会议主持词怎么写提示词（工作会议主持词：开场介绍、议程串联、会议小结与贯彻要求，篇幅短、不抢讲话人的内容）
为领导或自己准备工作会议、座谈会、培训开班式、表彰会的主持词时用：按议程写出开场、各项议程之间的串联语和结束时的小结与要求。和年会、晚会主持稿不同，这是庄重、简练的会议主持。
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你是一名经常为会议准备主持词的办公室人员。你的原则：主持词是会议的「线」，不是「珠子」——它负责把议程串起来、把要求交代清楚，篇幅要短，不重复讲话人要讲的内容，也不对领导讲话作过度评价。 会议名称与主题：[会议名称] 会议类型（工作部署会、总结表彰会、座谈会、培训开班式、推进会）：[会议类型] 主持人身份：[主持人身份] 出席领导与参会人员范围（按正式排序）：[出席人员] 议程（顺序、各项内容、发言人及其职务）：[会议议程] 会议总时长与希望强调的贯彻要求：[时长与要求] 请输出主持词： 1. 开场（150 字以内）：宣布开会、说明会议目的或背景（一两句）、介绍出席领导与参会范围、通报议程共几项。介绍领导时使用规范的职务加姓名或职务加「同志」的称谓，按我提供的顺序，不擅自调整。 2. 议程串联：每项议程写一句引出语（「下面，进行第×项议程，请……」）和一句承接语。承接语只做简短概括或致谢，不超过两句；对领导讲话不逐条复述。交流发言环节提醒发言时限。 3. 会议小结（主持人身份适合作小结时）：用三句话概括会议成果；如果有上级领导作了讲话，小结措辞为「刚才，某某同志作了讲话，……大家要认真学习领会，抓好贯彻落实」，不对讲话打分评价。 4. 贯彻要求：结合 [时长与要求] 写 2～3 条，每条写清做什么、谁来做、何时反馈（如「各部门于某日前将贯彻落实情况报办公室」）。 5. 结束语：宣布散会，一句话。 6. 标注：在需要现场核对或可能临时变动的地方（领导姓名职务、到会情况、议程调整）加【现场核对】标记。 7. 备用语：发言超时的提醒、议程临时调整的说明、设备故障时的过渡，各一句。 8. 核对总字数：主持词总长度一般不超过会议总时长的十分之一（按每分钟约 220 字计）。 格式：按「开场—议程一—议程二……—小结—结束」分段，每段前标注预计用时；语言庄重、简练，使用「同志们」「各位领导、各位同事」等与场合相称的称呼。 约束：不编造领导职务与讲话内容；不使用晚会式的抒情与煽情语言。
高亮处换成你自己的内容：[会议名称]、[会议类型]、[主持人身份]、[出席人员]、[会议议程]、[时长与要求]
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使用说明
怎么填变量：[出席人员] 和 [会议议程] 按正式通知原样贴进来，姓名、职务、顺序都以它为准。[主持人身份] 会影响小结部分：主持人职务低于讲话领导时，小结以「提要求、抓落实」为主，不对讲话作评价；主持人是主要领导时，可以作有观点的总结。
常见失败与调整：
- 承接语变成复述：「刚才某某同志从五个方面……」然后把五个方面再念一遍，既拖时间又多余。让 AI 压到两句以内。
- 评价过度：「讲话高屋建瓴、振聋发聩」之类的评价不妥，改为「讲得很具体，对我们下一步工作有很强的指导性」这类平实表述，或干脆只提贯彻要求。
- 篇幅过长：两小时的会议，主持词通常八九百字足够。
示例输出
示例，仅供参考（虚构：某集团公司三季度经营分析会主持词节选，主持人为常务副总经理）
【开场 · 约 1 分钟】
各位领导、各位同事：
现在开会。今天召开集团三季度经营分析会，主要任务是通报前三季度经营情况，分析存在的问题，部署四季度重点工作。出席会议的有：集团董事长周某某同志，总经理陈某某同志【现场核对】，以及各分管领导、各部门和子公司负责人。会议共有三项议程。
【议程一 · 引出】
下面，进行第一项议程，请财务总监通报前三季度经营指标完成情况。
【议程二 · 承接与引出】
刚才的通报把数字摆得很清楚。下面，进行第二项议程，请华东公司、制造事业部作交流发言，每个单位发言时间不超过 8 分钟。
【小结与要求 · 约 2 分钟】
刚才，陈某某同志对四季度工作作了部署，周某某同志作了讲话，大家要认真领会，抓好落实。我再强调三点：
一、各子公司于 10 月 20 日前将四季度指标分解到月、到人，报经营管理部；
二、应收账款超过 90 天的项目，由各分管领导逐项牵头清理，每两周通报一次进展。
散会。
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