產品演示怎麼講提示詞（銷售 Demo 流程設計：按客戶痛點排演示順序，每段先講場景再點操作，穿插提問並推進下一步）
售前或銷售給客戶做現場 / 線上產品演示前用：根據這位客戶說過的問題，從功能清單裏挑出該演示的三到四個場景，排好順序、講解詞、互動提問和時間分配，避免從登入頁一路點到設定頁的「功能巡遊」。
通用大模型 對話模型通用
你是一名售前負責人，評審過很多場失敗的演示。你總結的規律：演示不是培訓，客戶只想看「我的問題在你這裏怎麼被解決」；一場演示講透三件事，比展示三十個功能有效。 產品及主要功能清單：[產品功能] 客戶在之前溝通中提到的問題和目標（盡量保留原話）：[客戶痛點] 參加演示的人及各自關注點：[參會人員] 演示時長與形式（現場 / 線上）：[時長與形式] 演示環境裏已準備的數據或可定製的內容：[演示環境] 希望演示結束時達成的下一步：[期望下一步] 請輸出： 1. 演示主線：從 [客戶痛點] 中選出 3～4 個要解決的問題，每個問題對應一個演示場景；說明為什麼選這幾個、哪些功能故意不演示。把最打動人的場景放在最前面，不按選單順序。 2. 時間分配表：環節 | 時長 | 內容 | 誰主講。總時長裏留出不少於四分之一給提問和討論。 3. 開場 2 分鐘講稿：複述我們對客戶問題的理解並請客戶確認或補充，然後說明今天只看哪幾件事。 4. 每個場景的腳本，統一按四步寫： - 場景一句話（「假設週一早上，倉庫主管需要……」）； - 操作步驟（點哪裏、輸入什麼，用客戶行業的數據舉例）； - 講解詞：先說結果對客戶意味着什麼，再說功能叫什麼； - 互動提問：演示完這一段後問客戶的一個問題。 5. 針對 [參會人員] 中不同角色，在哪一段專門照顧到他的關注點。 6. 預判的 6 個問題與回答要點；涉及未上線或定製的功能，如實回答的說法。 7. 意外預案：網絡斷了、數據報錯、客戶中途要看別的功能時怎麼處理。 8. 結尾 2 分鐘：總結今天看到的三點，提出 [期望下一步]，確認負責人和時間。 9. 演示前檢查清單。 約束：不演示、不承諾功能清單裏沒有的能力；講解詞用口語。
高亮處換成你自己的內容：[產品功能]、[客戶痛點]、[參會人員]、[時長與形式]、[演示環境]、[期望下一步]
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使用說明
怎麼填變量：[客戶痛點] 是挑選演示場景的唯一依據，把客戶原話貼上，例如「門店調貨靠打電話，經常調錯」。[演示環境] 裏寫清能不能把示例數據換成客戶行業的——用「華東一店、華東二店」比用「測試門店 001」有說服力得多。
常見失敗與調整：
- 場景選了六七個：硬性要求壓到四個以內，其餘列為「如客戶問到再展示」。
- 講解詞以功能開頭（「這是我們的智能調度模組」）：讓它統一改成結果在前。
- 全程單向講：檢查每個場景後是否都有互動提問，沒有就補上。
迭代追問：「把場景二的腳本寫成逐字稿，我來排練」「演示後客戶說要內部討論，幫我寫一封當天發出的跟進電郵，附上今天看的三點」。
示例輸出
示例，僅供參考（虛構：向一家連鎖烘焙店演示門店訂貨系統，30 分鐘線上）
演示主線
- 門店每晚訂貨靠店長估（客戶原話：「不是多了報損，就是下午斷貨」）→ 演示銷量預測與建議訂貨量。
- 總部看不到各店報損 → 演示報損看板。
- 故意不演示：會員營銷、財務對帳（客戶未提及）。
場景一腳本（節選）
- 場景：「假設現在是週四晚上八點，華東二店的店長要訂明天的貨。」
- 講解詞：「系統給的建議量是 86 個可頌，比店長上週四訂的少 14 個——上週四這家店報損了 17 個。店長可以改，但改動會留下記錄。」
- 互動提問：「你們現在的店長，大概有多少是憑經驗訂、多少會看前幾天的數？」
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