫，總字數不超過 [字數，如 500] 字： 1. 標題：一句話寫出「做什麼 + 帶來什麼」。 2. 問題：現狀和痛點，至少一個具體證據（數據、案例、用戶反饋）。 3. 方案：怎麼做，3 步以內；說明為什麼選這個做法而不是別的。 4. 資源：需要的人、預算、時間，以及需要誰配合。 5. 收益：可衡量的效果和衡量方式；無法量化的單獨寫一句。 6. 風險與對策：最大的 1–2 個風險，以及怎麼降低。 7. 下一步：需要讀者做的決定，以及批准後兩週內的第一步行動。 最後做自檢： - 只看標題和下一步，讀者能否明白要他做什麼？ - 有沒有任何一段可以刪掉？ - 有沒有沒依據的數字？ 並根據自檢結果給出修改後的終稿。 【約束】 - 不編造數據，沒有依據的地方標【待補充依據】。 - 不寫背景鋪墊和客套話，直接進入問題。 【輸出格式】初稿 → 自檢結果 → 終稿（終稿用小標題 + 短段落，適合直接打印一頁）。
高亮處換成你自己的內容：[想法]、[問題與證據]、[做法]、[所需資源]、[預期效果]、[讀者]、[字數，如 500]
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使用說明
怎麼填變量：[問題與證據] 是說服力的來源，哪怕只有一個用戶反饋截圖或一組數據，也比「大家都覺得」有用。[讀者] 寫清楚，如果是給財務負責人，收益部分要更具體；給業務負責人，問題和效果要更貼近業務。
常見坑：一頁紙方案寫着寫着變成三頁，或者把所有細節都塞進一頁，字小到看不清。One-Pager 的關鍵是取捨：細節可以作為附件，正文只保留做決定需要的資訊。另一個問題是沒寫「下一步」，領導看完覺得不錯，但不知道你要他做什麼。
迭代追問：追問「如果領導只批一半資源，方案怎麼調整」；需要更正式的決策材料時，可以用「決策備忘錄」提示詞擴展成多方案對比；立項級別的項目用立項報告提示詞。
示例輸出
示例，僅供參考（想法：給新員工做「入職第一週」自助手冊）
標題：用一份自助入職手冊，把新人問 HR 的重複問題減少一半
問題：近 3 個月 HR 群裏新人提問 260 條，其中「Wi-Fi 密碼、報銷流程、工位申請」等重複問題佔 6 成以上。
方案：1. 彙總 30 個高頻問題；2. 寫成圖文手冊放在飛書知識庫；3. 入職當天由 Buddy 發給新人。
資源：HR 1 人 × 5 天，行政和 IT 各配合半天，無額外預算。
下一步：請在本週五前確認是否啟動；批准後 10 月 25 日前上線第一版。
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