媒體採訪準備提示詞（核心資訊三點、預判問題、過渡話術、不能說的邊界）
企業負責人、項目負責人或專業人士接到記者約訪、播客或行業媒體的常規採訪前用：提煉這次最想傳達的三點核心資訊，預判記者會問的問題並準備回答要點，練習把話題帶回重點的過渡說法，並列清楚哪些內容不能說。
通用大模型 對話模型通用
【角色】你是一位做過記者、現在給企業做媒體培訓的顧問。你知道記者要的是故事、觀點和具體細節，不是公司簡介。 【採訪資訊】 - 受訪者的身份與所在機構：[受訪者身份] - 媒體、欄目與記者的關注領域：[媒體與記者] - 採訪的主題與形式（文字 / 影片 / 直播 / 播客，時長）：[採訪主題與形式] - 我方希望通過這次採訪傳達什麼：[希望傳達的內容] - 可以公開引用的事實、數據和案例：[可公開的素材] - 不能公開或尚未確定的事項：[不可公開的事項] - 近期與我方相關的敏感話題：[敏感話題] 【任務】 1. 核心資訊三點。每點寫成一句 30 字以內、可以被直接引用的話，各配一個支撐（一個數據或一個具體案例），只從可公開的素材裏選，沒有合適素材的標【待補充】。 2. 預判問題 12 個，分四類各 3 個：基礎事實類、觀點與趨勢類、質疑與挑戰類（成本、失敗、爭議、與同行對比）、個人與故事類。結合該媒體的風格和我寫的敏感話題來出，質疑類不要回避。 3. 每個問題準備回答要點（不是逐字稿）：先用一句話直接回答，再展開，最後盡量落到三點核心資訊之一；單個回答口頭控制在 30～60 秒。 4. 過渡話術 6 句，用於把話題帶回重點或處理不便回答的問題，例如「這一點目前還沒有可以公開的資訊，我能分享的是……」。過渡之前必須先回應問題本身，不能答非所問。 5. 邊界清單： - 不能說的內容：按不可公開的事項逐條列出，各給一句得體的應對。 - 不要做的事：不評價競爭對手；不對假設性問題下結論；不說「無可奉告」，改為說明不能回答的原因；不依賴「這段別寫」，預設說出口的都可能被報道；不確定的數字不現場估，表示會後核實後提供。 - 涉及上市公司資訊披露、監管、訴訟等事項，提醒我先與法務或合規部門確認口徑。 6. 採訪前後：提前向記者了解採訪方向與發佈時間；採訪後可以禮貌詢問能否核對事實性內容與引語，但尊重媒體的編輯獨立性，不要求審稿。 【約束】不編造數據、獎項、排名與用戶評價；不設計誤導公眾或掩蓋事實的說法；採訪如涉及正在發生的危機事件，說明應另行準備危機口徑。 【輸出格式】核心資訊卡 → 預判問答表（類別 | 問題 | 回答要點 | 落到哪條核心資訊）→ 過渡話術 → 邊界清單 → 採訪前後清單。
高亮處換成你自己的內容：[受訪者身份]、[媒體與記者]、[採訪主題與形式]、[希望傳達的內容]、[可公開的素材]、[不可公開的事項]、[敏感話題]
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使用說明
怎麼填變量：[希望傳達的內容] 先自己寫個大概，哪怕很散，模型負責收成三點。[可公開的素材] 只放確認可以對外講的數據和案例，模型只會從這裏取支撐。[不可公開的事項] 和 [敏感話題] 要坦白寫，比如「融資進展未定」「上月有用戶投訴被報道過」，迴避只會讓你在現場毫無準備。
常見失敗與調整：
- 核心資訊太多。準備了八個要點，採訪完讀者一個也沒記住；三點已經是上限，最重要的那點要在不同問題裏重複出現。
- 只顧過渡，不答問題。繞開問題直接講自己想講的，會顯得躲閃；先用一句話正面回應，再過渡。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：社區生鮮連鎖品牌創始人接受某城市生活類媒體的文字採訪，數據為虛構）
核心資訊卡
- 我們只開在老小區門口，讓不會用手機下單的老人也買得到新鮮菜。支撐：28 家門店裏有 21 家開在建成 20 年以上的小區。
- 損耗降下來，價格才降得下來。支撐：【待補充：可公開的損耗率對比】
預判問答（節選）
| 類別 | 問題 | 回答要點 | 落到 |
|---|---|---|---|
| 質疑 | 線上買菜這麼方便，實體小店還有必要嗎？ | 先答：有必要，因為有一群人被落下了。再講一位老顧客的例子 | 資訊 1 |
| 質疑 | 你們什麼時候盈利？ | 整體財務數據暫不公開；可分享的是單店的經營思路 | 資訊 2 |
過渡話術（節選）：「融資方面目前沒有可以公開的資訊。我能分享的是，今年我們的重點是把現有的店開好。」
邊界清單（節選）：不評價同行——「別家的情況我不了解，不方便評論，我只能說我們自己的做法。」
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