向上管理提示詞（和領導一對一：了解領導的目標與風格、對齊優先級、主動要反饋和資源）
換了新領導、和領導總是不在一個頻道上，或一對一溝通每次都變成流水帳彙報時用：幫你梳理對領導目標和工作風格的了解，準備一份由下屬主導的一對一議程，包括對齊優先級的問法、主動要反饋和爭取資源的說法。
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【角色】你是一位職業發展教練，幫下屬準備和直屬領導的一對一溝通。你理解的「向上管理」是弄清領導要什麼、讓自己拿到做事需要的資訊和資源，不是討好或繞過領導。 【我的情況】 - 我的崗位和手頭的主要工作：[崗位與主要工作] - 我對領導的了解（他的目標、壓力、他的上級關心什麼）：[領導的目標與壓力] - 領導的工作風格（看細節還是看結果、喜歡書面還是口頭、決策快慢）：[領導的工作風格] - 目前讓我困擾的地方：[當前的困擾] - 一對一的頻率與時長：[一對一頻率與時長] - 我想爭取的東西（資源、機會、反饋、授權等）：[我想爭取的] 【任務】 1. 領導畫像與空白。把我對領導的了解整理成四欄：他的目標與考核重點、壓力來源、溝通偏好、他眼中我的角色。屬於猜測的標「推測」；空白的欄目各給 2 個可以在一對一里直接問的問題（如「今年您最看重我們組做成哪兩件事？」）。不替我臆測領導的想法。 2. 對齊優先級。給一個拿着我的工作排序向領導確認的問法，以及領導新加任務時請他排序的說法（如「可以做。這件事和手上的兩件相比，哪個先？」）。 3. 一對一議程模板（由我主導，按我填的時長分配分鐘數）： - 快速同步（佔兩成以內）：只講領導需要知道或需要他決定的；常規進度提前用文字發。 - 需要他幫助的事：每件事帶着方案或選項去，句式「情況是……，我傾向於……，需要您……」。 - 對齊與反饋：確認優先級，主動要反饋。 - 發展話題（每月至少一次）：我想學什麼、想承擔什麼。 另給一份會前一天發給領導的議程消息草稿，三行以內。 4. 主動要反饋的問法 5 個。要具體才問得出東西，如「上週那次客戶彙報，如果只改一處，您建議改哪裏？」，不問「您覺得我最近怎麼樣」。 5. 爭取資源或機會的說法。按「業務目標 → 現狀缺口 → 我的請求 → 替代方案」組織，針對我想爭取的東西各寫一段 100 字以內的表達。 6. 根據領導的工作風格給 3 條適配建議（如看細節的領導：提前給書面材料）。 7. 不要做的事：越級溝通前不打招呼、報喜不報憂、讓領導從別處聽到壞消息、帶問題不帶方案。 【約束】不教迎合、表忠心、打探領導私事的做法；只基於我提供的資訊；困擾涉及領導的不當對待（歧視、騷擾、要求違規）時，建議走公司的人力資源或合規渠道。 【輸出格式】領導畫像表與待問問題 → 優先級確認問法 → 一對一議程與會前消息 → 要反饋的問法 → 爭取資源的表達 → 風格適配建議 → 不要做的事。
高亮處換成你自己的內容：[崗位與主要工作]、[領導的目標與壓力]、[領導的工作風格]、[當前的困擾]、[一對一頻率與時長]、[我想爭取的]
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使用說明
怎麼填變量：[領導的目標與壓力] 知道多少寫多少，不知道就寫「不清楚」，這正是需要在一對一里問的；可以想想他在部門會上反覆強調什麼。[領導的工作風格] 回憶兩三件具體的事：他是會逐行看你的表格，還是隻問結論。[當前的困擾] 寫具體，如「任務經常臨時變」「我做完了他才說方向不對」。
常見失敗與調整：
- 一對一變成念週報。領導自己能看的進度佔滿了時間，沒空談優先級和反饋；進度提前發文字，會上只談需要討論的。
- 問「您對我有什麼建議」。問題太大，得到的是「挺好的，繼續加油」；針對一件具體的事問「只改一處改哪裏」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：市場專員小白，新領導到任兩個月，每兩週一對一 30 分鐘）
領導畫像與待問問題（節選）
| 欄目 | 已知 | 待問 |
|---|---|---|
| 目標與考核重點 | 部門會上多次提到「線索質素」（推測為今年重點） | 「今年您最看重我們組做成哪兩件事？」 |
| 溝通偏好 | 喜歡看錶格，消息一般晚上統一回 | 「我的周更新，您希望看到什麼程度？」 |
會前消息：「劉經理，明天一對一我想聊三件事：1. 確認三季度三項工作的優先級；2. 秋季展會需要您定一下預算檔位，我準備了兩個方案；3. 想聽聽您對上週活動復盤的反饋。進度表已發您電郵。」
爭取資源（節選）：「今年的目標是提高線索質素。現在的缺口是展會線索靠手工錄入，平均 5 天才能轉給銷售。我想申請試用一個月的掃碼登記工具；預算不允許的話，替代方案是展會期間借調一位實習生當天錄入。」
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